操作员工个人总结（30篇）

操作员工个人总结（30篇）

操作员工个人总结篇1

202X,在滨南采油厂的正确领导下，我按照滨南采油厂的工作精

神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成

全部工作任务，取得良好成绩，为滨南采油厂的健康、持续、快速发

展作出贡献。现将202X个人工作情况总结如下：

一、认真学习，提高自身综合素质

我认真学习党的十八大精神，认真学习滨南采油厂工作精神，切

实提高自己的思想觉悟，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、

价值观，做到刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成全部工作任务，取得良

好工作成绩。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、

开拓创新的工作作风，服从滨南采油厂工作安排，紧密结合岗位实际,

完成各项工作任务；在实际工作中，坚持“精益求精，一丝不苟”的

原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做

好，努力获得滨南采油厂领导与员工群众的一致肯定。

二、刻苦钻研，提高业务工作技能

我是一名维修工，主要负责滨南采油厂各类泵运用与维修工作,

需要掌握各类泵的专业知识和维修技能，才能做好维修工作，提高工

作效率，保证工作质量。为此，我平时十分注重业务学习，除参加集

体学习和滨南采油厂组织培训外，经常抽出业余时间，一个人静下心

来，认真学习各类泵的专业知识和维修技能，钻研各类泵运用与维修

工作中的相关技术问题。在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下

问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向领导和同事们请教，以此

提高自己的业务能力，适应工作发展的需要。通过认真学习，刻苦钻

研，我切实提高了自身业务素质，掌握做好本职工作必备的专业知识

和业务技能，具有从事本职工作的业务操作技能和综合管理能力，能

够全面做好工作，保证各类泵能够正常运用，为滨南采油厂生产经营

工作发展，作出自己应有的努力和贡献。

三、尽心尽职，全面完成工作任务

我工作范围广，工作事务杂，要对滨南采油厂三柱塞、五柱塞、

往反式10柱塞、往反式14柱塞和高压注水泵等进行运用、维修和结

算，要配送滨南采油厂所有的车辆配件。我增强工作责任心和工作紧

迫感，按照滨南采油厂的工作要求和自己的岗位职责，认真做好每项

工作，促进滨南采油厂整体工作发展。

1、制定工作计划，严格执行规章制度。我根据自己的岗位职责

和工作任务，认真制定月度工作计划，安排好每周和每天的工作，刻

苦勤奋、认真努力工作，做到当天工作当天毕，每周工作每周做完，

确保完成工作任务C我认真学习滨南采油厂的规章制度，全面掌握滨

南采油厂的规章制度的内容和精神，按照滨南采油厂的的规章制度要

求，认真做好各项工作，确保不发生问题，实现工作正常发展。

2、认真细致工作，全面提高工作质量。我严格要求自己，认真

细致工作，全面提高工作质量，切实保障生产工作正常开展。一是加

强三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高压注水泵等

的检查，按要求进行保养，切实保障各类泵的技术指标和技术性能，

确保各类泵能够正常投入使用。二是加强三柱塞、五柱塞、往反式

10柱塞、往反式14柱塞和高压注水泵等的维修，凡是存在故障和毛

病的，及时进行维修，切实保障各类泵能够使用。三是认真做好各类

泵的结算工作，在结算过程中细心细致，提高结算质量，尽量避免出

现差错。四是做好配送滨南采油厂所有车辆配件工作，在配送过程中，

认真听取意见，提高配送效率和陪送质量，努力让车辆使用部门感到

满意。五是加强对自己所做工作的总结，发扬成绩，改进不足，进一

步做好工作，让大家满意我的工作。

四、严格要求，培育良好工作作风

我始终认为作为一名滨南采油厂员工，要做好自己的工作，获得

滨南采油厂领导和广大员工群众的肯定，除了业务知识与工作技能外,

更主要的是工作作风。我加强作风建设，以良好的工作态度对待工作，

认真对待每一项工作，要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉

献，爱岗敬业，一心一意做好工作，努力取得优良成绩。我遵守滨南

采油厂工作纪律，端正工作态度，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不

敷衍塞责，不做表面文章，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做

好每一件工作。我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，

做到日清月结，努力实现工作的高效。我强化时间观念和效率意识,

做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，提高工作效率和工作进度，

促进工作又好又快发展。

五、存在不足问题和202X工作打算

202X,我认真努力工作，虽然完成了任务，取得良好成绩，但还

是存在一定的不足问题，主要是工作规范化不够，工作成绩不够大,

工作特色和亮点不多，这些不足问题需要在今后工作中切实加以改进

和提高。

202X,我要按照滨南采油厂工作精神和自己职责范围，刻苦勤奋、

认真努力工作，取得优异成绩报答滨南采油厂。一是加强学习，提高

自己的业务工作技能，进一步做好自己的本职工作。二是勤奋工作,

全面完成滨南采油厂布置我的工作任务，提高工作效率和工作质量,

努力为滨南采油厂发展服务。三是加强思想道德和组织纪律建设，严

格执行滨南采油厂制度规定和工作纪律，确保自己清正廉洁，推进各

项工作发展，取得更大成绩。

操作员工个人总结篇2

财政部4月22日公布《家电下乡操作细则》，对补贴审核兑付程

序进行重大调整，在16省市取消乡镇财政所审核、县财政局兑付环

节，改为销售网点代审、乡镇财政所兑付。

代审权下放销售网点

财政部指出，由于补贴产品种类、参与下乡的生产和流通企业、

农民购买数量等在短时间内大幅增加，各环节工作协调难度增大，各

地反映出现补贴兑付不及时、假冒家电下乡产品等问题。

《家电下乡操作细则》旨在简化家电下乡补贴审核兑付程序，并

对提高家电下乡产品质量、完善售后服务以及加强生产销售企业的监

督管理等作出具体规定。

简化家电下乡补贴审核兑付程序是对家电下乡操作办法的重大

调整，主要分为三部分：其一是在16个省、自治区、直辖市及计划

单列市进行简化补贴程序改革试点。解除生产企业发货登记与销售网

点录入环节间的制约关系，取消乡镇财政所审核、县财政局兑付环节,

改为销售网点代审、乡镇财政所兑付。试点时间为202X5月1日至

202X7月31日，试点成功后向全国推广。

其二是未改革地区，仍然由财政部门审核并兑付，将原来“乡镇

财政所审核，县财政局兑付”调整为“乡镇财政所审核并直接兑付二

其三是不管是否进行简化补贴程序的改革，凡由于银行网络不健

全、地广人稀等原因，实行“一卡通”、“一折通”方式兑付有困难的

地区，在确保资金安全的情况下，可创新补贴程序，采取销售网点代

理审核并垫付补贴资金，再与财政部门清算的.方式。采取上述简化

措施后，在农民提出补贴申请的15个工作日内，补贴资金必须兑付

到位。

发票难题仍需关注

合肥三洋(600983)董事长金友华对中国证券报记者表示，此次

操作细则的出台主要是简化了补贴手续，对于家电下乡来说是一大好

事，农民领取补贴更方便，更加有助于带动企业销售。据悉，目前合

肥三洋专门针对农村市场的“喜洋洋”品牌洗衣机一直保持着旺销态

