新闻传媒策划总监绩效评定表

新闻传媒策划总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划质量选题创新性35%80%根据选题的新颖性、独特性及市场影响力进行评分，满分100分，80%以上为优秀，60%-79%为良好，60%以下为一般。内容深度与专业性85%根据内容的深度、分析角度的专业性及信息价值进行评分，满分100分，85%以上为优秀，60%-84%为良好，60%以下为一般。受众满意度75%根据受众调研反馈、阅读量、评论等数据综合评分，满分100分，75%以上为优秀，60%-74%为良好，60%以下为一般。策划方案完成率95%根据实际完成方案数量与计划数量对比进行评分，满分100分，95%以上为优秀，85%-94%为良好，85%以下为一般。跨部门协作效果90%根据与其他部门（如编辑、技术、市场）协作的顺畅度及成果进行评分，满分100分，90%以上为优秀，80%-89%为良好，80%以下为一般。团队管理与培养团队稳定性25%90%根据团队成员流失率及核心成员留存率进行评分，满分100分，90%以上为优秀，80%-89%为良好，80%以下为一般。下属绩效提升85%根据下属绩效考核平均分及成长速度进行评分，满分100分，85%以上为优秀，70%-84%为良好，70%以下为一般。团队培训计划执行率95%根据实际培训次数与计划次数对比进行评分，满分100分，95%以上为优秀，85%-94%为良好，85%以下为一般。团队目标达成率90%根据团队整体目标（如内容产出量、创新项目数）的完成情况评分，满分100分，90%以上为优秀，80%-89%为良好，80%以下为一般。团队激励效果85%根据团队士气、积极性及内部满意度调研结果进行评分，满分100分，85%以上为优秀，70%-84%为良好，70%以下为一般。业务绩效与营收贡献项目营收达成率30%95%根据策划项目实际营收与目标的对比进行评分，满分100分，95%以上为优秀，85%-94%为良好，85%以下为一般。广告客户满意度90%根据广告客户反馈、续约率及合作深度进行评分，满分100分，90%以上为优秀，80%-89%为良好，80%以下为一般。新媒体平台增长90%根据策划内容在官方及合作平台（如公众号、视频号）的粉丝增长、阅读量等数据评分，满分100分，90%以上为优秀，80%-89%为良好，80%以下为一般。成本控制效果85%根据项目执行中的预算控制情况及资源利用效率进行评分，满分100分，85%以上为优秀，70%-84%为良好，70%以下为一般。创新业务拓展80%根据新业务模式（如付费订阅、IP衍生）的探索及落地效果进行评分，满分100分，80%以上为优秀，60%-79%为良好，60%以下为一般。行业影响力与品牌建设行业奖项获得10%100%根据策划项目获得的行业权威奖项数量及级别进行评分，满分100分，100%为优秀（如获国际级奖项），0%-99%为良好（如获国家级奖项），0%为一般。媒体曝光度85%根据策划项目在权威媒体或行业媒体的报道次数及深度进行评分，满分100分，85%以上为优秀，70%-84%为良好，70%以下为一般。品牌声誉提升80%根据品牌监测报告中的正面评价占比及危机公关处理效果进行评分，满分100分，80%以上为优秀，60%-79%为良好，60%以下为一般。行业交流与影响力75%根据在行业会议、论坛中的发言次数及影响力、对行业标准的贡献进行评分，满分100分，75%以上为优秀，60%-74%为良好，60%以下为一般。政策与趋势响应80%根据对行业政策、技术趋势的把握及策划内容的适应性、前瞻性进行评分，满分100分，80%以上为优秀，60%-79%为良好，60%以下为一般。本考核表用于评估新闻传媒策划总监在内容策划、团队管理、业务绩效及行业影响力等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评定。权重分配反映各维度重要性，请确保评分公正、全面。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：