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教育行业教研团队主管教学效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学成果质量课程平均满意度评分35%4.5分采用5分制评分，目标值为4.5分及以上得满分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分学生学业进步率25%通过前后测成绩对比计算，目标值为25%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分教学事故发生次数0次每发生1次教学事故扣5分，最高扣10分课程内容创新性80%由专家评审团评估，目标值为80%及以上得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分同行听课优秀率90%通过同行听课评估，目标值为90%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分团队协作与管理团队目标达成率25%95%对比团队季度目标与实际完成率，目标值为95%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分教研文档质量优秀文档占比80%由评审团评估文档质量，目标值为80%及以上得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分团队沟通效率无重大沟通障碍通过团队内部调研评估，出现重大沟通障碍扣3分，轻微障碍扣1分新教师培养成功率85%通过新教师考核评估，目标值为85%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分团队冲突解决效率100%通过冲突记录评估，目标值为100%即无未解决冲突得满分，每出现1次未解决冲突扣2分，最低扣至0分教学资源开发优质课程资源数量20%20门通过资源评审团评估，目标值为20门及以上得满分，每少1门扣2分，最低扣至0分资源开发周期按计划完成每延期1天扣0.5分，最高扣5分资源使用率75%通过平台数据统计，目标值为75%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分资源创新性占比60%由评审团评估资源创新性，目标值为60%及以上得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分资源获奖情况获得校级以上奖项每获得1项校级以上奖项加3分，最高加10分专业发展与影响力外部培训参与度20%80%通过培训记录评估，目标值为80%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分内部培训授课质量4.0分采用5分制评分，目标值为4.0分及以上得满分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分行业影响力发表至少2篇核心论文每发表1篇核心论文加3分，最高加6分团队荣誉获取获得校级以上团队荣誉每获得1项校级以上团队荣誉加5分，最高加10分新方法推广率团队采用率70%通过团队调研评估，目标值为70%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分本考核表旨在全面评估教研团队主管的教学效果，包含教学成果质量、团队协作与管理、教学资源开发、专业发展与影响力四个维度，请根据实际工作表现填写对应数据。各维度权重为参考值，具体评分需结合评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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