化妆品研发工程师美妆品牌产品研发考核表

化妆品研发工程师美妆品牌产品研发考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力创新配方提出数量35%3个/季度每个创新配方成功提交完整方案并进入测试阶段得10分，满分50分配方技术突破数1个/半年每个配方技术突破成功应用于产品并获市场认可得20分，满分100分专利申请数量1项/年每完成1项专利申请并通过初审得15分，满分75分创新配方转化率60%成功转化至上市产品的创新配方占比乘以100%即为得分，满分100分创新提案采纳率70%创新提案被团队或管理层采纳的百分比乘以100%即为得分，满分100分产品质量与稳定性产品合格率30%98%产品送检合格率乘以100%即为得分，每低1%扣5分，最低为0分配方稳定性测试通过率95%连续三次稳定性测试通过率乘以100%即为得分，每低1%扣3分，最低为0分客户质量投诉次数0次/季度每发生1次因配方问题导致的客户投诉扣5分，扣完为止，满分100分产品功效验证完成率90%按计划完成功效验证的产品数量占总计划数量的百分比乘以100%即为得分，满分100分关键质量属性控制达标率100%所有关键质量属性（如pH值、重金属含量等）全部达标得满分，每项不达标扣10分，最低为0分研发效率与成本控制研发周期达成率20%90%实际研发周期占计划周期的百分比乘以100%即为得分，每低5%扣5分，最低为0分项目预算控制率95%实际研发成本占预算的百分比乘以100%即为得分，每高5%扣5分，最低为0分实验材料利用率85%实际使用材料成本占理论最小需求成本的百分比乘以100%即为得分，每低5%扣3分，最低为0分跨部门协作满意度4.5分（满分5分）由合作部门打分的协作满意度平均值乘以20即为得分，满分100分研发文档完整度100%所有研发文档（实验记录、测试报告等）按规范提交的完整度百分比乘以100%即为得分，每项缺失或不符合规范扣5分，最低为0分团队协作与知识分享技术培训参与度15%80%参与团队内外部技术培训的次数占总计划次数的百分比乘以100%即为得分，满分100分知识文档贡献数量2篇/季度每贡献1篇高质量知识文档（如SOP、技术总结）得10分，满分100分新员工指导时长10小时/年实际指导新员工的累计时长乘以2得分为值，满分100分团队会议参与质量优秀（由上级评价）根据上级对会议中提出建设性意见、数据支持等方面的评价打分，满分100分跨部门项目支持次数3次/年主动为其他部门提供技术支持并获认可的次数得10分/次，满分100分本考核表用于评估化妆品研发工程师在产品研发过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际达成情况客观评分。权重分配体现创新与质量并重，兼顾效率与协作。评分时需结合具体数据和事实依据，确保考核的公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：