势，“就目前在农村的销售情况来说，形势非常好，补贴难的问题解

决后，对我们的销售将更有帮助J

作为一线的销售人员，南京美的制冷销售公司冰箱部总经理徐家

乐对于“补贴难”有着切身的体会，“农民买到下乡产品后，按照现

行的政策，得至少跑两三次乡镇财政所，平均算下来，大概得20天

到1个月才能领到补贴款，这么繁琐的手续影响了农民购买的积极

性J而在苏南地区的广大农村，有少数农村消费者直接就不买下乡

产品，他们觉得跑几趟的路费和时间加起来成本并不低，早超过可以

领到的13%的补贴了o

美的电器冰箱事业部总裁王建国表示，在家电下乡过程中，补贴

难确实是一个问题，如今这个问题解决了，家电下乡对农村消费者的

吸引力更为明显。

但是，一位业内人士也指出，当前困扰家电企业的另一难题是要

求销售点开具发票。“在农村的很多基层经销商都是夫妻店，以往采

取的是包税，现在要开具发票就是个难题，增加了他们的成本，所以

对下乡产品的销售不积极。现在有些地方，一些非下乡产品比下乡产

品的价格更低，因为不用开发票，厂家将那部分成本直接让利给了经

销商J

创维中国营销总部总经理刘棠枝就介绍，由于开具发票使得经销

商增加5%左右的成本，这部分成本主要由厂家来承担，大概厂家承

担4%,经销商自己消化余下的1%。

操作员工个人总结篇3

半年以来，在领导的悉心关照下，在同事的帮助下，通过自身的

努力，各方面都取得了一些进步，较好的完成了自己的本职工作，现

将思想、工作情况做简要总结。

本人截止x—x月共发生方量万方，产值x万元，共计回款x万

元，累计回款率96。本年签约量为万方。

一、开发新客户方面

本年截止x—x月共计开发一个新客户，建工集团。该项目一共

有四个工区，目前x工区和x工区开工，我方供应x工区，x工区共

计x万方混凝土，该客户是客户，有意向在成立分公司，本人会通过

今年的合作尽量与对方达成一个长期的战咯合作协议。

二、收款与合同方面

今年未拿回的合同只有中建建工机场改扩建工程，原因是由于框

架协议里没有水下的价格，对方商务部要求走两个审批，还要议价,

预计天后能拿回。函证方面，土木的所有函证都已拿回，再走用印申

请预计疫情结束后拿回，建工的已经盖好章子疫情结束后去取，和都

已拿回，建设的要寄到x州盖好了在寄回来，预计x天左右拿回。

收款方面，土木公司的由于合同里签的月结％,现在计财一体化

不能超额支付，后面本人准备在签框架协议时把月度付款比例提高

至机X月份办理内部票据，XX街四标项目万，医科大桥梁工程万，

阁二期万，机场等合同拿回来以后办理。外部项目在X月将尾款X万

元收回，疫情结束就将万尾款付清，万预计在X月支付完毕。现在问

题最大的就是建设，由于去年一笔尾款未付金额为X元，但我方已经

将收据开出，现在收据在正在给我们寄回来，对方人员现在也联系上

了，是由于甲方不给他们支付所以他们也没办法支付供应商，这笔尾

款本人会每天都去盯着他，争取在X月收回。

本人在X—X片的表现有很多不足的地方，首先本人要加大力度

承揽外部项目，现在客户过于单一，加大对片区的摸排程度。还有就

是对于收款的力度不够强劲，在下半年我将会把重心往这边倾斜，加

大收款的力度，这样年底的压力会小很多。

操作员工个人总结篇4

各位领导和工友们好：

我是水汽车间污水处理的一名操作工，首先给大家拜个早年，预

祝大家在新的一年里工作愉快，身体健康，生活更比上年好。

作为一名工人，我在这里最想说的不是我为企业做出了多少贡献,

而是作为一名工人应尽的职责。企业好比一个大家庭，没有大家庭的

繁荣哪有我们小家庭的幸福，大家都懂，如果企业没有效益，员工将

面临下岗。我们每一个人都应该遵章守纪，尽职尽责的去工作。要有

每天高高兴兴来，平平安安去的理念。

感恩是中华民族传统美德，感恩是每一个人都应该拥格的品质。

企业给予工人关怀，给予工人照顾，难道我们不应该感激企业吗企业

对于员工是一个自由工作的舞台，在这里我们认识了同事，学会了知

识，展示了自己的能力与才华，一点点的实现人生的意义。企业不仅

是我们物质生活的保证，方方面面的建设又在精神层面让我放开思想,

快乐健康的奉献自己的力量，让我有机会回报企业，回报社会。

在车间我们要时刻警惕，将安全落到实处，行动甚于言语。作为

一名资深的员工我不仅要时刻保护自己的安全还要照顾到新来的员

工，他们毕竟经验尚浅，对一些危险意识还不够。设备正常运行时候

还看不出混乱，一旦出现小问题，他们就没有主见没有办法了，而且

比较紧张，这样的话有可能小问题演变成大问题。我们老员工面对大

问题，根据经验，合理操作控制，第一时间就将问题处理，这样大问

题就有可能变成了小问题，这是我们的本事。我们这个时候不能凭老

资格使唤小后生们，还要主动担负起教徒弟的任务，从安全开始，从

基础技能教起。我相信每一个人都明白能力越大责任越大。在技术层

面，我深深明白山外有山。我的技术只有跟主任跟班长多多学习才能

更精益。可能我是一名好的操作工，但是不一定能当一名好的班长？

因为这两项工作对个人的要求不同，操作工要技艺精湛而班长不仅仅

要技能高超，还要思维冷静，准确判断，公平公正的合理分工，这样

整个车间才能安全有序生产。班长与技工工作没有高低之别，没有贵

贱之分，大家要端正心态，共同把水汽车间建设为模范车间。

在车间建设方面，我时刻要培养自己有超强的执行力。服从上级

安排，有什么事情事后反应，避免自己养成“等，推，靠”的消极意

识。在同事关系上面，团结一心，互帮互助，爱心点播，共同学习，

共同进步。卫生对于车间好比脸面对于个人。所以责任范围内，我个

人卫生要好，负责的卫生区也要达标。不仅自己要有团队意识还要影

响大家共同把我们的本职工作做好，做漂亮。

我们很多工人都是乡里乡亲的，企业在家门口给大家供了一个就

业的机会。我们要好好把握机遇，共同努力建设，为企业创造出效益，

这不仅仅体现在工资上，这种敬业精神也会给我们子孙后代树立榜样。

我没有什么动人的事迹，更没有多大的贡献，上好自己的每一个班就

是我作为一名工人的方向。

最后一句壮语与大家共勉：男儿不展凌云志，空负天生八尺躯。

操作员个人总结4

休息休息年是我公司55亿立方米煤制天然气项目一期工程建设

的关键时期，也是我入职以来的第三个年头。坐在电脑旁写这个总结

之前，我在脑海里把今年的工作仔细的想了一遍。是的，这一年对于

我来说，是一个巨大的转变，无论是自己的奋斗目标，还是职业生涯

的规划，甚至是生活态度以至于人生观和价值观。有人说我错过了很

多，也有人说我收获了很多，不管别人怎么说我觉得在这一年的时间

自己成熟了很多，过的还算充实。

每一个在化工厂工作的员工都明白，化工行业是一个连续性、生

产条件苛刻、技术要求特别高的行业，而对于我们刚刚开始从事化工

工作的新人来说，面对公司严峻的生产形势，无工作经验是一个非常

大的挑战，为了顺利完成公司以及车间安排的每项任务，不拖累车间、

不拖累班组，我在主间领导及班组长的帮助和指引下，再利用工作时

间和同事们沟通，利用工作之余查找资料，学习和巩固工艺生产知识，

很好地完成了车间和班组安排的各项工作，这为以后我的生产技能有

了很大的提高。我将我的休息休息年工作总结如下：

在刚进入车间的时候就面临着各种各样的问题，比如说对化工行

业特殊的工作环境以及工作方式，以及我自己对于这方面工作经验的

严重不足，开始学到的理论知识能否和实践还很好地结合等等。然而,

面对我所处的这个环境以及面临的问题，我没有惧怕，反而对自己信

心满怀。在202X一年的工作和学习中已经对本车间的设备以及工艺

流程有了较为全面的了解。特别是在今年车间的生产设备设施正在逐

步完善、公司配备相应的技术骨干作为车间的领导机构，这是一个非

常好的学习机会。因此，我在这一年中，上班期间多走、多看，熟悉

现场的每一个有机会看到的情景，设备基础制作、设备制作、设备安

装、管线配置、阀门打压、管线打压；地毯式巡查，从设备的每一个

管口起点到相关联设备、管线的终点，每条管线上应该有和不应该有

的仪表、管件、阀门等，每台设备上应该安装和不应该安装的设备部

