生产调度会议考核制度

PAGE生产调度会议考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产调度会议的管理，提高会议效率和质量，确保生产调度工作的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各生产部门、相关职能部门以及参与生产调度会议的所有人员。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保对所有参会人员一视同仁。2.全面考核原则：涵盖会议组织、参会表现、任务执行等多个方面，全面评估会议效果和参会人员的工作质量。3.激励改进原则：通过考核，激励参会人员积极参与会议，提高会议效率和工作执行力，促进生产调度工作不断改进。二、会议组织考核（一）会议筹备1.会议通知提前[X]个工作日发布会议通知，通知内容应明确会议时间、地点、参会人员、会议议题等关键信息。通知方式应确保所有参会人员能够及时收到，如采用公司内部邮件系统、即时通讯工具等，并进行确认。考核标准：未按时发布通知或通知内容不完整的，每次扣[X]分；因通知问题导致参会人员缺席或迟到的，每次扣[X]分。2.会议资料准备根据会议议题，准备相关的生产数据、报表、文件等资料，确保资料准确、完整、清晰。资料应提前发放给参会人员，以便其提前了解会议内容，做好准备。考核标准：资料准备不充分或发放不及时的，每次扣[X]分；资料存在错误或遗漏的，每次扣[X]分。（二）会议主持1.开场环节准时开始会议，简要介绍会议目的、议程安排和重点事项，确保参会人员对会议有清晰的了解。开场语言应简洁明了、条理清晰，避免冗长和无关的叙述。考核标准：会议开场延迟超过[X]分钟的，扣[X]分；开场介绍不清晰或重点不突出的，扣[X]分。2.议程把控按照预定议程有序进行会议，合理安排每个议题的讨论时间，确保会议高效进行。及时引导会议讨论方向，避免偏离主题或出现混乱局面，对于争议性问题能够有效协调和处理。考核标准：会议议程混乱，导致时间过长或重要议题未充分讨论的，每次扣[X]分；对争议问题协调不力，影响会议进程的，每次扣[X]分。3.会议总结在会议结束时，对会议讨论的主要内容、达成的共识和下一步工作安排进行清晰总结。总结内容应准确、全面，能够为参会人员提供明确的工作指导。考核标准：会议总结不清晰或遗漏重要内容的，扣[X]分。三、参会人员考核（一）出勤情况1.参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况需要请假，应提前向会议组织者提交书面请假申请。2.考核标准：无故缺席会议的，每次扣[X]分；迟到或早退的，每次扣[X]分；未提前请假且未经批准缺席会议的，视为旷工，按照公司相关规定处理。（二）会议表现1.发言质量积极参与会议讨论，发言内容应围绕会议议题，观点明确、论据充分、逻辑清晰。避免发表无关或重复的言论，提高发言的针对性和有效性。考核标准：发言质量不高，如观点模糊、论据不足或偏离主题的，每次扣[X]分；多次发表无关或重复言论的，每次扣[X]分。2.倾听态度认真倾听其他参会人员的发言，尊重他人意见，不随意打断。对重要观点和信息进行记录，以便更好地理解会议内容和参与讨论。考核标准：在他人发言时随意打断或不认真倾听的，每次扣[X]分；未对重要信息进行记录，影响工作执行的，每次扣[X]分。3.团队协作积极配合会议组织者和其他参会人员，共同推动会议顺利进行。对于会议中提出的问题和任务，能够主动承担责任，与团队成员协作解决。考核标准：不配合会议组织或拒绝承担工作任务的，每次扣[X]分；协作过程中出现推诿扯皮现象的，每次扣[X]分。四、任务执行考核（一）会议决议落实1.参会人员应认真执行会议决议，按照要求按时完成相关工作任务。2.任务执行过程中遇到问题应及时向相关负责人反馈，共同协商解决方案，确保任务顺利推进。3.考核标准：未按时完成会议决议任务的，每次扣[X]分；执行过程中未及时反馈问题，导致任务延误的，每次扣[X]分；因执行不力导致会议决议未能有效落实的，视情节严重程度扣[X][X]分。（二）跟踪反馈1.对会议安排的工作任务进行跟踪，定期向会议组织者汇报任务进展情况。2.反馈内容应真实、准确，包括已完成的工作、遇到的问题及解决方案、下一步工作计划等。3.考核标准：未按时汇报任务进展的，每次扣[X]分；反馈内容不真实或不准确的，每次扣[X]分；未对遇到的问题提出有效解决方案的，每次扣[X]分。五、考核结果应用（一）绩效挂钩1.将生产调度会议考核结果与参会人员的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。2.具体挂钩方式如下：考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。3.绩效奖金调整幅度根据公司绩效奖金分配方案执行。（二）晋升参考1.在员工晋升、岗位调整等人事决策过程中，将生产调度会议考核结果作为重要参考依据之一。2.连续多次考核成绩优秀的员工，在同等条件下优先考虑晋升或岗位调整；考核成绩较差的员工，可能影响其晋升机会或面临岗位调整。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析参会人员在会议组织、沟通协作、任务执行等方面存在的问题，为其提供有针对性的培训和发展建议。2.对于考核成绩较低的员工，安排专项培训课程或辅导，帮助其提升相关能力，改进工作表现。六、考核流程（一）考核周期生产调度会议考核以月度为周期进行，每月初对上一个月的会议情况进行考核。（二）数据收集1.会议组织者负责收集会议通知发布记录、会议资料准备情况、会议签到表等相关资料。2.参会人员的发言记录、任务执行情况反馈等由会议组织者或相关负责人进行收集整理。3.各部门负责人负责对本部门参会人员的出勤情况、会议表现等进行记录和反馈。（三）考核评分1.由会议组织者或指定的考核小组根据收集到的数据，按照本制度规定的考核标准进行评分。2.评分过程应客观公正，如有争议，可进行调查核实，确保考核结果真实可靠。（四）结果公示与反馈1.考核结果在公司内部进行公示，公示期