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汽车研发工程师技术创新与产品质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术引入数量35%至少引入2项新技术每引入1项新技术得20分，最多得40分专利申请数量至少申请1项发明专利申请发明专利得30分，实用新型专利得15分技术方案可行性提交的技术方案通过评审率100%每项方案通过评审得10分，最多得30分技术难题解决效率解决关键技术难题数量≥3个每解决1个难题得15分，最多得45分技术文档质量技术文档完整、准确率≥95%每项文档准确率每高5%得5分，最多得25分产品质量保障产品一次通过率30%整车一次通过率≥95%每提高1%得10分，最高得30分重大质量事故发生次数0次重大质量事故发生1次扣20分，发生2次扣40分客户质量投诉处理客户质量投诉解决率100%，平均解决时间≤3天每解决1项投诉得5分，最多得25分质量改进建议采纳率提出质量改进建议≥5项，采纳率≥70%每采纳1项得10分，最多得50分产品可靠性测试达标关键性能指标均达到设计要求每达标1项得10分，最多得50分项目协作与沟通跨部门协作效率20%跨部门项目按时完成率≥90%每提高1%得5分，最高得20分团队沟通效果团队内部沟通无重大分歧无分歧得20分，有轻微分歧扣10分，有重大分歧扣20分客户需求响应速度客户需求响应时间≤24小时每提前1小时得5分，最高得20分技术培训参与度参与公司组织的技术培训≥3次每参与1次得5分，最高得15分知识分享贡献分享技术文档或经验≥2次每分享1次得5分，最高得10分成本控制与效率研发成本节约率15%通过技术优化节约研发成本≥5%每提高1%得5分，最高得15分项目开发周期项目按时交付率≥85%每提高1%得5分，最高得15分资源利用率设备、材料利用率≥90%每提高1%得5分，最高得15分测试用例覆盖率测试用例覆盖率≥98%每提高1%得5分，最高得20分流程优化建议提出有效流程优化建议≥2项每提出1项得5分，最高得10分本考核表用于评估汽车研发工程师在技术创新、产品质量保障、项目协作沟通及成本控制方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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