件。在现场的点、线、面、体四个方面了解、熟悉并掌握。（点，指

的是每一个仪表，每条管线的节点，每个阀门、管件的所起到的作用

及其重要性；线，指的是每条管线及关联管线及作用；面，指的是同

一个平面，包括立面和平面上的设备，管线之间的关系及其作用及生

产过程控制；体，指的是装置区内所有设备管线及配套设施的关系，

及生产过程的控制和可操作性。）多提问题，涉及到一些自己含糊不

清、不理解、不懂的工艺知识，和同事们交流或是向专工、主任请教，

在现场，在培训室，在上班中，在下班后，想尽办法搞懂自己不会的

一些生产知识。

通过一年的学习，结合现场、PTD图、操作规程、OTS系统以及

多次的模拟开车演练，使得我对本装置区的开停车程序及事故处理等

知识有了较好的理论掌握和初步的生产经脸。我将很期待公司生产的

一下一个环节。

总之，这是一人辉煌灿烂的年份，想想刚来公司的那一幕，看看

现在整齐排列的管道，设备，干净整齐的地面，偶尔隆隆的轰鸣声。

我感觉我很成功，我对公司充满希望，我自己信心十足。当然，矛盾

总是有正反两面的，成绩和过失是并存的。我觉得我还应该努力地方

向还很多，主要有：部分设备详细结构不清楚，电器仪表知识欠缺,

安全生产知识薄弱，生产操作经验不足。虽然还有这么多的不足，但

是我相信在车间领导的正确领导下，在和同事们的共同学习和工作中

这些问题也很快能够得到解决。

冬天来了也就意味着这一年的即将结束新的一年就要来临。在过

去的一年里我学到很多也学会了如何怎样做人。回顾走过的这不平凡

的一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、

有收获；有感悟、有心得但是我觉得最多的还是学到了经验学到了感

恩。真的非常感谢车间领导给我提供的这样的一个平台，这里我深深

的给您们鞠躬感谢，你们辛苦了！在今后的工作中我会加倍努力不负

众望为车间贡献自己的最大力量，最后预祝车间开车成功。

操作员工个人总结篇5

时间一点点的流逝，转眼间202X就要过去，回顾这一年的工作

历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的协助、

以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实

践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结：

一、产品产量方面

在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依

据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有

效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难,

基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门

的产品销售要求。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，

提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工

序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成

品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产

出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生

产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质

量要求的目标。

三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员

工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在

工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车

间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到

岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主

任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进

行。

四、6s现场管理方面

生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯

彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成

《6S日常检查表》，对不符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行

力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6s知识和要

求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续

改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体

面貌较去年有了很大的提升。

五、劳动纪律方面

劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各项工

作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场

劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并根据实际情况制订和

修改了劳动纪律管理制度，发现违反规章制度的，首先进行教育、处

罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以说我们通过处理极少部

分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，

我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持,

我们做了，可以说取得了一定的成绩。

总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，崭新

的一年即将到来，回首202X,生产部在公司的领导和支持下，付出

了辛勤的汗水，也取得了一定的成绩，最后祝愿我们公司明年会更好,

事业蒸蒸日上，鸿图大展！

操作员工个人总结篇6

一年过去了，我相信，没有那一家公司能保证说从不找同行拿价

格的，就算是船公司都要相互给价格，说仅说，同行之间的询价是很

重要的，要害点：1,价格好;2,对方公司有信誉;3,这个业务员人品

好;4,也是最重要的一点，绝对不能做柜后涨价，在这里我着重说明

一下第四点：

202X4月13日，我一个dubai的客户要我安排两个柜子从上海

到dubai,走的是ncl船公司，我找了上海的一家公司报价，因为之

前有过教训，所以叫他给我传了价格表，也盖了公司章，不过等我货

少了船最后对帐单的时候，一下多了150美金的重柜费.我的小柜是

24吨，而且询价之前就一直说明小柜24吨，其业务给我的是allin

价格，结果他的理由是不包含重柜费.因为货在他手上，最后我不得

不自己多付2*150美金

教训：即使是传了价格表过来，也一定要再问一次，不能说因为

他价格已经盖章就放心，最后被动的还是自己，还有就是假如是什么

重柜等有什么附加费用产生的柜，一定要声明再三，不能让对放玩文

字游戏让自己吃亏.要是可能的话，最好的是叫他分开给每一项的价

格，然后给个allin价格，还要加一句：除以上费用外，没有任何其

他费用产生.

