交通运输规划师项目执行效果考核表

交通运输规划师项目执行效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与方案设计规划方案符合性30%100%根据规划方案与政策法规、实际需求的符合程度进行评分，完全符合得满分，每不符合一项扣10分。方案创新性高根据方案在技术、经济、环境等方面的创新程度进行评分，高创新性得满分，中等创新性得70%，无创新性得0分。方案可行性100%根据方案在经济、技术、社会等方面的可行性进行评分，完全可行得满分，每不可行一项扣15分。设计周期效率按时完成根据是否按时完成设计任务进行评分，按时完成得满分，每延迟一天扣5分，延迟超过一周得0分。方案评审通过率100%根据方案在专家评审中的通过率进行评分，通过率100%得满分，通过率80%-99%得80%，通过率60%-79%得60%，通过率低于60%得0分。项目沟通与协调能力跨部门沟通效率20%高根据与相关部门（如政府部门、建设单位等）沟通的及时性和有效性进行评分，高效沟通得满分，中等效率得70%，低效率得0分。利益相关者满意度高根据利益相关者（如政府部门、建设单位、公众等）的满意度调查结果进行评分，满意度高得满分，中等满意度得70%，低满意度得0分。团队协作表现积极根据在团队中的协作态度和贡献进行评分，积极协作得满分，一般协作得70%，消极协作得0分。问题解决能力高效根据在项目执行过程中解决问题的速度和效果进行评分，高效解决得满分，中等效率得70%，低效率得0分。会议参与质量高根据在项目会议中的发言质量、建议有效性进行评分，高质量发言得满分，中等质量得70%，低质量得0分。项目执行与管理项目进度控制25%按时完成根据项目是否按时完成关键节点进行评分，按时完成得满分，每延迟一天扣5分，延迟超过一周得0分。项目成本控制预算内根据项目实际成本与预算的偏差进行评分，偏差在5%以内得满分，偏差在5%-10%得80%，偏差在10%-20%得60%，偏差超过20%得0分。项目质量控制高根据项目成果的质量进行评分，高质量得满分，中等质量得70%，低质量得0分。风险管理能力有效根据在项目执行过程中风险识别、评估和应对的有效性进行评分，有效管理得满分，一般管理得70%，无效管理得0分。项目文档完整性100%根据项目文档的完整性和规范性进行评分，完整性100%得满分，每缺失或不符合一项扣10分。项目成果与影响力项目成果应用率25%高根据项目成果在实际中的应用情况进行评分，应用率高得满分，应用率中等得70%，应用率低得0分。项目经济效益显著根据项目带来的经济效益进行评分，显著效益得满分，中等效益得70%，无显著效益得0分。项目社会效益显著根据项目带来的社会效益进行评分，显著效益得满分，中等效益得70%，无显著效益得0分。项目推广与应用高根据项目成果的推广和应用情况进行评分，推广率高得满分，推广率中等得70%，推广率低得0分。项目后续影响积极根据项目对后续相关规划或政策的影响进行评分，积极影响得满分，一般影响得70%，无影响或负面影响得0分。本考核表用于评估交通运输规划师在项目执行过程中的表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。考核维度包括项目规划与方案设计、项目沟通与协调能力、项目执行与管理、项目成果与影响力，权重分别为30%、20%、25%、25%。评分标准请参考各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考