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文档简介

联想组织框架课件汇报人：XXCONTENTS01联想公司概况02组织架构解析04人力资源管理03核心竞争力分析06未来发展战略05企业文化与价值观联想公司概况01公司成立与发展1984年，11名科研人员以20万元启动资金创立联想，打破国外PC垄断。成立背景与初期012005年收购IBMPC业务，2013年登顶全球PC市场，2024年营收近5000亿。关键发展里程碑02主要业务领域涵盖PC、手机、平板等，提供智能化生活体验。智能设备业务提供数据中心、存储等智能基础设施解决方案。基础设施业务专注行业智能化，提供定制化智能解决方案。行业智能服务全球市场地位PC市场领跑者2025年Q3联想PC全球份额25.5%，蝉联第一，增速17.3%远超行业均值组织架构解析02高层管理团队由经验丰富的行业专家与战略决策者组成。团队构成制定公司战略，监督执行，确保组织目标达成。核心职责业务部门划分01产品研发部门负责联想产品创新、设计与技术升级，驱动产品竞争力提升。02市场营销部门负责市场调研、品牌推广及销售策略制定，促进产品市场占有。子公司与分公司子公司独立承担民事责任，分公司责任由总公司承担。责任承担子公司具有独立法人资格，分公司则不具有。法律地位核心竞争力分析03技术创新能力持续高额研发投入，确保技术领先优势。研发投入建立灵活创新机制，鼓励员工提出新想法。创新机制市场营销策略通过市场调研，精准定位目标客户群，满足其特定需求。精准定位市场采用线上线下结合，利用社交媒体等创新方式提升品牌影响力。创新营销手段供应链管理优化成本通过高效供应链管理，降低采购与物流成本，增强价格竞争力。提升效率优化供应链流程，缩短产品交付周期，快速响应市场需求。人力资源管理04员工培训体系为新入职员工提供基础岗位技能与企业文化培训，助其快速融入。新员工入职培训针对在职员工，开展专业技能与管理能力提升培训，促进职业发展。在职技能提升激励与绩效考核绩效考核设定明确指标，定期评估员工表现，确保目标达成。激励机制通过奖金、晋升等激励，提升员工积极性与工作动力。0102人才引进与留存01人才引进策略制定针对性招聘计划，吸引行业精英及潜力新人。02人才留存措施提供良好工作环境、培训发展机会及合理薪酬福利。企业文化与价值观05企业使命与愿景明确企业存在的意义，为社会创造价值，满足客户需求。企业使命01描绘企业未来蓝图，成为行业领军者，引领行业发展潮流。企业愿景02核心价值观核心价值观客户至上核心价值观创新进取社会责任实践推行绿色办公，减少碳排放，参与环保公益活动。环保行动01向教育、扶贫等领域捐赠资金与物资，助力社会发展。公益捐赠02未来发展战略06长期规划目标深化全球市场布局，提升联想品牌在国际市场的竞争力。全球市场拓展持续投入研发，以技术创新驱动联想未来业务增长。技术创新引领投资与研发方向聚焦人工智能、大数据等前沿科技，加大投资力度。新兴技术投资01研发具有创新性和竞争力的新产品，满足市场需求。研发创新产品02应对市场挑战通过持续技术创

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