总经理议事规则

总经理议事规则一、总则本规则旨在规范公司总经理办公会议（以下简称“总经理会议”）的议事行为，确保决策的科学化、民主化、规范化和高效化，保障公司经营管理活动的有序进行。本规则依据《中华人民共和国公司法》及公司章程的相关规定，并结合公司实际情况制定。总经理会议是公司日常经营管理中的最高决策机构，由总经理召集并主持，讨论和决定公司经营管理中的重大事项。会议应遵循民主集中制原则，充分发扬民主，集中正确意见，维护公司整体利益。所有参会人员应严格遵守保密纪律，确保会议内容和决议的安全。二、议事机构与人员会议主持人：总经理为总经理会议的当然主持人。总经理因故不能出席时，可委托一名副总经理代为主持。参会人员：公司副总经理、总经理助理、财务负责人及其他总经理认为必要的高级管理人员为常规参会人员。根据会议议题需要，可邀请相关部门负责人、业务骨干或外部专业人士列席会议，列席人员有发言权，但无表决权。会议秘书：总经理办公室（或指定专人）负责会议的组织、记录、纪要整理及相关会务工作。三、议事范围总经理会议主要讨论和决定以下事项：1.战略与经营类：*公司中长期发展规划、年度经营计划及年度预算的审议与调整；*公司经营方针、重大经营策略的制定与调整；*季度、半年度及年度经营情况的分析与评估；*重要产品或服务的开发、调整及市场推广策略；*重大生产经营问题的解决方案。2.人事与行政类：*中层及以上管理人员的任免、考核、奖惩及薪酬调整方案（需按规定报董事会审批的除外）；*公司组织架构的调整方案；*重要人力资源管理制度、薪酬福利体系、绩效考核方案的制定与修订；*公司重要规章制度的制定、修订与废止。3.财务与投资类：*公司日常经营中的重大费用支出、资金调度方案；*重大投融资项目的可行性研究报告及方案（需按规定报董事会或股东会审批的除外）；*重要的资产处置、产权变动等事项；*对外担保、重大合同（协议）的审议与批准。4.其他重大事项：*总经理认为需要提交会议讨论的其他涉及公司全局的重大事项；*董事会交办的需总经理会议落实或研究的事项。四、议事程序议题的提出与审核：常规议题由各分管副总经理或相关部门提出，填写议题申报表，经总经理办公室汇总后报总经理审定。临时重大议题，总经理可直接提出或指定相关人员提出。所有议题材料应简明扼要，观点明确，论据充分，并提前准备必要的背景资料和备选方案。会议的召集与通知：总经理会议原则上定期召开，也可根据工作需要由总经理决定临时召开。会议召开前，总经理办公室应至少提前一个工作日（特殊情况除外）将会议时间、地点、议题及相关材料送达参会人员，以便参会人员提前研究准备。会议的召开与讨论：会议须有半数以上应到参会人员出席方能召开。主持人宣布会议开始后，按议程逐项进行。首先由议题提出人或相关负责人对议题作简要说明，然后由参会人员围绕议题充分发表意见。主持人应引导参会人员充分讨论，确保每位参会人员有机会表达观点。讨论时应本着实事求是、客观公正的原则，聚焦议题，言简意赅。会议决议的形成：在充分讨论的基础上，主持人根据多数参会人员的意见，综合考虑公司整体利益后，提出决议方案。决议的形成可采用口头、举手或无记名投票等方式表决，具体方式由主持人根据议题性质决定。赞成票超过应到参会人数的半数为通过。对意见分歧较大的议题，主持人可决定暂缓表决，待进一步调研论证后再议。总经理对未能形成多数意见或认为有必要的议题，拥有最终决策权，但应在会议记录中说明理由。决议的执行与反馈：会议形成的决议，由总经理办公室整理成会议纪要，经主持人审签后下发。各分管领导及相关部门是决议执行的责任主体，应按照会议要求组织落实，并及时向总经理反馈执行情况。总经理办公室负责决议执行情况的跟踪督办。会议记录与纪要：会议记录应完整、准确地反映会议的时间、地点、出席人员、缺席人员及原因、议题、讨论情况、表决结果和最终决议。会议纪要应简明扼要，突出重点，明确决议事项、责任人和完成时限。会议记录及纪要应按规定存档保管。五、纪律与责任参会人员应准时出席会议，因故不能出席者，须提前向总经理或会议主持人请假，并可就议题提交书面意见。参会人员应严格遵守会议纪律，不得擅自泄露会议内容及讨论情况。对会议形成的决议，所有参会人员均应坚决执行，不得擅自改变。对违反本规则，造成不良后果的，将视情节轻重追