互联网行业产品经理市场推广绩效评定表

互联网行业产品经理市场推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场推广目标达成率核心用户增长目标达成率40%100%按实际增长率与目标值的比例计算得分，如达成100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分。品牌曝光量目标达成率100%按实际曝光量与目标值的比例计算得分，如达成100%得满分，每低10%扣1分，最低得0分。市场份额提升目标达成率5%按实际市场份额提升幅度与目标值的比例计算得分，如提升5%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。推广活动ROI目标达成率3按实际ROI与目标值的比例计算得分，如ROI为3得满分，每低0.2扣1分，最低得0分。新用户注册转化率目标达成率20%按实际转化率与目标值的比例计算得分，如转化率为20%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。推广策略创新与执行力创新推广方案数量25%3个按实际产出创新方案数量与目标值的比例计算得分，每个方案得25%，未达标部分按比例扣分。推广方案执行完成率100%按实际执行完成方案数量与计划方案数量的比例计算得分，如100%得满分，每低10%扣2分，最低得0分。推广方案效果评估报告质量优秀由上级根据报告的完整性、数据分析准确性、建议可行性综合评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。推广预算控制合理性偏差≤5%按实际支出与预算的偏差率评分，偏差≤5%得满分，每超5%扣1分，最低得0分。跨部门协作效率无重大冲突由合作部门评价协作表现，无重大冲突得满分，轻微冲突得80%，一般冲突得50%，严重冲突得0分。用户反馈与市场洞察用户满意度调研得分20%4.5分按实际调研得分与目标值的比例计算得分，如4.5分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。市场趋势分析报告质量及时且准确由上级根据报告的时效性、准确性、洞察深度综合评分，及时且准确得满分，基本达标得80%，部分达标得50%，未达标得0分。竞品动态监测及时性90%按实际监测到重要动态的比例计算得分，如90%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。用户意见收集与响应效率72小时响应率≥80%按72小时内响应意见的数量与总意见数量的比例计算得分，如80%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。用户需求转化为产品功能比例30%按已实现的需求转化数量与总收集需求数量的比例计算得分，如30%得满分，每低2%扣1分，最低得0分。团队协作与能力提升跨团队沟通会议参与度15%全程参与且积极发言由会议组织者评价参与表现，全程参与且积极发言得满分，部分参与得80%，参与但未发言得50%，未参与得0分。团队知识分享贡献度至少1次/季度按实际分享次数与目标值的比例计算得分，每次得25%，未达标部分按比例扣分。市场推广相关培训完成率100%按实际完成培训课程数量与计划数量比例计算得分，如100%得满分，每低10%扣2分，最低得0分。新技能应用能力熟练掌握数据分析工具由上级根据技能掌握程度评分，熟练掌握得满分，基本掌握得80%，了解但未掌握得50%，未掌握得0分。团队目标支持度无重大抵触由团队负责人评价支持表现，无重大抵触得满分，轻微抵触得80%，一般抵触得50%，严重抵触得0分。本考核表用于评估互联网行业产品经理在市场推广方面的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：市场推广目标达成率（40%）、推广策略创新与执行力（25%）、用户反馈与市场洞察（20%）、团队协作与能力提升（15%），权重总和为100%。评分时请确保各维度得分与权重相乘后的总和为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：