制药工程师新药研发领域绩效评定表

制药工程师新药研发领域绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发进度与目标达成项目里程碑按时完成率35%100%根据项目计划书，每提前完成一个里程碑得1分，延迟完成或未完成不得分，总得分按比例换算成百分比评分。关键技术难题解决数量5个按已解决关键技术难题的实际数量计分，每个难题解决得1分，总得分按比例换算成百分比评分。实验数据完整性与准确性98%根据实验记录的完整性和数据准确性进行评分，每出现1处明显错误扣0.5分，扣完为止，最终得分为100%减去扣分。研发报告质量优秀由评审小组根据报告的逻辑性、完整性、科学性进行打分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分，最终得分为百分数评分。团队协作与沟通效率高效由团队成员匿名评分，每季度汇总一次，评分采用五分制，4分及以上为高效，3-4分为良好，2-3分为一般，2分以下为较差，最终得分为百分数评分。创新性与技术突破专利申请数量30%3项每成功提交一项专利申请得1分，未提交或撤回不得分，总得分按比例换算成百分比评分。创新性解决方案提出数量10项每提出一项具有创新性的解决方案得1分，由评审小组审核确认，最终得分为百分数评分。新技术引进与应用2项每成功引进并应用一项新技术得1分，未应用或应用失败不得分，总得分按比例换算成百分比评分。研发成果转化率25%根据已转化的研发成果数量与总成果数量的比例进行评分，比例越高得分越高，最低得分为0分。行业影响力显著根据参与的研发项目是否获得行业认可、是否被行业媒体报道等进行评分，显著得满分，较好得80%，一般得50%，较差得0分，最终得分为百分数评分。成本控制与资源管理研发预算执行偏差率20%±5%根据实际研发支出与预算的差异进行评分，偏差率在±5%以内得满分，每超出±5%扣1分，扣完为止，最终得分为百分数评分。实验材料利用率90%根据实验材料的使用效率进行评分，利用率在90%以上得满分，每低于90%扣1分，扣完为止，最终得分为百分数评分。设备使用效率85%根据设备的使用频率和故障率进行评分，使用效率在85%以上得满分，每低于85%扣1分，扣完为止，最终得分为百分数评分。人力成本控制无超支根据团队成员的工时和绩效进行评分，无超支得满分，有超支部分按比例扣分，最终得分为百分数评分。风险管理有效根据研发过程中风险识别和应对措施的完善程度进行评分，有效得满分，较好得80%，一般得50%，较差得0分，最终得分为百分数评分。团队协作与知识分享团队培训参与度15%100%根据团队成员参与培训的次数和效果进行评分，参与度100%得满分，每低于100%扣1分，扣完为止，最终得分为百分数评分。知识分享数量5篇每分享一篇有价值的知识得1分，未分享或分享质量不高不得分，总得分按比例换算成百分比评分。跨部门协作效率高效由合作部门根据协作效率进行评分，每季度汇总一次，评分采用五分制，4分及以上为高效，3-4分为良好，2-3分为一般，2分以下为较差，最终得分为百分数评分。团队成员满意度高由团队成员匿名评分，每季度汇总一次，评分采用五分制，4分及以上为高，3-4分为较高，2-3分为一般，2分以下为低，最终得分为百分数评分。领导力与影响力显著根据在团队中的领导力表现和影响力进行评分，显著得满分，较好得80%，一般得50%，较差得0分，最终得分为百分数评分。本考核表旨在全面评估制药工程师在新药研发领域的绩效表现，包括研发进度与目标达成、创新性与技术突破、成本控制与资源管理、团队协作与知识分享四个维度。请根据实际情况填写各项指标的数据，并根据评分标准进行评分。最终得分为各维度得分按权重加权后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：