影视制作项目经理影视作品制作进度与质量绩效考核表

影视制作项目经理影视作品制作进度与质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分。关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低为0分。预算执行偏差率±5%项目实际总支出与预算总额的偏差在±5%以内为满分，每超出±5%扣1%，最低为0分。资源调配效率90%实际资源使用率（人力、设备等）达到90%以上为满分，每低于1%扣0.5%，最低为0分。变更管理及时性95%所有项目变更在规定时间内响应并处理完成的比例达到95%以上为满分，每低于1%扣0.5%，最低为0分。作品质量把控作品终审通过率30%95%最终版本作品一次性通过客户或评审要求的比例达到95%以上为满分，每低于1%扣0.5%，最低为0分。客户满意度评分4.5/5客户对作品质量的整体评分达到4.5分以上为满分，每低于0.1分扣2%，最低为0分。技术指标达标率100%画面、声音、剪辑等技术指标完全符合行业标准和客户要求为满分，每出现1项不合格扣1%，最低为0分。创意实现度90%最终作品对原创意和剧本的呈现程度达到90%以上为满分，每低于1%扣0.5%，最低为0分。后期修改次数1次以内因质量问题需要进行后期修改的次数在1次以内为满分，每超出1次扣2%，最低为0分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%90%与导演、制片、技术等部门沟通的顺畅度和准确性达到90%以上为满分，每低于1%扣0.5%，最低为0分。团队冲突解决率95%项目中出现的团队冲突在规定时间内有效解决的比例达到95%以上为满分，每低于1%扣0.5%，最低为0分。团队绩效满意度4.0/5团队成员对项目经理在协作中的支持度和领导力的评分达到4.0分以上为满分，每低于0.1分扣2%，最低为0分。信息传递及时性100%项目关键信息（如进度、变更）的传递在规定时间内完成的比例达到100%为满分，每延迟1次扣1%，最低为0分。会议参与及贡献度85%重要会议的参与率和提出的建设性意见对项目推进的贡献度达到85%以上为满分，每低于1%扣0.5%，最低为0分。风险管理与应对风险识别完整性15%90%项目启动前识别出的潜在风险覆盖率达到90%以上为满分，每低于1%扣0.5%，最低为0分。风险应对有效性85%已识别风险的实际应对措施对问题解决的贡献度达到85%以上为满分，每低于1%扣0.5%，最低为0分。突发事件处理能力90%对项目中出现的突发状况（如设备故障、人员缺席）的响应和处理效率达到90%以上为满分，每低于1%扣0.5%，最低为0分。应急预案覆盖率80%针对重要风险制定的应急预案覆盖关键环节的比例达到80%以上为满分，每低于1%扣0.5%，最低为0分。损失控制效果90%风险事件发生后，通过应对措施将损失控制在预期范围内的比例达到90%以上为满分，每低于1%扣0.5%，最低为0分。本考核表用于评估影视制作项目经理在影视作品制作过程中的综合表现，涵盖项目进度管理、作品质量把控、团队协作与沟通、风险管理与应对四个维度。请根据实际工作情况逐项填写指标数据，并结合评分标准进行自评。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核