互联网公司技术研发团队负责人绩效评定表

互联网公司技术研发团队负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与领导力团队目标达成率30%100%根据团队季度/年度目标完成情况进行评分，每达成10%目标得1分，最高10分。团队成员稳定性低于5%团队月度离职率低于5%得满分，每高于5%扣除2分，最高10分。人才培养与晋升至少2人年度内团队至少有2人获得晋升或重要岗位调动得满分，每少1人扣除2分，最高10分。跨部门协作效率无重大冲突根据其他部门反馈，无重大协作冲突得满分，存在一般性冲突扣除2分，重大冲突扣除5分，最高10分。团队建设活动至少4次年度内组织至少4次团队建设活动得满分，每少1次扣除2分，最高10分。项目交付与质量项目按时交付率35%90%根据项目计划完成时间计算，按时交付率90%以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分，最高10分。产品上线后重大Bug数量0上线后30天内，重大Bug数量为0得满分，每出现1个重大Bug扣除2分，最高10分。客户满意度评分4.5分根据客户满意度调查结果，平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣除1分，最低得0分，最高10分。代码质量评审通过率95%根据代码评审结果，通过率95%以上得满分，每低5%扣除2分，最高10分。技术文档完整度100%技术文档完整、准确，符合规范得满分，每缺失或错误1项重要文档扣除2分，最高10分。技术创新与研发效率新技术引入与应用20%至少2项年度内成功引入并应用至少2项新技术得满分，每少1项扣除2分，最高10分。研发流程优化次数至少1次年度内成功推动至少1次研发流程优化得满分，每少1次扣除2分，最高10分。专利或核心算法产出至少1项年度内产出至少1项专利或核心算法得满分，无产出得0分，最高10分。研发成本控制率5%研发成本控制率（实际成本/预算成本）低于95%（即节约5%）得满分，每高于5%扣除2分，最高10分。实验性项目成功率50%实验性项目成功率达到50%得满分，每低10%扣除2分，最低得0分，最高10分。沟通与战略执行战略目标对齐度15%100%团队目标与公司战略目标高度一致，对齐度100%得满分，每低10%扣除2分，最高10分。管理层沟通有效性无重大误解根据管理层反馈，无重大误解得满分，存在一般性误解扣除2分，重大误解扣除5分，最高10分。跨部门提案采纳率80%提交的跨部门提案采纳率80%以上得满分，每低10%扣除2分，最高10分。市场反馈响应速度3天收到市场反馈后，3天内完成初步响应得满分，每延迟1天扣除1分，最高10分。团队内部沟通透明度100%团队内部沟通透明、及时，信息传达无障碍得满分，存在信息壁垒扣除2分，最高10分。本考核表用于评估互联网公司技术研发团队负责人的综合表现，请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：