操作员工个人总结篇7

本人自202X5月份进入公司以来到现在已经接近3年，遵守公司

及项目部的各项规章制度，积极服从领导的安排，为了争取集体荣誉，

思想上要求进步，积极响应公司的文件指示精神和工作安排，认真做

好本职工作，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实和完善自

己。

回顾20xx一年的工作，我感觉这一年既是忙碌又是充实的，从

实践中点点滴滴积累起来的经验，才是我我一生的财富和珍藏。在这

一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人的职责，

也加强了自身能力,现将工作简要总结如下：

一、本着强烈的主人翁意识，我从做好日常工作入手，从我做起，

从现在做起，并持之以恒在本职工作中尽心尽力地做出成绩，我要不

断提高自己的岗位业务，精通本职位的岗位知识，做本职工作的骨干

手，脚踏实地的做好本职工作。

二、无论在工作还是生活当中，我一直相信一分耕耘，一分收获，

所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己的本职

工作能够使我对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作

时间，坚守岗位。保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现

出我们试验人员的动手能力强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦

耐劳的精神。

三、认真贯彻国家有关标准化，试验方法及有关规定，做到所做

每项检验都有章可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工

作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于工程分（海河堤岸结构工程

春意桥至吉兆桥右岸）及（海河堤岸结构工程吉兆桥至外环桥左岸），

由两个单位分别试验，检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作

做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延

误工期，影响进度。作为试验人员，本着贯彻质量方针，落实质量目

标，遵守规章制度，全心全意服务与施工现场。

四、我所从事的工作主要是对一些工程类材料（水泥、砂、石子、

钢材等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；对搅

拌站混凝土的搅拌进行材质单监督；对现场混凝土及回填土进行控制

工作等。

陆续的在试验接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工

作中形成了一个比较完整的思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满

的完成本职工作。

⑴对原材料的控制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂

家的质量保证书、检险报告，每批次的原材料都应按规定的数量进行

检验。对于水泥，在右岸土锚杆灌浆使用袋装水泥时，应有防护隔潮

措施，避免水泥受潮结块。超过三个月的水泥在使用时，应提前与实

验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查。对石子等在试验室接受

委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验

室检验合格报告出来后才可使用。即先检睑，后使用的原则，否则视

为不合格品，禁止在工程中使用。

⑵对于回填土的控制：回填土的施工之前，按国家规范执行。回

填土施工选择的土料含水率要求最佳含水率，每层的铺土厚度按规范

分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进行下一步回

填，不合格的部位进行返工处理。

⑶对于於工程：对于有特殊要求的於提前委托，开罐后应进行开

仓申请。对于现场硅控制好塌落度及和易性，并做开仓证记录。使用

睑制作的胸墙、防洪墙、锚定板等舲材料安全可靠有一定的保障依据。

⑷对于钢筋工程：对于进场的钢材，有厂家质量合格证和材质单

等基本资料，随后第一时间按批次、规格数量进行送检复试，及时取

得试验结果，以免影响施工进度。等试验报告出来后方可使用。对于

合格的钢材做好试验台帐，以便检阅核对。

⑸对于其它材料如防水泡沫板、土锚杆、钢拉杆、橡胶止水带根

据试验规程及时收集材料并进行复检，做好试验台帐，取得合格报告

后方可投入使用。

我刚到项目部时对实验也是一知半解，在各位同事的帮助下，我

很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督促自己提高。作为一

名资料员还掌管试验工作，对待工作我丝毫不敢懈怠，要求自己做到

把工作中的得失和每次出现的问题记下来作为教训，遇到疑难问题或

者工作中的困难就向同事和领导请教，耐心的听取他们的意见和建议。

我要及时与工长、技术接触，了解工程程序、步骤，便于今后更好的

服务于工作。

五、这一年当中我虽然取得了一些小小的成绩，但但相对于公司

及上级领导对我们的重托还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的

努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导交给的任务。

拓宽思路，深化细化木职工作，努力为海河堤岸结构工程这支强大的

胜利军做出更大贡献。

操作员工个人总结篇8

本期在教务部的直接领导下，在班主任和同事的大力协助下，顺

利完成本期的教育教学任务。现将本期的基本情况总结如下：

一、基本情况：

这学期，我担任13级计算机专业的教学任务，主要授课的科目

是《计算机应用基础》，本专业自合班后，共有28人，有1/3的学习

态度差、目标不明确，自觉性差。

二、教学经验及体会：

在教学过程中本人很注重教学环节的完善，从教学计划的编写、

备课，到课堂教学、课后答疑、成绩考核、操作练习，我都认真做细

做好。学生成绩的取得，首先要把握好课程教学的导向，明确教学目

标，这样可以做到有的放矢，达到事半功倍的效果；其次取决于教师

教学方法的灵活运用，根据不同的教学对象和教学目标，制定相应的

教学方法，充分调动学生学习的积极性，提高学生的自主学习能力，

如小组合作学习法、任务驱动法、案例教学法等。最后，在教学过程

中，我始终坚信一点一一重复是最好、最有效的学习方法，所以很多

的时候是让学生自己在原有的基础上逐渐提升，反复让学生进行操作

练习，不断提高的操作能力和创新意识。

主要从以下几点入手：

（一）、掌握课程导向，明确教学目标。

《计算机应用基础》是计算机专业的一门公共基础课程，它所覆

盖的范围广。内容主要包括计算机基础教学的几个方面，即计算机的

硬件组成和发展、WindowsXP操作系统平台的介绍及应用、

Office办公自动化、Internet基础知识及应用和多媒体技术应用等

概念性基础层次的内容，每节后都有知识拓展，扩充学生的知识面。

本课各章节后都配合相应的课后练习，强化学生理论知识和技能的培

养。

（二）、不断完善教学方法，努力提高教学质量。

1、理论与实操互相结合、要讲究同步；

按照教务教学要求，《计算机应用基础》每周共7节课，其中有

3节理论，4节在机房里教学，期中大部分时间里是学生在操作练习。

所以我在整个学期的教学计划中，或者在每周备课的时候，甚至是在

有明确的学习目的，让学生实操每次有任务可做，每节有收获。

2、运用多媒体教学手段进行课堂教学；

利用计算机多媒体课件具有图、文、声、像同步等特点，把多媒

体课件应用于课堂教学，提高课堂教学的有效性。不仅可以激发学生

的学习兴趣、增强课堂教学气氛，还能有效地突破教学过程中的瓶颈，

达到事半功倍的教学效果。同时，利用因特网知识，适当的给学生一

些自主上网学习的机会，通过网络来解决学生在学习过程遇到的问题,

使学生的学习效果更好，以后在学习或工作中，碰到类似的问题会游

刃有余。

（三）、调整教学思路，转变教学观念，把主动权交给学生。

我认为《计算机应用基础》的教学应接合省技能考试和抽查大纲

要求，应教会学生带着问题学习，每节课解决一个问题或者是完戌一

个项目。

总之，在教学实践中，特别是在职业教育中，我总结了计算机应

用课程的新的教学方法，即“提出问题一一讲解解决问题的途径一一

归纳结论和评价”，由简单到复杂，由抽象到具体，由实际到理论，

深入学生，认真总结，一定会取得了很好的效果。

操作员工个人总结篇9

总结过去是为了规划未来，针对202X的工作情况，现对202X的

工作做一个计划：

一，人力资源

人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年

重要的工作之一，去年公司车间格生产员工39人，今年到年末只布

30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进

人才，

设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有

现有生产人员30人的情况下，根据生产量的大小合理增补5到10人.

第一：弥补我们有些岗位人手不够（如组门，做护窗等岗位），第二：做

好人材储备及梯队建设，为公司良性发展做好人员准备.

