2026年物流管理与供应链案例分析题库

2026年物流管理与供应链案例分析题库一、简答题（每题10分，共2题）1.题目：某跨国快消品公司（如可口可乐）在中国市场面临旺季（如双十一）期间物流配送延迟问题。结合中国电商物流现状，分析导致延迟的主要原因，并提出至少三种解决方案。2.题目：阿里巴巴在东南亚地区通过菜鸟网络拓展跨境电商物流服务。简述其供应链模式的特点，并分析其在当地面临的挑战及应对策略。二、论述题（每题20分，共1题）1.题目：近年来，欧洲多国推行绿色物流政策（如碳排放税），对传统物流企业造成冲击。以德意志邮政DHL为例，论述其如何通过供应链转型应对政策压力，并分析对中国物流企业的借鉴意义。三、计算题（每题15分，共2题）1.题目：某制造业企业采用JIT（准时制生产）模式，其供应商距离工厂300公里，每日运输成本为5000元，库存持有成本为每件产品每日10元。若通过引入第三方物流将供应商改为100公里外，运输成本降至3000元，但库存周转率需提高20%。计算两种方案的总成本差异，并说明是否值得调整。2.题目：一家跨境电商公司通过海运从越南进口商品到中国，海运费为每件10美元，保险费为1美元，港口装卸费为每件2元人民币，陆运费为每件15元人民币。若汇率变动，美元对人民币从6.8调整为7.2，计算每件商品的总物流成本变化。四、案例分析题（每题25分，共2题）1.题目：“盒马鲜生”的仓配一体化模式分析盒马鲜生在中国推出“3公里30分钟”配送服务，其供应链采用“前置仓+中央厨房”模式。结合案例，分析该模式的优势、劣势及适用场景，并探讨其在下沉市场推广的可行性。2.题目：“顺丰国际”在非洲的供应链挑战与机遇顺丰国际尝试在肯尼亚建立跨境物流枢纽，但面临当地基础设施落后、政策不完善等问题。结合案例，分析其如何优化供应链布局，并探讨与中国政府“一带一路”倡议的结合点。答案与解析一、简答题1.答案：主要原因：-电商订单激增超负荷：双十一期间订单量瞬时增长，快递公司分拣中心、干线运输车辆不足。-交通拥堵与政策管制：城市限行、货车分流政策导致运输效率下降。-天气因素：极端天气（如台风、暴雪）影响干线运输。-末端配送资源短缺：快递员数量与配送需求不匹配，尤其在偏远地区。解决方案：-技术赋能：引入AI智能调度系统，动态分配订单，优化路线规划。-资源协同：与菜鸟网络等平台合作，共享仓储与配送资源。-前置仓模式：在社区设立微型仓，缩短末端配送距离。解析：题目要求结合中国电商物流现状，实际考察对旺季物流瓶颈的系统性分析能力。答案需突出中国物流基础设施与政策特点（如限行政策），避免泛泛而谈。2.答案：菜鸟供应链模式特点：-平台化整合：整合多家物流商资源，提供一站式服务。-数据驱动：通过大数据分析预测需求，优化仓储布局。-跨境协同：与当地物流商合作，实现本土化配送。当地挑战与应对：-挑战：东南亚各国政策差异大、基础设施不均、文化差异。-应对：与当地政府合作推动标准化，投资基建薄弱地区，本地化招聘运营团队。解析：考察对跨境电商物流平台的理解，需结合东南亚具体国情（如印尼的JIT政策、马来西亚的环保税），避免空泛理论。二、论述题1.答案：DHL供应链转型措施：-电动化车队：推广电动货车，减少碳排放。-绿色包装：使用可回收材料，减少塑料使用。-数字化追踪：通过物联网监控运输过程，优化路线。对中国企业的借鉴：-政策导向：提前研究欧盟政策，调整业务模式。-技术投入：加大绿色物流技术研发。-生态合作：与供应商、客户共建绿色供应链。解析：题目结合欧洲政策，实际考察对全球物流行业绿色转型的认知，需结合具体案例（如DHL在德国的电动化试点）展开。三、计算题1.答案：原方案总成本=运输成本+库存持有成本=5000元/日+10元/件×日均库存量新方案总成本=3000元/日+10元/件×(1-20%)×日均库存量成本变化=(3000+8×库存)-(5000+10×库存)=-2000元+2×库存若库存周转率提高20%，库存减少，成本下降，方案可行。2.答案：原汇率总成本=10美元/件×6.8+2元+15元=68元+17元=85元新汇率总成本=10美元/件×7.2+2元+15元=72元+17元=89元成本变化=89-85=4元/件（上升）解析：计算题需明确汇率、运输等参数，考察对成本核算的精准度，避免单位换算错误。四、案例分析题1.答案：盒马模式分析：-优势：即时配送满足高频需求，坪效高。-劣势：成本高，对食材损耗敏感。-适用场景：一二线城市高消费人群。下沉市场可行性：需调整为“次日达”模式，降低前置仓密度，或与便利店合作。2.答案：顺丰非洲布局优化：-枢纽选址：靠近主要港口（如蒙巴萨）或经济中心（内罗毕）。-政策对接：与肯尼亚政府合作，争取关税减