体育产业教练员运动员表现与训练计划执行能力绩效考核表

体育产业教练员运动员表现与训练计划执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运动员表现与训练成果关键比赛成绩提升率40%运动员在考核期内关键比赛成绩提升15%以上根据运动员在考核期内的关键比赛成绩提升比例进行评分，每提升5%得10分，最高50分技术动作标准度运动员技术动作在考核期内标准度达到90%以上由教练组根据运动员技术动作视频或现场表现进行评分，每提高5%得10分，最高50分体能测试成绩运动员体能测试成绩在考核期内提升10%以上根据运动员体能测试成绩提升比例进行评分，每提升3%得10分，最高50分伤病发生率考核期内运动员伤病发生率控制在5%以下根据运动员伤病发生次数进行评分，0次伤病得50分，每发生1次伤病扣10分，最低0分训练计划完成率运动员在考核期内训练计划完成率达到95%以上根据运动员实际完成的训练时长与计划总时长的比例进行评分，每提高1%得2分，最高50分训练计划制定与执行训练计划科学性30%训练计划符合运动员发展阶段和比赛需求，获得教练组90%以上认可由教练组对训练计划进行匿名评分，每提高5%得10分，最高50分训练负荷合理性训练负荷安排符合运动员体能恢复周期，伤病发生率控制在3%以下根据训练记录和伤病数据进行评分，0次伤病得50分，每发生1次伤病扣10分，最低0分训练资源利用率训练器材、场地等资源利用率达到85%以上根据资源使用记录进行评分，每提高1%得2分，最高50分训练数据追踪与分析定期对训练数据进行追踪分析，并根据分析结果调整训练计划根据训练数据记录和分析报告的完整性进行评分，完整记录并提交报告得50分，缺失或未提交得0分运动员反馈满意度运动员对训练计划的满意度达到80%以上通过问卷调查收集运动员反馈，每提高5%得10分，最高50分团队协作与沟通教练团队协作20%与队内其他教练保持良好协作，共同推进训练计划由教练团队成员互相评分，平均分达到90%以上得50分，每降低5%扣10分，最低0分运动员沟通效果定期与运动员进行沟通，了解训练需求和反馈根据沟通记录和运动员反馈进行评分，每周至少沟通2次并记录得50分，减少1次扣10分，最低0分家长沟通效果定期与家长沟通运动员训练情况，获得家长支持根据沟通记录和家长反馈进行评分，每月至少沟通1次并记录得50分，减少1次扣10分，最低0分突发事件处理在运动员出现伤病或情绪波动时能及时有效处理根据处理记录和效果进行评分，每次有效处理得10分，最高50分赛事组织协调在运动员参加比赛时能做好组织协调工作根据赛事组织记录和效果进行评分，每成功组织1次大型赛事得10分，最高50分专业发展与创新专业知识学习10%每年完成至少10次专业培训或学习根据培训记录进行评分，每完成1次得10分，最高50分训练方法创新在考核期内提出至少1项新的训练方法并实施根据创新方法的实施效果进行评分，有效提升运动员表现得50分，部分有效得30分，无效得0分论文或经验分享在考核期内发表至少1篇专业论文或进行1次经验分享根据论文发表级别或分享效果进行评分，核心期刊发表得50分，省级期刊得30分，未发表得0分行业交流参与参加至少2次行业交流活动根据参与记录进行评分，每参加1次得10分，最高50分个人技能认证在考核期内获得至少1项专业技能认证根据认证级别进行评分，高级认证得50分，中级得30分，初级得10分，未获得得0分本考核表旨在全面评估体育产业教练员运动员表现与训练计划执行能力，请根据各维度指标进行客观评价。权重分配为运动员表现与训练成果（40%）、训练计划制定与执行（30%）、团队协作与沟通（20%）、专业发展与创新（10%）。评分标准请参考各指标说明，确保考核结果公平、公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：