二,建立考核制度

生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还

不够清晰，出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并

严格考核是下一年的重点任务。

三，流程管理

流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环

相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位

的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只

有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我计

划在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需

要在座各位的通力配合及大力支持。

四：车间管理硬性指标

1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。

过去的一年造成我们交期延误的主要因素是：

1.订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中无数，

2.个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而姑息

养患

3.委外加工材料及采购的材料回厂不及时。

4.没能做到有计划生产

保证提升交期的措施：

1.完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。

2.做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。

3.提前做好物料需求计划及物料跟踪

4.根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划，做到有

序生产。

2.产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据,

202X目标：98%o

提升措施：

L计划车间增加一个品检员，加大玻箱制品的检查力度

2.增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部协

助）

3.多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强全

员品质意识。加大奖惩力度。

车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生

产安全事故率，生产成本控制情况，生产效益等等就不一一赘述。

展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿

着x蓬勃发展的轨迹，凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结，202X

的.年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。

操作员工个人总结篇10

202X度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责

制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本

点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企

业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。

回顾和总结202X度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发

展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全

面部署落实202X工作，全面打造xx品牌新高度。

现将202X度工作总结和202X度有关工作计划作如下汇报：

进入202X尤其是下半年以来，建筑市场严重萎缩，土地成交量

基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，

公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成

效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企

业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。202X公司除了受国

家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈,

银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已

出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。在面对企

业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，

强化货款收取力度，加大增效降本力度。

（一）年度经济指标完成情况：

全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度

考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗

用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费

超出考核指标5万余元，主要因202X度码头吊机开始投入使用，造

成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费

594145.9元，单耗3.23元/方，较202X度单耗同比降低6.38个百

分点。202X公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安

全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考

核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管

理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的

基础。

（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。

202X在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务

部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表,

满足日常生产资金使用管理需求。

准确做好硅款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，

使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算,

及时完成成本利润分析表编制工作；202X5月会同营销部，按月销3

万方、4万方、5万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导

决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结

算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，

仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重

要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按

时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。

一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催

款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门

沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益，

加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，

按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部

门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在

全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终

确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生

产秩序稳定可靠。

（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。

202X度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的

支持配合下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685.5

元。回款金额达到121071946.3元，全年回款率高达77机我们公司

已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的

大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上

下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按

时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，

回款情况，严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任

务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、

还有因为种。种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在

第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。

加强对供建单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严

格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用硅单位

市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，

包括停硅、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难

收等情况；

销售市场的拓展做的很有成效，从起初在XX区范围内的几家，

已经辐射到清浦区，XX市经济开发区并且我们公司供应了好多个标

志性工程，比如中南世纪城、XX区天鹅湾、XX区奥体国际星城、四

川英祥承德公馆等等。

当然营销工作在202X度依然也存在一定的问题，诸如：合同工

地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由

于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务

不能顺利谈拢；沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时

用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常

管理中不容忽视的问题。

（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。

一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大

的人员流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务

质量，202X重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大

内外协调力度。坚持“以人为本，管理为辅''的原则，不断加强调度

对外窗口服务水平,通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘

察作业现场等方式管理，认真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，

全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。加

强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查,

全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时

发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并

定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。

定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生

产管理目标得到落实执行。

（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。

安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工

作，始终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安

全生产管理放在各项管理的重中之重。全年重大交通和安全事故为零

的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障

体系，建立健全了较为全面的安全管理规范；积极主动沟通外部道路

交通关系，全年外协罚款费3.6万元，较去年下降12个百分点，外

协管理工作显著。

加强安全基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区

域的不定期检查，强化岗位安全位置管理意识。积极主动寻求上级安

全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安

全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头般主签订安全协议等方式和

手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生,

真正做到安全工作有重点，安全管理有方法。

操作员工个人总结篇11

一、操作安全

CNC加工中心为提高生产效率，常使用高动力和速度，而且是自

动化操作故一不小心可能造成很大伤害。所以操作人员除熟悉CNC加

工中心之构造，性能及操作方法外，更必须注意自身及附近工作同仁

的安全。CNC加工中心虽有各种安全设置，但人为疏忽所引起的灾害

往往无法预知，所以操作人员除遵守一般工场安全规定外，并应遵守

下列工作安全注意事项以确保安全：

(1)操作CNC加工中心之前，必须熟悉机械控制方法；

(2)身体、精神不适时，切勿操作机械；

(3)CNC加工设备稍有毛病时，必须先修复后使用；

(4)在工作周围须有足够灯光以便作一些检查；

(5)不要把工具、杂物放在主轴头、工作台及护盖上；

(6)有长发者必须绑好以避免发生伤害；

(7)大工件搬运时，工作人员必须有两位以上并随时互相照应；

(8)机台、主轴停止后方可调整切削液喷嘴和气管；

(9)不要触摸运转中的工件或主轴；

(10)机床运转时请勿把防护盖打开；

(11)重切削时注意高温切屑；

(12)CNC加工中心之电气控制箱不可随意打开。如果电气箱故

障应由电气技术人员维护，切勿自行修理；

(13)设备使用前必须检查机械状况；

(14)电气部分必须接地的要确定接地；

(15)禁止任意更改内定值、容量及其它电脑设定值，必须更改

时请记录原值后再改，避免错误；

(16)切勿与操作人员交谈，使其分心；

(17)刀具装夹后，请先作试车。

二、设备每日保养检查项目：

(1)循环润滑油泵油箱之油位是否在规定范围内；当油箱内油

位不足1/2时须补充，否则油位降到1/4时电脑萤屏上将出现“20xx：

LUBEERROR”的警告，设备会停止运行。

(2)空气压力必须在5kg/Cm2左右的地方方能保证设备安全运

行。防止空压气体漏出，漏气时有“嘶、嘶、嘶”声，须请维修人员

及时修复。

(3)冷却液充足：由冷却液槽前端底座之油位计观察，不低于油

液计红线。

(4)主轴内端孔斜度和刀柄随时用软布擦拭。

(5)设备开机步骤：

1、开外部总电源

2、开启空压阀

3、开CNC本身机体电源

4、开CNC电脑电源开关

5、等萤幕显示字体后，释放紧急停止钮(顺时针旋转)

6、将模式开关置于原点复归模式

7、原点复归之距离须离机械原点75mm以上

8、再按下各轴向按钮“十”方向直到各轴灯亮起即至原点(大

机义轴为“一”方向为原点)

9、检查记忆保护开关是否在编辑位置。

(6)设备关机步骤:

