娱乐业演艺部门舞台技术师绩效评定表_第1页
娱乐业演艺部门舞台技术师绩效评定表_第2页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

娱乐业演艺部门舞台技术师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术操作能力设备调试准确率35%98%每高1%加0.5分，最高加10分；每低1%扣0.5分，最低扣10分。故障排查解决效率90分钟内每提前10分钟加1分，最高加5分；每超时10分钟扣1分，最低扣5分。技术方案执行完整性100%完整执行加5分；每遗漏一项关键步骤扣2分。设备操作规范性100%完全符合操作规范加5分；每违反一次操作规范扣1分。应急处理能力3次/季度每成功处理一次突发事件加2分，最高加10分；每失败或未妥善处理一次扣2分，最低扣10分。团队协作效率跨部门沟通顺畅度25%95%每高1%加0.5分，最高加10分；每低1%扣0.5分，最低扣10分。团队任务配合度100%完全配合加5分；每不配合一次扣2分。团队建设贡献度2次/季度每提出合理建议或解决方案加2分，最高加10分；每未提出或提出不合理建议扣2分，最低扣10分。团队冲突解决能力90%每高1%加0.5分，最高加10分；每低1%扣0.5分，最低扣10分。团队培训参与度100%完全参与加5分；每缺席一次扣2分。项目质量把控演出效果达成率20%95%每高1%加0.5分，最高加10分；每低1%扣0.5分，最低扣10分。技术问题发生率5次/季度以下每减少一次加2分，最高加10分；每增加一次扣2分，最低扣10分。项目验收通过率100%完全通过加5分；每未通过一次扣2分。客户满意度4.5分（满分5分）每高0.1分加1分，最高加5分；每低0.1分扣1分，最低扣5分。项目文档完整度100%完全完整加5分；每缺失一项文档扣2分。持续学习与改进新技术学习完成率20%100%完全完成加5分；每未完成一项扣2分。创新提案数量2次/季度每提出一次有效提案加2分，最高加10分；每未提出或提出无效提案扣2分，最低扣10分。个人技能提升效果90%每高1%加0.5分，最高加10分；每低1%扣0.5分，最低扣10分。知识分享参与度100%完全参与加5分；每缺席一次扣2分。工作流程优化贡献1项/半年每提出并实施一项有效优化加2分，最高加10分；每未提出或提出无效优化扣2分，最低扣10分。本表用于娱乐业演艺部门舞台技术师的绩效考核，请根据被考核人的实际表现填写各项数据，并依据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论