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信息技术开发部门负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与领导力团队建设与人才培养30%培养至少2名高级开发人员根据培养计划完成度及人才晋升率评分，完成100%得满分，每低20%扣10分团队协作与沟通跨部门协作项目按时交付率≥90%根据项目交付记录评分，每低10%扣5分团队稳定性团队核心成员流失率≤10%根据月度离职率评分，每高5%扣5分下属绩效管理下属年度绩效平均分≥4.0根据下属绩效评估结果评分，每低0.5分扣5分团队激励与氛围团队满意度调查得分≥85分根据季度满意度调查结果评分，每低5分扣2分项目交付与质量项目按时交付率35%核心项目按时交付率≥95%根据项目交付记录评分，每低5%扣5分项目质量与缺陷率系统上线后严重缺陷数≤2个根据缺陷数量及修复时效评分，每多1个严重缺陷扣10分客户满意度客户满意度调查得分≥90分根据季度客户满意度调查结果评分，每低5分扣2分需求变更管理项目变更后返工率≤15%根据变更记录及返工成本评分，每高5%扣5分文档规范与完整性项目文档完整率≥98%根据文档审计结果评分，每低2%扣2分技术创新与研发能力新技术引进与应用20%成功引进至少1项新技术并应用于项目根据技术评估报告评分，完成得满分，未完成不得分研发效率提升代码编写效率较上年度提升20%根据代码行数及开发周期对比评分，每低10%扣5分专利与著作权获得至少1项软件著作权根据知识产权登记结果评分，完成得满分，未完成不得分技术分享与培训组织至少4次技术分享会根据活动参与度及效果评分，每少1次扣5分技术风险评估年度技术风险排查完成率100%根据风险报告提交及时性及完整性评分，每低10%扣5分成本控制与资源管理预算执行率15%项目预算执行率≥95%根据实际支出与预算对比评分，每低5%扣5分资源利用率服务器资源利用率≥85%根据资源监控数据评分，每低5%扣2分供应商管理年度供应商满意度调查得分≥85分根据供应商评估结果评分，每低5分扣2分团队成本优化提出至少1项成本优化方案并实施根据方案效果及节约成本比例评分，节约每万元成本加5分IT资产管理设备维护及时率≥98%根据维修记录评分，每低2%扣2分本考核表旨在全面评估信息技术开发部门负责人的综合能力，包括团队管理、项目交付、技术创新及资源控制等核心维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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