城市规划设计师规划项目落地与效果评估绩效评定表

城市规划设计师规划项目落地与效果评估绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划质量规划方案完整性与合理性35%方案完整覆盖所有规划要素且合理根据规划方案的完整性、合理性、创新性进行评分，完整合理且创新性强的方案得满分，每缺少或不符合一项扣10分，扣完为止规划技术标准符合度符合国家及地方规划技术标准对照国家及地方规划技术标准进行评分，完全符合得满分，每不符合一项扣5分，扣完为止规划方案可实施性方案具有高度可实施性根据方案的实际可操作性、资源匹配度进行评分，高度可实施且资源匹配度高的方案得满分，每降低一项扣8分，扣完为止公众参与与协调效果有效协调各方利益并获得公众支持根据公众参与度、利益协调效果进行评分，有效协调且获得公众支持的得满分，每降低一项扣7分，扣完为止规划方案创新性方案具有显著创新性根据方案的创意水平、技术应用创新性进行评分，显著创新且技术应用先进的方案得满分，每降低一项扣6分，扣完为止项目落地推动力项目推进效率30%按时完成项目关键节点根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，完全按时得满分，每延迟一周扣5分，扣完为止跨部门协作能力有效推动跨部门协作根据跨部门沟通频率、协作效率进行评分，有效推动且协作效率高的得满分，每降低一项扣6分，扣完为止资源协调能力有效协调所需资源根据资源调配的及时性、有效性进行评分，有效协调且调配及时的得满分，每降低一项扣5分，扣完为止风险应对能力有效识别并应对项目风险根据风险识别的及时性、应对措施的有效性进行评分，有效识别且应对措施得当的得满分，每降低一项扣7分，扣完为止政策理解与运用准确理解并运用相关政策根据政策理解准确性、运用合理性进行评分，准确理解且运用合理的得满分，每降低一项扣4分，扣完为止项目效果评估规划实施效果评估准确性20%评估结果与实际效果高度一致根据评估结果与实际效果的偏差程度进行评分，高度一致得满分，每偏差10%扣6分，扣完为止评估报告质量评估报告全面、客观、有深度根据报告的完整性、客观性、深度进行评分，全面客观且有深度的得满分，每降低一项扣5分，扣完为止评估结论可行性评估结论具有高度可行性根据评估结论的可操作性、实用性进行评分，高度可行且实用的得满分，每降低一项扣6分，扣完为止评估方法科学性评估方法科学合理根据评估方法的科学性、合理性进行评分，科学合理且先进的得满分，每降低一项扣5分，扣完为止评估结果应用价值评估结果能有效指导后续规划根据评估结果的应用价值、指导意义进行评分，能有效指导后续规划的得满分，每降低一项扣7分，扣完为止团队协作与沟通团队协作贡献度15%积极贡献团队目标达成根据在团队中的贡献度、协作态度进行评分，积极贡献且协作态度良好的得满分，每降低一项扣6分，扣完为止沟通效果有效沟通，信息传递准确根据沟通频率、信息传递准确性进行评分，有效沟通且信息传递准确的得满分，每降低一项扣5分，扣完为止问题解决能力高效解决团队协作中的问题根据问题解决的及时性、有效性进行评分，高效解决且措施得当的得满分，每降低一项扣7分，扣完为止知识分享与指导积极分享知识与经验根据知识分享的频率、指导效果进行评分，积极分享且指导效果好的得满分，每降低一项扣4分，扣完为止团队关系维护维护良好团队关系根据团队关系融洽度、冲突解决能力进行评分，关系融洽且冲突解决能力强的得满分，每降低一项扣5分，扣完为止本考核表用于评估城市规划设计师在规划项目落地与效果评估方面的绩效表现。请根据设计师在各个维度的实际表现，对照指标进行评分。权重分配为：项目规划质量35%、项目落地推动力30%、项目效果评估20%、团队协作与沟通15%。评分时请综合考虑指标的目标值与评分标准，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：