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文档简介
(消防培训)单位消防安全组织建立情况消防安全责任制落实情况的证明材料一、单位消防安全组织建立情况(一)组织架构1.决策层:由法定代表人担任消防安全第一责任人,董事会下设“消防安全管理委员会”,成员包括总经理、分管安全副总经理、财务总监、人力资源总监、生产总监、物业总监、工会主席,每季度召开一次专题会议,研究年度消防投入、重大火灾隐患整改、消防培训演练计划等事项。2.管理层:设立“消防安全管理办公室”(以下简称“消安办”),挂靠安全环保部,配备专职注册消防工程师2名、一级注册建造师(消防方向)1名、消防设施操作员(中级)4名、微型消防站站长1名、副站长2名,实行“朝九晚九”两班倒,确保24小时有人在岗。3.执行层:按“区域—楼栋—楼层—班组”四级网格划分,全单位共设置8个“消防网格”,每个网格设1名“网格长”和若干“网格员”,网格长由部门副职兼任,网格员由班组长兼任,形成“横向到边、纵向到底”的闭环管理。4.支援层:与辖区消防救援大队签订“联勤联训联战”协议,建立“1+3+N”支援体系,即1个消防救援站、3个周边重点单位微型消防站、N个志愿队,每月开展一次联合拉动测试,确保3分钟到场、5分钟控火。(二)人员资质1.持证上岗:消防控制室值班人员100%持有《消防设施操作员》中级以上证书;电工、焊工、危化品操作人员100%持有应急管理部门颁发的特种作业操作证;食堂燃气操作员全部取得《燃气输配场站运行工》证书。2.继续教育:制定《消防人员年度培训学分管理办法》,注册消防工程师每年不少于80学时,消防设施操作员不少于60学时,普通员工不少于12学时,学分与绩效、晋升、评优挂钩,未达学分者取消年终评优资格。3.健康档案:建立“消防岗位健康负面清单”,高血压Ⅲ级、心脏病、癫痫、色盲等人员不得担任消防控制室值班、高空救援、密闭空间救援任务;每年组织一次消防岗位专项体检,结果纳入个人职业健康档案。(三)制度体系1.基本制度:颁布《消防安全管理制度汇编》(2024版),含总则、消防安全责任、消防安全管理、消防安全检查、火灾隐患整改、消防宣传教育培训、消防演练、消防档案管理、考核奖惩、附则共10章、132条、6万余字,做到“一事一流程、一岗一职责”。2.操作规程:编制《消防控制室值班作业指导书》《柴油发电机房火灾处置SOP》《锂电池仓库应急处置卡》《厨房动火作业“六步工作法”》等38项操作规程,全部张贴在对应岗位1.5米高处,采用防水哑膜+夜光条,确保断电情况下仍可辨识。3.应急预案:修订《消防安全专项应急预案》(第四版),设置“一般、较大、重大、特别重大”四级响应,细化“1分钟—3分钟—5分钟—10分钟”时间节点,配套绘制《应急疏散三维路线图》,利用BIM技术嵌入烟雾扩散模型,实现“一键启动、一图指挥”。(四)硬件配置1.消防站房:自建一级微型消防站,建筑面积260㎡,设值班室、器材库、体能训练室、会议室、紧急淋浴洗眼区,配备6%型水成膜泡沫灭火剂2吨、D类干粉灭火剂0.5吨、正压式空气呼吸器20套、红外热像仪2台、救生照明线200米、多功能担架3副。2.车辆装备:购置3.5吨水罐泡沫联用消防车1辆、消防摩托车2辆、消防平衡重式叉车1辆、大疆M300无人机1架(搭载热成像云台),实现“地面+空中”立体救援;消防车配备车载台、北斗定位、4G图传,与市消防救援支队指挥中心互联互通。3.智慧系统:建成“智慧消防物联网平台”,接入火灾自动报警、电气火灾监控、消防水系统压力、液位、机械防排烟、防火门开关、消防通道占道、燃气泄漏探测等8大类、3260个点位,数据实时上传至省级消防大数据中心,实现“秒级告警、分钟派警”。(五)档案管理1.纸质档案:设专用防火档案室,配备恒温恒湿柜、防磁柜、防火文件箱,档案分“制度、人员、培训、检查、演练、维保、隐患、考评”八大类,实行“年度—月度—日”三级台账,保存期限不少于3年,重要技术资料永久保存。2.电子档案:使用“消防档案管理系统V3.0”,支持OCR识别、全文检索、区块链防篡改,所有纸质资料同步扫描上传,设置“三员”权限(管理员、审核员、审计员),操作日志实时留痕,确保“来源可查、去向可追、责任可究”。二、消防安全责任制落实情况(一)第一责任人履职1.年度承诺:法定代表人每年1月10日前签署《消防安全承诺书》,通过单位官网、公众号、厂区大屏公示,接受员工和社会监督;承诺内容细化为“十个必须”:必须保证消防投入不低于上年度营收的0.5%、必须每月带队检查一次、必须每季度组织一次演练、必须确保隐患整改率100%……2.资金保障:2023年消防专项投入867.4万元,占营收0.62%,其中系统升级312万元、器材购置198万元、培训演练105万元、隐患整改252.4万元;建立“消防投入快速通道”,单笔5万元以下采购由消安办直接实施,5万元以上3日内完成审批,确保“钱随事走、事随险走”。3.