1、将各轴移到中间位置，且确定主轴及轴向均不在运转

2、将一空刀柄装在主轴上，避免杂物进入主轴内斜度锥孔内

3、将编辑开关选在锁定位置

4、压下紧急停止开关

5、关CNC电脑电源

6、关CNC机体电源

7、关空压源。

三、CNC加工前首先要模拟程式刀具路径运行轨迹，以便确定采

用何种装夹方式进行加工。选取正确的装夹方式遵循以下原则：

1、安全、牢固、加工中不会走位，不会撞夹具、码仔、螺丝杆；

2、装夹方便，快捷，辅助工时大大减少；

3、便于校表、分中、且可减少误差、利于对刀补数；

4、配入内模的镶件、镶针等不能悬空造成可上、下移动或转动；

5、尽可能多锁几个螺丝，防止加工后变形。

工件上机床后第一时间要确定基准摆放方向是否与程式单要求

一致，一般工件都会在底面钱一三角形缺口作为标识，模胚基准为生

产厂家标识或商标，无标识的模胚基准在打有模具图号字码所正对面

角上。确定好工件基准后，再按程式单、工艺卡、零件图相结合检查

工件长、宽、高尺寸以及数量、模号、零件号是否相符合，无误后才

可校表紧固工件。校表公差要求如下：1、尺寸在200mm以内的工件，

XY水平面误差在内，X方向平行度误差在内，XY垂直底误差在内。2、

尺寸大于200nlm的工件XY水平面误差W,X方向平行度误差在以内，

XY垂直度误差在内。

分中抄数时一定要看清程式单要求的碰数位置。如是单边碰数一

定要偏移分中棒半径后再抄数。四边分中时本厂现有“永进”加工中

心1号、2号、3号、4号机有计算器功能可自动计算抄数，避免人

为计算失误出错。具体操作步骤为：

1、调出计算器功能菜单，选择要输入的工件座标系；

2、用分中棒正确寻到X方向的第一个取数面，按“X”、“+”；

3、再寻找X方向的另一个取数面，按“X"、“=”；

4、再按/、/，、“=”,最后按“X”、"Input"、则这两个碰

数面的X方向的中间点的机械座标值将自动被抄入选择好的工件座

标系中的X轴一栏C

5、同理，Y轴分中时只需把上面的X换成Y即可。分中抄数后

必须要检查一次以上。

检查方法如下：

1、快速定位该工件的座标原点，以,G54工件座标原点为例，在

MDI手动指令中输入：“GOOG90G54XOY0；”按“Insert”键输入

后再按机床启动键，此时机床主轴中心与G54工件座标原点重合；

2、用分中棒重新找到X轴方向的两边取数面，观察绝对座标中

的X轴一栏中两边数字是否一致；同理检查Y方向两边数字是否一致。

一致则正确，不一致必须重新分中抄数。

3、如是单边拿数的工件，检查时用分中棒碰边后绝对座标中的

数字应是分中棒的半径才正确，否则要重新碰边并偏分中棒半径后再

抄数。拷贝程式时要注意文件路径正确无误，程式名与程式单一致,

日期也要与程式单相同。本厂1#机至5#机无刀库，拷贝程式时应

将程式中的“M06”（自动换刀）更改为人工智慧型轮廓控制指令：Q1；

7#高速机应将程式中的“M06”（自动换刀）更改为高精度轮廓控制

指令：G05、P1000；和G05都必须在单独的单节下指令，

有以下功能：

1、预读补间前直线加减速（预读最大40个单节）

2、自动转角减速

3、依圆弧半径做进给速度的钳制

4、单节重叠（最大5个单节）

5、先行制街控制6、奈米补间功能：G05P：功能与上面相同，

分别只是预读最大180个单节和第6条为平滑补间功能。使用上述和

G05P：功能可降低因进给率提升所导致的加减速的延迟，并且可以减

少；加工形状的误差。此外可以使用最大预读多个单节的补间前直线

加减速，并且可做到横跨多个单节的平滑减速，降低加工时的振动,

因些可以达到更快更准的加工。

为了提高加工效率，减少加工辅助时间，加工较多数量铜公时,

可将相同刀具的程式串联成一条程式走，以节省调选程式的.辅助时

间。但加工钢料时不要串联程式，因钢料易损刀，串联程式后走程式

时间过长反而会影响刀具寿命和加工质量。串联的程式最好为同一个

编程工程师所编写的程式。因为设定的参数一致，利干加工时调节机

床各加工参数。串联程式要做到以下几点要求。

1、必须是同类型的刀具，加工类别也相同，即开粗联为一条程

式，中光联为一条程式。精光联为一条程式。

2、刀具夹持的有效长度以所有子程式中最长的夹持长为准，刀

长差距超过20mm的程式最好不要联在一起：

3、子程式的绝对座标号即G54、G55……等等必须对应机床上的

铜公工件座标，串联程式中要保留子程式的程式名以便查找核对；

4、1号机至5号机所串联的程式只将第一条子程式中的“M06；”

改为Q1；即可，后面的子程式中的“M06；”单节直接删除单节。高速

机（7号机）的串联程式则必须将每条程式中的“M0的''单节改为"G05

P；”并且在每条子程式的末尾加上“G05P0；”单节。

拷贝好程式之后便可准备刀具进行加工了，装刀走程式必须按程

式单顺序进行加工，禁止跳程式或漏程式加工，要调换程式顺序加工

或不走某条程式时必须向编程工程师请示，经许可后方可执行加工，

每走一条程式装夹刀具时，必须按程式单要求选用合适的刀具，包括

刀具类型，直径，新旧程度和有效夹持长度等。一般来说装夹的实际

刀长应比程式单要求的夹持长度长3mm左右可保证足够的安全，避免

因装刀不够长造成擦坏工件和刀柄，刀套等工装夹具及损坏机床主轴

的风险，但不能装刀过长。因大长会降低刀具钢性，加工切削无力易

造成弹刀，加快刀具损伤程度甚至断刀。

因本厂所用对刀圆棒规格为“20。所以对刀抄数时统一用720.

