大型企业风险评估师专业能力考核试题及真题

大型企业风险评估师专业能力考核试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：大型企业风险评估师专业能力考核试题及真题考核对象：大型企业风险评估师（中等级别）题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.风险评估中的定量分析主要依赖专家经验和主观判断。2.企业级风险评估必须覆盖所有业务流程和外部环境因素。3.风险矩阵中的“低概率-低影响”通常被视为可接受的风险。4.内部控制措施能有效消除所有类型的企业风险。5.风险管理计划应仅由财务部门负责制定。6.第三方供应商的风险属于企业外部风险。7.风险缓释措施越多，企业整体风险暴露越低。8.定期风险复核是持续风险管理的核心环节。9.风险偏好是企业在风险可接受范围内的战略选择。10.风险登记册应实时更新所有已识别风险的状态。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于风险评估的常见方法？（）A.德尔菲法B.概率-影响矩阵C.SWOT分析D.灵敏度分析2.风险识别阶段的核心输出是？（）A.风险矩阵B.风险登记册C.风险偏好声明D.控制措施清单3.“可能性为中等，影响为严重”的风险在4x4矩阵中属于？（）A.可接受风险B.优先处理风险C.必须规避风险D.低优先级风险4.风险评估中的“可能性”通常量化为？（）A.货币单位B.概率等级（高/中/低）C.控制成本D.影响程度5.企业级风险评估的最终目的是？（）A.消除所有风险B.优化资源配置C.制定风险偏好声明D.编制风险报告6.风险缓释措施中的“风险转移”通常通过？（）A.购买保险B.增加内部控制C.风险自留D.调整业务流程7.风险登记册中不应包含？（）A.风险描述B.风险责任人C.风险发生概率D.控制措施成本8.风险评估中的“影响”通常分为？（）A.3级（高/中/低）B.5级（极高/高/中/低/极低）C.2级（财务/运营）D.4级（战略/合规/财务/运营）9.风险管理计划的核心要素不包括？（）A.风险管理组织架构B.风险识别流程C.风险应对策略D.员工薪酬制度10.风险评估中的“定性分析”主要依赖？（）A.统计数据B.专家判断C.机器学习模型D.历史案例三、多选题（每题2分，共20分）1.风险评估的常见输出文件包括？（）A.风险登记册B.风险偏好声明C.风险应对计划D.控制措施清单E.风险热力图2.风险识别的方法包括？（）A.德尔菲法B.头脑风暴C.流程图分析D.历史数据分析E.问卷调查3.风险缓释措施的类型包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险控制E.风险接受4.风险评估中的“影响”可能包括？（）A.财务损失B.法律责任C.声誉损害D.运营中断E.市场份额下降5.风险管理计划应包含？（）A.风险管理目标B.风险管理职责C.风险评估流程D.风险应对预算E.风险监控机制6.风险登记册应记录？（）A.风险描述B.风险优先级C.风险责任人D.风险应对措施E.风险发生概率7.风险评估中的“定性分析”方法包括？（）A.德尔菲法B.概率-影响矩阵C.SWOT分析D.风险概率评估E.历史数据分析8.风险应对策略包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险控制E.风险接受9.风险评估的常见工具包括？（）A.风险矩阵B.流程图C.问卷调查D.德尔菲法E.历史数据分析10.风险管理的核心原则包括？（）A.持续性B.全面性C.适应性D.优先级E.可控性四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某大型制造企业面临供应链中断风险，主要依赖单一供应商提供关键零部件。2023年，该供应商因自然灾害导致产能下降，企业被迫停产两周，损失约500万元。企业风险管理团队评估该风险的概率为“中”，影响为“高”。问题：1.该风险属于哪类风险？（3分）2.建议的风险应对策略有哪些？（3分）3.如何通过风险登记册记录该风险？（3分）案例2：某金融机构发现其信息系统存在安全漏洞，可能导致客户数据泄露。经评估，该风险的概率为“高”，影响为“极高”。企业决定采用“风险控制”策略，部署新的防火墙系统，预计成本为200万元。问题：1.该风险的主要威胁是什么？（2分）2.风险控制措施的有效性如何评估？（2分）3.若风险仍无法完全控制，企业应考虑哪些后备策略？（2分）案例3：某跨国零售企业发现其海外子公司面临汇率波动风险，可能导致利润下降。经评估，该风险的概率为“低”，影响为“中”。企业决定采用“风险接受”策略，通过财务对冲部分风险。问题：1.该风险的潜在影响有哪些？（2分）2.财务对冲的具体方法有哪些？（2分）3.企业是否需要定期复核该风险？（2分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述企业级风险评估的全流程及其关键环节。（11分）2.分析风险管理计划在大型企业中的作用，并举例说明。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.×（定量分析依赖数据模型和统计方法）2.√3.√4.×（内部控制只能降低风险，无法消除）5.×（风险管理计划需跨部门协作）6.√7.×（过多缓释措施可能增加成本）8.√9.√10.√二、单选题1.D2.B3.B4.B5.B6.A7.D8.B9.D10.B三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例1：1.该风险属于“运营风险”（3分）。2.建议的风险应对策略包括：-寻找备用供应商（1分）；-建立库存缓冲机制（1分）；-与供应商签订长期合作协议（1分）。3.风险登记册记录：-风险描述：单一供应商中断导致停产；-概率：中；-影响：高；-责任人：供应链部门；-应对措施：寻找备用供应商（3分）。案例2：1.主要威胁是黑客攻击或内部人员泄露（2分）。2.评估方法包括：-测试防火墙拦截率（1分）；-监控系统日志（1分）；-定期渗透测试（1分）。3.后备策略：-购买数据泄露保险（1分）；-加强员工安全培训（1分）；-制定应急响应计划（1分）。案例3：1.潜在影响包括利润下降、股价波动（2分）。2.财务对冲方法：-购买外汇期权（1分）；-进行货币互换（1分）；-调整采购成本结构（1分）。3.需要定期复核，因为汇率波动可能变化（2分）。五、论述题1.企业级风险评估的全流程及其关键环节企业级风险评估通常包括以下流程：（1）风险识别：通过头脑风暴、流程图分析、历史数据分析等方法识别潜在风险（2分）。（2）风险分析：评估风险发生的概率和影响程度，常用工具包括德尔菲法、概率-影响矩阵（2分）。（3）风险评价：根据风险等级（如高/中/低）确定优先级，常用工具为风险矩阵（2分）。（4）风险应对：制定应对策略，包括规避、转移、控制、接受（2分）。（5）风险监控：定期复核风险状态，调整应对措施（2分）。关键环节：-风险识别的全面性（1分）；-风险分析的客观性（1分）；-风险应对的可操作性（1分）。2.风险管理计划在大型企业中的作用及举例风险管理计划是指导企业如何识别、评估和应对风险的纲领性文件，其作用包括：（1）明确风险管理目标（如降低财务风险、