供应商评估与选择能力考核试卷及答案

供应商评估与选择能力考核试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：供应商评估与选择能力考核试卷考核对象：企业采购专员、供应链管理从业者、相关专业学生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.供应商评估的核心目的是降低采购成本。2.定量评估方法可以完全替代定性评估方法。3.供应商的财务稳定性是评估其长期合作潜力的关键指标之一。4.供应商选择时，质量一致性比价格因素更重要。5.供应商关系管理（SRM）仅适用于大型企业。6.评估供应商的交货准时率时，延迟率越低越好。7.供应商的地理位置对其响应速度没有显著影响。8.价格是供应商评估中最容易被量化的指标。9.评估供应商时，需要考虑其社会责任和环保表现。10.供应商评估是一次性活动，无需定期更新。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于供应商评估的常用定量指标？（）A.财务比率B.产品合格率C.交货准时率D.员工满意度2.在供应商选择过程中，以下哪种方法属于定性评估？（）A.层次分析法（AHP）B.评分卡法C.德尔菲法D.回归分析3.供应商评估中，“能力成熟度模型”主要用于评估供应商的（）。A.财务实力B.技术研发能力C.交付能力D.市场份额4.当采购需求具有高度定制化时，以下哪种供应商类型最合适？（）A.一级供应商B.二级供应商C.多元化供应商D.战略合作伙伴5.供应商评估中，“风险矩阵”主要用于评估（）。A.价格竞争力B.质量稳定性C.合作风险等级D.交货周期6.以下哪项不属于供应商评估的“硬性指标”？（）A.财务报表B.产能利用率C.品牌声誉D.质量检测报告7.在供应商选择时，以下哪种方法最能体现“总拥有成本”（TCO）理念？（）A.竞价性招标B.价值分析C.成本分析D.价格比较8.供应商评估中，“标杆管理”的主要目的是（）。A.降低采购价格B.识别行业最佳实践C.减少供应商数量D.提高库存周转率9.当供应商的交货延迟率超过10%时，通常属于（）风险等级？（）A.低B.中C.高D.极高10.供应商评估报告应包含以下哪项内容？（）A.供应商报价单B.评估指标权重C.供应商联系方式D.采购合同条款三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.供应商评估的常用定性指标包括（）。A.财务稳定性B.管理层经验C.交货能力D.企业文化匹配度2.供应商选择时，以下哪些因素属于“质量维度”？（）A.产品合格率B.质量认证（如ISO9001）C.价格竞争力D.客户投诉率3.供应商评估中，常用的定量评估方法包括（）。A.层次分析法（AHP）B.评分卡法C.回归分析D.敏感性分析4.供应商选择时，以下哪些属于“风险维度”的评估内容？（）A.财务风险B.运营风险C.政治风险D.价格波动风险5.供应商关系管理（SRM）的核心目标包括（）。A.降低采购成本B.提高供应链韧性C.增强供应商创新能力D.减少供应商数量6.供应商评估中，以下哪些属于“交付能力”的评估指标？（）A.交货准时率B.库存管理能力C.运输网络覆盖D.响应速度7.供应商选择时，以下哪些属于“技术能力”的评估内容？（）A.研发投入占比B.技术认证（如专利）C.生产设备先进性D.员工培训体系8.供应商评估报告应包含以下哪些内容？（）A.评估方法说明B.供应商评分结果C.风险预警D.合作建议9.供应商选择时，以下哪些属于“可持续性”的评估维度？（）A.环保认证（如ISO14001）B.劳工权益保障C.资源消耗水平D.社会责任评级10.当采购需求具有高度不确定性时，以下哪些供应商类型可能更合适？（）A.战略合作伙伴B.多元化供应商C.一级供应商D.短期供应商四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某电子制造企业需要采购一种关键芯片，现有三家供应商可供选择。供应商A的报价最低，但质量合格率波动较大；供应商B的报价居中，质量稳定但交货周期较长；供应商C的报价最高，但质量优异且能提供快速响应服务。企业需综合考虑成本、质量、交货周期和长期合作潜力，选择最优供应商。问题：1.该企业应优先考虑哪些评估维度？2.如何平衡成本与质量的关系？3.长期合作潜力应如何评估？案例二：某服装企业发现其主要供应商因财务问题面临破产风险，导致交货延迟率上升。企业需立即评估该供应商的风险等级，并制定替代方案。问题：1.如何评估供应商的财务风险？2.面对供应商破产风险，企业可采取哪些应对措施？3.如何建立供应商风险预警机制？案例三：某汽车制造商需要选择一家电池供应商，要求供应商具备以下能力：技术领先、环保认证、交货准时、价格合理。现有三家供应商参与竞标，但各有优劣。问题：1.如何设计评分卡进行供应商评估？2.如何量化各评估指标的权重？3.如何确保评估结果的客观性？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述供应商评估与选择对企业供应链管理的重要性，并分析其核心流程。2.结合实际案例，论述如何建立有效的供应商关系管理（SRM）体系，并分析其对企业竞争力的影响。---标准答案及解析一、判断题1.×（核心目的还包括质量、交货、风险等）2.×（定量与定性需结合使用）3.√4.×（需权衡，不同场景下权重不同）5.×（中小企业同样需要SRM）6.√7.×（地理位置影响物流成本和响应速度）8.√9.√10.×（需定期更新以应对市场变化）二、单选题1.D2.C3.B4.C5.C6.C7.B8.B9.C10.B三、多选题1.B,D2.A,B,D3.A,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B四、案例分析案例一：1.优先考虑维度：质量稳定性、交货周期、成本、长期合作潜力。2.平衡方法：通过评分卡量化各维度权重，如质量权重50%，成本权重30%，交货周期权重15%，长期合作潜力权重5%。3.评估方法：考察供应商历史合作案例、研发投入、市场地位等。案例二：1.评估方法：分析财务报表（如流动比率、资产负债率）、行业报告、第三方评级。2.应对措施：寻找替代供应商、要求供应商提供担保、调整付款条件。3.预警机制：建立供应商黑名单制度、定期进行风险评估。案例三：1.评分卡设计：技术能力（40分）、环保认证（20分）、交货准时（20分）、价格（20分）。2.权重量化：通过专家打分法确定权重。3.客观性保障：采用匿名评分、多人评估取平均值。五、论述题1.供应商评估与选择的重要性及流程重要性：-降低采购成本（通过比价、谈判）；-提高产品质量（确保供应商符合标准）；-保障供应链稳定性（避免断供风险）；-促进供应商能力提升（通过合作推动创新）。流程：1.需求分析（明确采购需求）；2.供应商寻源（多渠道寻找供应商）；3.初步筛选（基于资质、价格等）；4.评估（定量+定性）；5.选定（综合评分最高者）；6.合同签订与关系管理。