电力行业调度员工作绩效评估表_第1页
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文档简介

电力行业调度员工作绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分调度操作准确性操作失误次数35%0次/月每发生一次操作失误扣5分，扣分上限为该指标总分调度指令完成率98%实际完成率每低于目标值1%，扣2分异常情况响应时间平均响应时间≤30秒响应时间每超过目标值10秒，扣1分数据录入准确率99.5%准确率每低于目标值0.5%，扣2分系统操作规范性100%每违反一次操作规范扣2分，扣分上限为该指标总分应急预案执行能力应急演练参与率25%100%未参与每次演练扣3分预案制定完成度100%完成度每低于目标值5%，扣2分突发事件处理效率平均处理时间≤15分钟处理时间每超过目标值5分钟，扣1分事故报告准确性100%报告内容每出现一次错误扣2分协同配合能力100%未有效协同每次扣3分设备维护与监控设备巡检覆盖率20%100%覆盖率每低于目标值5%，扣2分隐患排查数量0项/月每发现一项隐患未及时上报扣3分设备故障预警率95%预警率每低于目标值5%，扣2分监控数据异常处理及时性平均处理时间≤60秒处理时间每超过目标值10秒，扣1分维护记录完整性100%记录缺失每次扣2分团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%100%每次沟通不畅导致问题扣2分工作交接清晰度100%交接不清导致问题每次扣2分培训参与度100%未参与培训每次扣3分知识分享贡献度至少分享2次/季度未达目标每次扣2分团队冲突解决能力100%未有效解决每次冲突扣3分本考核表用于评估电力行业调度员的工作绩效，共包含4个维度：调度操作准确性、应急预案执行能力、设备维护与监控、团队协作与沟通。请根据各指标的实际表现进行评分，权重分别为35%、25%、20%、20%。评分时需严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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