测量。工件绝对座标的Z轴零点和对刀参照面的差值一律在工件座标

中的Z轴一栏补正,对刀抄数后主轴要抬高超过工件最高点，最好Z

轴回归机械原点。调选程式后首先应核对程式名，结合程式单检查实

际所用刀具与程式头的刀具直径，类型是否符合，然后试车慢慢下刀，

离工件10mm左右停止下刀，观察余移动量中的Z轴还要下多少，是

否超过正常值。如有异常，要检查补正是否有误，对刀抄数是否出错，

还是程式出现问题,一切核对处理无误方可继续加工。

机床在运行中必须坚持护机，解决处理随时出现的异常情况。随

时观察切削声响有无异常，机床振动大不大，刀具磨损情况，冷却到

不到位，排屑是否顺畅，切屑有无缠刀，有无超过机床负载等。

钢料开粗，中光采用吹气排屑、冷却。钢料曲面精加工，长时间

等高环绕精加工，铜料，铝料等加工采用冷却液冷却润滑效果要好。

刀具磨损时要选择抬刀时执行“单节噪作”即该单节中必须有Z

值，然后再将相对座标中的X、Y、Z全部归零，再抬高主轴拆下刀头，

将磨损的刀具更换后要重新在对刀参照面对刀抄数，再将主轴移到相

对座标中的XO、Y0点，转动主轴，用试车功能走回单节执行中的Z

值，此时试车一定要慢下刀，并留意观察余移动量中的Z值和实际要

下刀的距离是否相符，无误后多走几刀，正常后才能继续加工。每一

把刀走完操作员都应检测刀具的磨损情况，磨损过大时必须换刀重走

一次，避免残余量过多，造成后续加工出现弹刀、断刀，达不到光洁

度要求，装配难FIT模的情况。刀具损伤程度判定标准范围如下：开

粗刀损在以内，中光在内，光刀在以内。钢料开粗后一定要校表检查

走位情况，超过时要重新分中抄数。在加工中程式单要求接顺的程式

必须先抬高左右试接顺，不行再慢慢降下去接顺，一定不能深下去。

同一把刀接顺底部后再加工侧壁时，一定要抬高左右，否则再加工到

根部时刀具发生弹性形变会将已接顺的部位又锣低几丝。在走光刀程

式时先要走几刀观察光洁度是否符合要求，达不到要求时调节加工参

数直至符合要求为止。

每个工件完成加工后，一定要结合工艺卡，零件图和程式单检查

工件尺寸，光洁度是否符合要求，有无漏加工，接顺处有无起级c确

认无误后在机床上吹净残渣、油污方可下机。下机后除净毛刺，此时

要注意保护好工件尖角部位，不要打成圆角或碰塌工件。再将工艺卡,

车间工票规范填写后送品管员检验。检验合格后及时送交下一道工序

并拿回工票主联放入指定铁箱内，工票副联由操作员本人保管以备查

对工时之用。至此才完成工件的CNC加工工序。

操作员工个人总结篇12

不知不觉，时间就过去了，现对这段时间的工作做个简单的总结。

一、软件维护

鉴于本套收费软件自身的不足和为适应各乡镇实际需求，重新调

整收费系统的所有程序，并把各功能模块重新编排，增加相应功能和

报表。具体如下：

1、调整表单顺序，统一系统各功能模块。

2、按用电部要求调整报表格式，增减报表内容，增加了线路汇

总报表。

3、增加清空用户资料、抄见异常警告等功能。

4、新增财务部报表。

5、根据电价文件及时调整电价库。

6、解决收费过程中遇到的各种异常问题。

二、硬件维护

1、宽带安装。现全县基本安装好宽带，运行正常，给各项工作

带来方便。

2、计算机的维护。随着电脑使用的时间增加，其意外的故障将

不断增加，常有死机等故障，主要原因是灰尘较多及操作员有些操作

不规范等引起的。

3、打印机等外设的维护。由于打印机时常超负荷工作，断针故

障也不断出现，维修工作量增加。

三、日常工作

除了做好计算机维护及电脑收费工作外，本人按时完成领导交给

的各项工作任务，配合做好本部门的其他各项工作。

操作员工个人总结篇13

一、中控工的职责

接入中控的参数分为两大类：操作参数类如磨机出口负压、出磨

温度、给煤量、风机进口阀门等，设备参数类如电机绕组温度、收尘

入口温度、电机电流等。当然有些设备参数也是操作的辅助参数如磨

机电流、窑电流等。从参数的分类即可看出中控工不仅是对物料的粉

磨或燃烧过程负责，更重要的是对设备运行安全负责。

中控工的职责首先是设备运行安全和人身安全，其次是质量，最

后是产量。人身安全一是体现在开停机上，一定要现场人员确认后方

能开机，这是必须牢记的基本操作。二是在异常情况如预热器塌料、

