能源行业项目经理项目周期内成果考核表_第1页
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文档简介

能源行业项目经理项目周期内成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟1个关键里程碑扣5%，最低为0分。项目变更响应速度平均3个工作日内响应每提前1个工作日响应加0.5分，每延迟1个工作日扣0.5分，满分5分。项目延期风险控制无重大延期风险无重大延期风险为满分，出现重大延期风险扣5%，最低为0分。项目计划调整合理性调整符合实际且无负面影响每次调整合理且无负面影响加1分，不合理或造成负面影响扣1分，满分5分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%偏差在±5%以内为满分，每超出±0.5%扣0.5%，最低为0分。资源使用效率超出预算10%以上资源使用效率超出预算10%以上为满分，每低于预算1%扣0.5%，最低为0分。成本节约措施实施效果节约成本至少5%节约成本达到目标为满分，每低于目标1%扣0.5%，最低为0分。供应商谈判成果采购成本降低5%采购成本降低达到目标为满分，每低于目标1%扣0.5%，最低为0分。成本监控频率每月至少一次每提前1次监控加0.5分，每延迟1次扣0.5分，满分5分。项目质量管理项目成果符合度25%100%完全符合合同要求为满分，每出现1处不符合扣0.5%，最低为0分。客户满意度平均分9分以上客户满意度评分每高于目标0.1分加1%，最低为0分。质量事故发生次数0次无质量事故为满分，每发生1次扣5%，最低为0分。质量验收通过率100%所有分项验收均通过为满分，每出现1处未通过扣5%，最低为0分。质量改进措施有效性问题解决率100%问题解决率达到目标为满分，每低于目标1%扣0.5%，最低为0分。团队协作与沟通团队目标达成率20%100%团队目标完全达成为满分，每低于目标1%扣0.5%，最低为0分。跨部门协作效率冲突率低于5%冲突率低于目标为满分，每超出1%扣2%，最低为0分。信息传递准确率100%信息传递完全准确为满分，每出现1处错误扣1%，最低为0分。团队培训与赋能完成至少2次团队培训完成目标为满分，每完成1次培训加0.5分，未完成扣0.5分，最低为0分。冲突解决能力每次冲突在24小时内解决每次冲突在目标时间内解决加1分，延迟解决扣1分，满分5分。本考核表用于评估能源行业项目经理在项目周期内的综合表现，包含项目进度管理、项目成本控制、项目质量管理和团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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