2026年光建一体化科技公司项目管理人员岗位职责制度

2026年光建一体化科技公司项目管理人员岗位职责制度第一章总则第一条制定目的为明确公司光建一体化项目管理人员的岗位职责与工作标准，规范项目管理行为，提升项目管理效率和质量，保障光建一体化项目按期、按质、按预算完成，依据《建设工程项目管理规范》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规及公司内部管理规定，结合公司光建一体化业务实际运营情况，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有光建一体化项目管理人员，包括项目总监、项目经理、项目副经理、项目工程师、项目安全员、项目资料员、项目成本管理员等各层级项目管理岗位；适用于分布式光伏+建筑一体化、集中式光伏电站配套建筑、光储直柔建筑一体化等各类光建一体化项目的全周期管理工作；同时适用于公司项目部及参与项目管理的技术部、运维部、财务部等相关部门人员。第三条基本原则（一）权责对等原则：明确各层级项目管理人员的岗位职责、工作权限和考核标准，做到责任到人、权限清晰，确保权力与责任相匹配，避免推诿扯皮。（二）专业履职原则：项目管理人员需具备对应岗位的专业资质和能力，严格按照行业规范、技术标准和公司制度开展工作，保障项目管理的专业性和合规性。（三）目标导向原则：以项目进度、质量、成本、安全等核心目标为导向，统筹协调项目资源，把控项目关键节点，确保项目整体目标达成。（四）协同管理原则：强化跨部门、跨岗位协作意识，建立高效的沟通协调机制，确保项目设计、施工、验收、运维等各环节衔接顺畅。（五）合规风控原则：严格遵守安全生产、环境保护、合同管理等相关法律法规，识别并管控项目全周期风险，杜绝违规操作和安全事故。第二章项目管理岗位设置与核心职责第四条岗位设置体系公司光建一体化项目管理岗位按层级和职能分为管理类、技术类、保障类三大类：管理类包括项目总监、项目经理、项目副经理；技术类包括项目工程师（含光伏技术、建筑技术、电气技术方向）；保障类包括项目安全员、项目资料员、项目成本管理员。各岗位根据项目规模和复杂程度配置，单个项目可根据实际需求合并部分岗位，但核心职责不得缺失。第五条管理类岗位核心职责（一）项目总监职责：作为公司层面项目管理总负责人，统筹公司所有光建一体化项目的整体规划与资源调配，审批项目重大决策方案，协调解决项目推进中的跨部门、跨项目重大问题；监督各项目进度、质量、成本、安全目标的执行情况，定期向公司管理层汇报项目整体运营状况；参与项目招投标、重大合同谈判等关键环节，把控项目整体风险。（二）项目经理职责：作为单个项目的第一责任人，全面负责项目全周期管理工作，组织编制项目实施方案、进度计划、成本预算并组织实施；统筹项目团队人员调配，协调设计、施工、供应商、客户等各方关系；把控项目关键节点，定期组织项目例会，解决项目推进中的具体问题；对项目进度、质量、成本、安全负直接管理责任，确保项目按合同约定交付。（三）项目副经理职责：协助项目经理开展项目管理工作，分管项目进度、安全或成本等专项工作；在项目经理授权范围内代行部分管理职责，项目经理缺位时履行项目经理职责；负责项目现场日常管理，监督施工队伍作业规范，协调现场突发问题，确保项目现场管理有序。第六条技术类岗位核心职责项目工程师（分光伏、建筑、电气方向）职责：负责项目技术方案的编制、审核与落地，对接技术部完成项目深化设计；指导施工队伍按技术规范作业，解决项目施工过程中的技术难题；参与项目技术交底、隐蔽工程验收、竣工验收等环节，确保技术方案落地执行；收集整理项目技术资料，总结项目技术经验，为公司技术优化提供支撑；针对不同技术方向，光伏工程师重点把控光伏组件选型、安装调试技术标准，建筑工程师重点把控建筑结构与光伏一体化适配性，电气工程师重点把控电气系统安全与能效标准。第七条保障类岗位核心职责（一）项目安全员职责：负责项目全周期安全生产管理，编制项目安全管理制度和应急预案，组织开展现场安全培训和交底；每日巡查项目现场安全状况，排查安全隐患并督促整改，制止违规作业行为；配备项目安全防护设施和用品，监督施工人员安全防护措施落实；处理项目现场轻微安全事故，重大安全事故立即上报并配合调查处理，确保项目安全生产零事故。（二）项目资料员职责：负责项目全周期资料的收集、整理、归档与管理，包括设计图纸、施工记录、验收报告、合同文件、往来函件等；确保资料收集及时、内容完整、分类规范，满足项目验收和归档要求；配合客户、监理、审计等单位的资料查阅需求，按规定移交项目竣工资料；建立项目资料电子台账，保障资料安全存储和可追溯。