高温风机跳停之类，我们此时必须考虑其对现场人员可能产生的伤害,

及时与现场人员联系通知避让，同时采取有效措施保护设备。要了解

设备的功率、额定电流等基本参数，在运行定时或不定时通过画面切

换、查曲线等方式对其进行关注。要了解各设备的相互关系知道开停

或调整一台设备参数会对其它设备产生何种影响。

在运行中的调整，要想到这个参数变化会引起什么连锁反应。例

如分解炉温度如果长期偏低得不到纠正，C1出口温度会降低，增湿

塔出口温度会降低，窑头会窜料、篦冷机料层会加厚，窑头收尘入口

温度会增加等等。我们还得为此进行一系列的操作和调整。所谓操作

要有预见性，正是表现于此。

产质量方面，中控工通过不断地总结，某个参数变化将引起产品

质量发生多大的变化心中要有数，并为之采取行之有效的措施以免不

合格品的产生，必要时可牺牲产量。质量与产量之间永远是矛盾的,

一个优秀的中控工通过一系列的操作，要么使系统在稳定的平衡点运

行，或者通过有预见性的操作避免大的波动，达到产量与质量的最大

平衡。

以上简单的谈了中控工的职责问题。反映到我厂的具体操作上,

设备问题多，配料、生料成分、入窑流量波动大，操作上更要细心,

多总结经验。下面分系统分析目前操作中存在的一些问题，提出改进

意见。

二、煤磨系统操作

煤磨系统的操作主要问题是开机时细度超标，产量偏低。对此提

出以下建议：

1、煤磨开机未投料前选粉机频率44HZ,引风机进口阀门开度应

工15%,投料后逐步增加拉风。摇磨或磨头发生堵塞时也应按此操作。

2、煤磨出口温度控制70-75C尽量偏上限以利烘干，从而达到

高产的目的。

三、立磨系统操作

立磨系统的操作主要问题是窑尾收尘入口无负压、产品细度波动

大。当然这其中有设备自身原因，有入磨流量波动大的原因等，因而

对中控工的操作提出了更高要求。

1、启磨时选粉机频率33HZ,系统风机液偶75%,进口阀40%,

热风阀75%,循环风阀40%,先开启热风阀，然后逐步增加系统风机

风量同步关小循环风阀，以免造成对窑系统风量的扰动。窑尾废气风

机调节其液偶使其电流50A左右。待磨机入口温度呈18(TC时启动磨

机，投料量第一次设定为160t/h,料入磨后视回料情况逐步增加风

量同步增加喂料量C

如果是急停磨后开机，可将料位开关信号改为已送，开启主电机

使之落辐，再开启回料提升机、回料皮带、入磨皮带，系统风机进口

阀也应视回料提升机电流逐步增加，不能一步到位。

2、运行中如果窑尾收尘入口无负压，首先应通知岗位工检查收

尘器，同步可增加热风阀至8096或85%,关小循环风阀至25%甚至20%,

但应考虑对窑的扰动。一般如果窑尾收尘无负压，出磨负压也偏低,

可以判定是窑尾收尘有故障，此时应考虑减产量或停磨。

3、运行中如果入磨负压偏低，，可以适当增加循环风阀开度。

4、正常情况下磨头负压值在-500pa左右。窑未运行时开磨，磨

头负压会比较大，预示入磨风量不够，此时增加热风阀开度，关小或

全关循环风阀，使磨头负压W-lOOOpa。如果风量还不够，只能开启

冷风阀，但应适当降低投料量。

5、出磨温度的控制，以65-70寸为宜，对应系统风机入口温度

852。波动越小越好。在操作中我们首先应当选择适宜的磨头喷水量,

在收尘不冒灰的情况下适当开启冷风阀进行调节，同时密切关注增湿

塔出口温度，提醒窑中控工控制其稳定。

6、运行中注意摸索风量、选粉机频率、回料量、投料量、磨辐

压力等与产品细度的关系。运行中的调节应有预见性，而且调节幅度

不应太大。

7、停磨后应迅速关闭热风阀，全开循环风阀。并及时通知窑中

控将增湿塔出口温度控制在185-19CTC。窑尾收尘进口冷风阀20%o

如果窑尾收尘入口温度超过19CTC,应迅速开大窑尾收尘进口冷风阀，

循环风机进口阀开启10%,入磨冷风阀40%

四、窑系统

窑与磨相比，一个是化学变化，一个是物理变化，控制起来相对

难一点。系统相对也要复杂，如前页所述，一个变化可能引起一连串

的变化，操作更要有预见性。窑系统可细分为回灰系统、生料均化入

窑系统、烧成、冷却及输送系统。下面分述其运行特点和控制要点。

1、回灰系统

1）回灰系统一般在窑投料后开启。这曲应视拉风时间长短判断回

灰量的多少，分格轮可以选择间断开启以免回灰集