建筑设计师行业资深设计师绩效考核表

建筑设计师行业资深设计师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计质量与创意设计方案原创性40%独立完成核心设计创意占比不低于70%根据设计方案的创新性、独特性及行业影响力进行评分，满分10分，具体分为：10分（国际级创新）、8分（国内领先）、6分（行业优秀）、4分（良好）、2分（一般）、0分（无创新）设计成果采纳率设计方案被采纳率不低于85%统计年度内设计方案被客户或评审团采纳的比例，按比例换算分数，85%-100%为满分，每降低5%扣1分设计规范符合度设计方案完全符合国家及行业相关规范标准由第三方机构或内部评审团对设计方案的合规性进行打分，满分10分，具体分为：10分（完全合规）、8分（主要条款合规）、6分（部分条款需修改）、4分（较多条款需修改）、2分（严重不合规）、0分（未提交合规报告）客户满意度客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据客户反馈及满意度调查结果进行评分，按比例换算分数，4.5-5分为满分，每降低0.5分扣1分设计文档完整性提交的设计文档完整、准确，符合项目要求由项目经理或团队负责人对设计文档的完整性、准确性进行评分，满分10分，具体分为：10分（完整准确）、8分（基本完整准确）、6分（部分缺失或错误）、4分（较多缺失或错误）、2分（严重缺失或错误）、0分（未提交文档）项目进度与效率设计任务按时完成率25%年度内设计任务按时完成率不低于90%统计年度内设计任务按时交付的比例，按比例换算分数，90%-100%为满分，每降低5%扣1分设计周期缩短率通过优化设计流程，使项目平均设计周期缩短10%对比年度内设计周期与行业平均水平，每缩短1%加0.5分，最高加5分，低于平均水平不扣分设计资源利用率合理利用设计软件、设备等资源，降低项目成本根据项目成本节约率进行评分，成本节约率10%-15%为满分，每降低1%扣1分，低于10%不扣分团队协作效率有效协调团队成员，确保设计进度和质量由团队成员及项目经理共同评分，满分10分，具体分为：10分（高效协作）、8分（良好协作）、6分（一般协作）、4分（需改进）、2分（严重冲突）、0分（无法协作）设计迭代优化次数年度内设计迭代优化次数控制在3次以内统计年度内设计方案的迭代优化次数，每次迭代扣1分，最高扣3分团队管理与指导新人培养效果20%指导新人设计师独立完成设计任务，培养成功率不低于80%统计年度内指导的新人设计师中，能够独立完成设计任务的比例，按比例换算分数，80%-100%为满分，每降低5%扣1分团队培训参与度积极参与团队培训，分享设计经验，提升团队整体能力根据年度内培训参与次数及分享内容的质量进行评分，满分10分，具体分为：10分（积极参与并高质量分享）、8分（积极参与）、6分（一般参与）、4分（较少参与）、2分（未参与）、0分（消极参与）团队冲突解决能力有效解决团队内部的设计冲突，维护团队稳定根据团队负责人及同事的反馈进行评分，满分10分，具体分为：10分（高效解决）、8分（良好解决）、6分（一般解决）、4分（需改进）、2分（无法解决）、0分（激化冲突）知识分享贡献定期分享设计经验、行业动态，提升团队知识储备根据年度内知识分享的次数及质量进行评分，满分10分，具体分为：10分（频繁高质量分享）、8分（频繁分享）、6分（一般分享）、4分（较少分享）、2分（未分享）、0分（消极抵触）团队目标达成率带领团队完成年度设计目标，达成率不低于95%统计年度内团队设计目标的达成比例，按比例换算分数，95%-100%为满分，每降低5%扣1分客户关系维护客户沟通频率15%定期与客户沟通，及时了解客户需求及反馈统计年度内与客户沟通的次数及质量，满分10分，具体分为：10分（高频高质量沟通）、8分（高频沟通）、6分（一般沟通）、4分（较少沟通）、2分（低效沟通）、0分（无沟通）客户投诉处理及时有效处理客户投诉，提升客户满意度根据客户投诉的数量及处理效果进行评分，满分10分，具体分为：10分（零投诉或高效处理）、8分（少量投诉且高效处理）、6分（少量投诉且一般处理）、4分（较多投诉且需改进）、2分（严重投诉且未处理）、0分（导致客户流失）客户续约率客户续约率不低于85%统计年度内客户续约的比例，按比例换算分数，85%-100%为满分，每降低5%扣1分客户新业务拓展通过优质服务，拓展客户新业务统计年度内通过服务拓展的客户新业务数量，每拓展1个新业务加2分，最高加10分客户推荐率获得客户推荐，提升品牌影响力统计年度内获得客户推荐的数量，每获得1个推荐加1分，最高加5分本考核表用于评估建筑设计师行业资深设计师的绩效表现，包括项目设计质量与创意、项目进度与效率、团队管理与指导、客户关系维护四个维度，请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*7