（三）项目成本管理员职责：负责项目成本全周期管控，编制项目成本预算并分解至各环节；跟踪项目成本支出情况，审核项目采购、施工等费用单据，控制非计划成本支出；分析项目成本偏差原因，提出成本优化建议；参与项目结算工作，核对项目实际成本与预算差异，编制项目成本分析报告，确保项目成本控制在预算范围内。第三章岗位工作标准与履职要求第八条通用工作标准（一）出勤与值守：项目管理人员需根据项目进度实行现场值守制，项目施工阶段核心岗位人员现场值守率不低于90%；严格执行公司考勤制度，因事离岗需提前报备并安排顶岗人员，确保项目管理工作不中断。（二）沟通汇报：建立每日工作台账、每周进度汇报、每月总结分析的沟通机制；重大问题（如安全隐患、进度滞后超10%、成本超支超5%）需在2小时内向上级汇报，不得瞒报、漏报；与客户、合作方沟通需做好记录，重要沟通内容形成书面纪要。（三）文档管理：所有项目管理相关文件、记录需按公司规范格式编制，签字盖章完整，电子文档与纸质文档同步归档，保存期限不少于项目质保期。（四）合规履职：严格遵守国家法律法规和公司制度，不得利用职务之便谋取私利，不得违规签署文件，不得泄露公司和客户商业秘密。第九条专项工作标准（一）进度管理标准：项目经理需每周更新项目进度计划，进度滞后超过5%时需制定赶工方案并上报；项目关键节点延误不得超过3个工作日，确需延期的需提前与客户沟通并取得书面确认。（二）质量管理标准：项目工程师需对每道施工工序进行质量抽检，抽检合格率需达到100%；隐蔽工程验收需100%到场核验，验收不合格的不得进入下一道工序；项目整体质量验收需一次性通过客户和行业主管部门验收。（三）安全管理标准：项目安全员需每日开展安全巡查，安全隐患整改完成率需达到100%；每月组织至少1次安全培训，项目施工人员安全培训覆盖率需达到100%；项目全周期不得发生三级及以上安全事故。（四）成本管理标准：项目成本管理员需每月分析成本执行情况，成本超支预警线为预算的5%，超支达预警线时需立即上报并制定成本控制措施；项目最终结算成本不得超过预算的10%，特殊情况需报公司审批。第四章岗位能力要求与考核机制第十条岗位能力要求（一）项目总监：需具备5年以上光建一体化或相关工程领域项目管理经验，持有一级建造师（机电或建筑专业）等相关高级资质；具备统筹规划、资源协调和风险把控能力，熟悉行业政策和市场环境。（二）项目经理：需具备3年以上光建一体化项目管理经验，持有二级及以上建造师资质；具备现场管理、沟通协调和问题解决能力，熟悉项目全周期管理流程。（三）项目工程师：需具备2年以上光建一体化技术工作经验，持有相关专业工程师职称或技能证书；具备扎实的专业技术功底，能够独立解决现场技术问题。（四）项目安全员：需持有注册安全工程师或安全生产考核合格证书，具备1年以上工程安全管理经验；熟悉安全生产法规和现场安全管理流程，具备风险识别和应急处理能力。（五）项目资料员、成本管理员：需具备相关专业大专及以上学历，持有资料员、造价员等从业证书；具备细致严谨的工作态度，熟悉资料管理和成本核算规范。第十一条考核机制（一）考核周期：项目管理人员实行月度考核、季度复盘、项目竣工考核相结合的考核方式，月度考核侧重日常履职，季度复盘侧重阶段目标达成，竣工考核侧重项目整体目标完成情况。（二）考核指标：考核指标包括履职完成度、项目进度达成率、质量合格率、成本控制率、安全生产情况、客户满意度、团队协作等，不同岗位权重不同（如项目经理侧重整体目标，安全员侧重安全指标）。（三）考核结果应用：考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，优秀者给予绩效奖金、评优晋升等奖励；合格者按标准发放绩效；不合格者给予警告、调岗、降薪等处理，连续两次考核不合格的解除劳动合同。第五章责任追究与保障机制第十二条责任追究条款（一）管理责任：项目管理人员未履行岗位职责导致项目进度严重滞后、质量不合格、成本超支严重的，根据情节轻重给予通报批评、扣减绩效奖金、降职等处理；造成公司经济损失的，需按比例承担赔偿责任。（二）安全责任：因项目安全员失职导致安全隐患未及时整改，或项目经理未落实安全管理要求引发安全事故的，给予记过及以上处分；情节严重的调离岗位，涉嫌违法的移交司法机关处理。（三）合规责任：项目管理人员违规签署文件、泄露商业秘密、收受回扣等违规违纪行为的，立即停止履职，解除劳动合同；造成公司损失的追究赔偿责任，涉嫌犯罪的移交司法机关。第十三条保障机制（一）培训保障：公司每半年组织一次项目管理专项培训，内容包括行业新规、技术升级、管理工具、法律法规等，提升项目管理人员专业能力；为符合条件的人员提供资质考证补贴和培训机会。（二）资源保障：为项目管理人员配备必要的办公设备、现场检测工具、安全防护用品等；建立项目管理知识库，共享优秀项目管理经验和案例，为履职提供支撑。（三）激励保障：设立项目管理专项奖励，对完成项目目标、成本控制优秀、零安全事故的项目管理团队