带队检查:法定代表人全年共带队开展检查12次,覆盖所有8个网格、21栋建筑、3128个点位,发现问题97项,整改完成率100%,其中重大隐患3项(柴油储罐区防火堤孔洞、冷库氨制冷管道保温层破损、高层实验楼疏散通道被仪器设备占用),均在一周内完成整改并通过第三方验收。(二)分管领导直接责任1.月度例会:分管安全副总经理每月5日主持召开“消防安全月度例会”,采用“PPT+视频+实物”模式,通报上月火灾形势、检查情况、隐患照片、整改对比视频,对整改不力部门颁发“蜗牛奖”,连续两次获得“蜗牛奖”的部门负责人就地免职。2.风险研判:建立“红橙黄蓝”四色风险分布图,每月更新一次,对红色区域(风险值≥320)实行“领导包保”,由分管副总经理亲自挂帅,制定“一险一策”,明确责任人、资金、时限、应急预案;2023年共识别红色风险5处,全部按期降级。3.应急指挥:组织编制《分管领导消防应急操作卡》,卡片塑封后随身携带,设置“13560”响应口诀:1分钟到场、3分钟研判、5分钟控火、60分钟完成人员清点与现场洗消;2023年11月19日食堂油烟管道起火,分管领导3分钟到场启动应急预案,全程用时18分钟完成灭火、疏散、取证,未造成人员伤亡。(三)部门负责人监管责任1.网格责任状:各部门负责人每年签订《消防安全网格责任状》,责任状细化到“栋、层、室、设备”,实行“二维码”管理,扫码即可查看责任人、检查记录、隐患清单;对连续两个季度考核低于85分的部门,启动“熔断机制”,暂停该部门所有新项目立项及采购。2.动火审批:建立“动火作业三级审批+现场监护”制度,一级动火由部门负责人审批,二级由消安办审批,三级由分管领导审批;动火现场配置“1+1+1”监护力量(1名动火人、1名监护员、1名巡查员),全程使用“防爆4G记录仪”录像,视频保存30天。3.夜间巡查:推行“零点行动”,由各部门负责人轮流带队,每周二凌晨0:00—3:00对危化品库、配电房、员工宿舍、地下空间等重点部位进行突击检查,2023年夜查52次,查处违规充电、疏散通道堆放杂物等问题136项,全部当场整改。(四)班组长岗位责任1.班前十分钟:各班组长严格执行“班前十分钟”消防培训制度,利用PPT、短视频、实物演示等方式,讲解本岗位火灾风险、操作规程、应急出口;培训情况实时录入“安全365”APP,未录入视为未开展,纳入月度绩效考核。2.隐患随手拍:开发“隐患随手拍”小程序,班组长及员工发现隐患后拍照上传,系统自动推送至网格长,限时24小时内整改,整改后上传对比照片,形成闭环;2023年共收到有效隐患照片1823张,整改率99.7%,发放红包奖励3.2万元。3.应急拉动:班组长每月组织一次“无脚本”拉动,随机触发手动报警按钮,检验员工“1分钟自救、3分钟互救、5分钟专业队到场”能力;拉动成绩纳入“五星班组”评选,获得五星称号的班组每人奖励500元,连续两次排名末位的班组长免职。(五)员工岗位责任1.入职培训:新员工入职消防培训不少于4学时,采用“课堂+体验+实操”模式,课堂讲授法律法规、火灾案例,体验区模拟烟雾逃生、VR火场避险,实操区使用灭火器、消火栓、逃生缓降器,考核合格方可上岗,不合格补训,补训仍不合格解除劳动合同。2.一懂三会:全员掌握“一懂三会”(懂本岗位火灾危险性,会报警、会灭火、会逃生),每季度随机抽考10%员工,采用“情景模拟+口述+实操”方式,80分为合格,不合格者脱产复训,复训仍不合格调离岗位。3.家庭联防:开展“消防进家庭”活动,为员工家庭配备独立烟感、灭火器、灭火毯、应急手电“四件套”,2023年共发放2860套;组织员工家属来厂参加“亲子消防体验日”,实现“教育一人、带动一家、影响一片”。(六)考核奖惩1.月度考核:制定《消防安全绩效考评细则》,设置“责任落实、隐患整改、培训演练、设施维保、事故控制”5大类、28项指标,满分100分,90分以上全额发放月度安全奖,80—89分发放70%,70—79分发放50%,低于70分取消当月安全奖并约谈。2.年度评优:设立“消防之星”“安全标兵”“隐患克星”等荣誉,获得者在年终晚会上由法定代表人亲自颁奖,奖励3000—10000元,同时享受次年带薪疗养;对发生责任性火警的部门实行“一票否决”,取消该部门及负责人一切评优资格。3.责任追究:对火灾事故实行“四不放过”原则,2023年对一起违规吸烟引燃纸箱的微小火情进行责任倒查,给予直接责任人记过处分、罚款2000元,对班组长、部门负责人、消安办相关责任人分别给予通报批评、扣发绩效、诫勉谈话处理,并在全单位公示,形成震慑。(七)持续改进1.管理评审:每年12月由法定代表人主持“消防安全管理评审会”,输入数据包括内外部审核、法规变化、事故案例、员工建议、技术革新等,输出“改进清单”,2023年共输出改进项17项,全部纳入次年预算和计划。2.对标先进:每季度选取一家国内消防管理标
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