员工绩效评估与激励方案表模板

员工绩效评估与激励方案表模板一、适用情境年度/半年度绩效评估：全面回顾员工周期内工作表现，确定绩效等级及后续发展措施；专项任务激励：针对重点项目、临时攻坚任务设定目标，评估贡献并匹配专项奖励；岗位晋升/调薪参考：结合绩效数据为员工晋升、薪资调整提供客观依据；新员工试用期评估：检验试用期员工岗位适配度，决定转正或优化培养方案。二、实施步骤第一步：明确评估目标与周期根据管理需求确定评估目的（如提升业绩、识别人才、优化团队），结合岗位性质设定评估周期（年度、半年度、季度或项目制周期），保证目标与公司战略、部门计划对齐。第二步：设定评估维度与指标维度设计：结合岗位核心职责，从“工作业绩”“能力素质”“工作态度”三大维度拆解（示例：工作业绩：任务完成率、目标达成质量、工作产出效率；能力素质：专业技能、沟通协作、问题解决、创新意识；工作态度：责任心、主动性、团队配合、纪律遵守）。指标量化：采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）设定指标，如“季度客户满意度≥90%”“项目交付准时率100%”。第三步：收集绩效数据与信息通过多渠道采集客观依据：员工自评：填写《绩效自评表》，说明目标完成情况、亮点与不足；上级评价：上级根据日常工作观察、任务结果、同事反馈进行评分；数据佐证：如项目报告、业绩数据、客户反馈记录、考勤数据等。第四步：开展绩效评估与等级划分计算加权得分：按指标权重（如工作业绩60%、能力素质30%、工作态度10%）计算综合得分；划分绩效等级：参考公司标准（示例：优秀≥90分、良好80-89分、合格70-79分、待改进60-69分、不合格＜60分），保证等级分布合理（如优秀比例不超过10%）。第五步：制定激励方案根据绩效等级匹配差异化激励措施：优秀：绩效奖金上浮20%-30%、优先推荐晋升/培训、荣誉称号（如“季度之星”）；良好：绩效奖金上浮10%-20%、参与核心项目机会、专项技能培训；合格：全额绩效奖金、岗位技能提升计划；待改进：绩效奖金下浮10%-20%、制定改进计划、安排导师辅导；不合格：岗位调整、降薪或解除劳动合同（需符合劳动法规）。第六步：绩效反馈与沟通上级与员工进行1对1面谈，反馈评估结果，肯定优势，明确改进方向，共同制定《员工发展计划》（如培训需求、职业目标），并签署确认表。第七步：结果归档与应用将评估表、激励方案、发展计划等材料存入员工档案，作为后续晋升、调薪、培训的依据，定期回顾激励方案效果，持续优化管理流程。三、模板表格员工绩效评估与激励方案表基本信息员工姓名（*）部门岗位入职日期评估周期□年度□半年度□季度□项目制评估日期评估人职级评估维度具体指标权重（%）评分标准（1-5分）自评得分上级评分加权得分工作业绩任务完成率205-超额完成；4-按时完成；3-基本完成（延迟≤3天）；2-部分完成（延迟＞3天）；1-未完成目标达成质量255-优秀；4-良好；3-合格；2-需改进；1-不合格工作产出效率155-效率高且质量优；4-效率达标；3-效率一般；2-效率较低；1-效率极低能力素质专业技能155-精通且能创新应用；4-熟练掌握；3-基本掌握；2-需提升；1-不具备沟通协作105-主动协作且高效；4-积极配合；3-能完成协作；2-被动配合；1-不协作问题解决105-独立创新解决；4-快速解决；3-需指导解决；2-难以解决；1-无法解决工作态度责任心55-高度负责；4-有责任心；3-基本尽责；2-责任心不足；1-推诿责任主动性55-主动承担额外任务；4-积极完成任务；3-按指令完成；2-需督促；1-消极怠工综合评估结果加权总分绩效等级□优秀（≥90分）□良好（80-89分）□合格（70-79分）□待改进（60-69分）□不合格（＜60分）激励方案激励措施责任部门完成时限优秀/良好□绩效奖金上浮□晋升提名□专项培训□荣誉称号人力资源部/直属上级评估后15个工作日内合格□全额绩效奖金□岗位技能提升计划直属上级下周期启动待改进□绩效奖金下浮□改进计划□导师辅导直属上级/HRBP改进周期1个月不合格□岗位调整□降薪/解除劳动合同人力资源部/法务按劳动合同流程执行员工反馈与发展计划员工签字上级签字员工对评估结果及激励措施的意见：发展建议（培训/职业规划等）：改进计划（具体措施及时限）：员工签字：__________日期：_______上级签字：_______日期：_______四、使用要点客观公正原则：评估需以数据和行为事实为依据，避免主观偏见，可引入360度反馈（同事、客户评价）作为补充。差异化激励：激励措施需与员工绩效、岗位价值、职业发展阶段匹配，避免“一刀切”，保证激励效果。双向沟通：评估后必须进行面谈反馈，倾听员工诉求，共同制定发展计划，提升