旅游行业市场营销部经理目标绩效考核表_第1页
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文档简介

旅游行业市场营销部经理目标绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度总营收目标达成率40%100%按实际营收占目标营收的比例计算，100%为满分，每低1%扣0.5分重点产品线销售额占比60%按重点产品线销售额占总销售额的比例计算，60%为满分，每低1%扣0.4分新客户获取数量200个按实际获取新客户数量计算，每多1个加0.2分，每少1个扣0.2分客户复购率30%按复购客户数占总客户数的比例计算，30%为满分，每低1%扣0.3分营销活动ROI1.5按营销活动投入产出比计算，1.5为满分，每低0.1扣0.5分品牌影响力提升社交媒体粉丝增长率25%20%按季度粉丝增长百分比计算，20%为满分，每低1%扣0.3分品牌搜索指数增长率15%按季度品牌关键词搜索指数增长百分比计算，15%为满分，每低1%扣0.25分媒体报道数量30篇按季度媒体报道数量计算，每多1篇加0.2分，每少1篇扣0.2分品牌美誉度调查得分4.5分按品牌美誉度调查平均得分计算，4.5分为满分，每低0.1扣0.4分用户推荐率（NPS）50%按净推荐值计算，50%为满分，每低1%扣0.3分营销费用控制营销预算执行偏差率20%±5%按实际营销费用与预算的偏差百分比计算，±5%为满分，超出或低于部分均按比例扣分渠道成本优化率10%按季度渠道成本降低百分比计算，10%为满分，每低1%扣0.5分营销物料使用效率90%按可重复使用物料占比计算，90%为满分，每低1%扣0.4分供应商谈判议价能力5个按季度成功谈判降低采购成本的次数计算，每多1次加0.3分，每少1次扣0.3分跨部门资源协同效率85%按营销活动与其他部门协作完成率计算，85%为满分，每低1%扣0.3分团队管理与发展团队人员留存率15%80%按季度团队人员留存比例计算，80%为满分，每低1%扣0.4分下属绩效考核达标率90%按下属绩效考核达标人数占比计算，90%为满分，每低1%扣0.5分团队培训参与度100%按团队成员参与培训的完成率计算，100%为满分，每低1%扣0.3分团队创新提案数量10个按季度团队提交的创新提案数量计算，每多1个加0.2分，每少1个扣0.2分团队协作满意度4.5分按团队内部协作满意度调查平均得分计算，4.5分为满分，每低0.1扣0.4分本考核表旨在全面评估旅游行业市场营销部经理在销售业绩、品牌影响力、营销费用控制及团队管理等方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。权重分配已考虑各维度对岗位的重要性，请客观公正地完成考核。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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