员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板1适用范围与考核周期1.1适用对象：与公司签订全日制劳动合同且连续出勤满3个月的正式员工；试用期、外包、劳务派遣、实习、借调人员不参与本考核，其绩效由对应管理办法另行规定。1.2考核周期：自然季度（1月1日-3月31日、4月1日-6月30日、7月1日-9月30日、10月1日-12月31日），每年四次，遇国家法定节假日不顺延。1.3考核结果有效期：自结果发布之日起12个月内有效，用于奖金、晋升、培训、淘汰、股权授予等连续人力资源决策。2考核原则2.1客观量化：能量化的必须量化，不能量化的必须行为化，杜绝“表现良好”“态度端正”等主观评语。2.2双向沟通：考核表须由员工先自评，直线经理复评，隔级经理审核，HRBP校准，员工签字确认后方可生效。2.3强制分布：同一序列、同一职级、同一考核单元内，A（卓越）≤15%，B+（优秀）≤25%，B（合格）比例不限，C（待改进）≥10%，D（不合格）≥5%，人数不足10人时按“四舍五入”计算。2.4结果挂钩：季度绩效奖金=基数×系数，A=1.5、B+=1.2、B=1.0、C=0.6、D=0；连续两年C或累计两次D启动解除劳动合同程序，符合《劳动合同法》第四十条第二款。3指标设计规则3.1指标数量：每人不超过8项，其中“关键业绩指标KPI”4-5项，“关键行为指标KBI”2-3项，“否决项”1项。3.2权重分配：KPI合计70%，KBI合计30%；否决项不占权重，一旦发生直接降为D。3.3目标值设定：必须满足SMART原则，具体数值以公司年度经营计划分解为基准，不得低于上年同期实际完成值的105%，不得高于预算值的120%。3.4数据来源：财务、运营、CRM、MES、PLM、EHR六大系统直接抓取，无法抓取的由第三方部门书面提供，禁止被考核人自行填报。4评分标准与计算公式4.1KPI评分：完成率=实际值/目标值×100%当完成率≥110%，得分=权重×1.2100%≤完成率<110%，得分=权重×1.090%≤完成率<100%，得分=权重×0.880%≤完成率<90%，得分=权重×0.6完成率<80%，得分=04.2KBI评分：采用5级行为锚定法，每条行为对应唯一分值，直线经理勾选后系统自动汇总。4.3否决项清单（示例）：①出现重大安全事故（直接经济损失≥50万元）；②被行政处罚金额≥10万元；③泄露公司核心机密造成股价波动≥5%；④伪造数据、虚假报销、商业贿赂已立案。4.4总分=∑KPI得分+∑KBI得分，总分不设上限，但强制分布以“总分”排序。5考核流程与时点阶段责任人截止时点交付物系统操作逾期罚则目标设定员工+直线经理季度首月第5个工作日《季度绩效目标卡》在E-HR提交并锁定逾期次日自动冻结该部门本月预算中期回顾直线经理季度第2个月第15日《中期回顾记录》系统上传PDF未上传不得发放当月交通补贴员工自评员工季度结束后第2日《自评说明+证据包》系统提交未自评默认放弃申诉权经理评分直线经理季度结束后第5日《评分表》系统打分逾期HRBP强制代评，经理当季绩效降一级隔级审核隔级经理季度结束后第7日《审核意见》系统审批逾期该部门不得申请下季度编制HR校准会HRBP+财务+运营季度结束后第10日《校准纪要》系统确认逾期奖金延迟发放，HRBP绩效降一级结果确认员工季度结束后第12日《电子签名》手机端确认不签名视为默认同意，仍可申诉绩效申诉员工结果发布后5个工作日内《申诉表》邮件+系统逾期不再受理6申诉与仲裁6.1申诉通道：先向HRBP提出，不满意可向绩效委员会申请二次仲裁，仲裁为终局。6.2申诉证据：须为原始客观数据，包括但不限于系统截图、客户邮件、财务凭证、第三方检测报告。6.3处理时限：HRBP3个工作日给出初步意见，绩效委员会5个工作日给出终局结论，期间原结果暂不兑现奖金。6.4仲裁胜诉：修正结果并补发差额，补发部分在次月工资中一次性发放；仲裁败诉：维持原结果，申诉人当季不得晋升。7绩效结果应用7.1奖金：季度绩效奖金在结果发布后次月工资日一次性发放，个税按“工资薪金”代扣。7.2晋升：近四个季度累计A≥2次且无C/D可提名晋升；晋升评审未通过需间隔两个季度方可再次提名。7.3培训：C级强制参加《绩效改进训练营》，培训费用由公司承担，培训期间工资照发；缺课2次及以上视为培训不合格，当季绩效结果直接降为D。7.4淘汰：连续两个季度D或累计三个C，公司启动《绩效改进计划PIP》，PIP周期30-60天，目标由HRBP、直线经理、员工三方签字确认；PIP结束未达标，公司可依据《劳动合同法》第四十条第二款解除劳动合同，并支付N+1赔偿。8表格模板（员工直接照做）8.1季度绩效目标卡（锁定前可修改）```markdown序号指标名称指标类型权重目标值实际值完成率KPI得分数据来源备注1销售收入KPI30%1000万待填待填待填CRM系统含税2毛利率KPI15%≥35%待填待填待填财务系统不含赠款3新客户数KPI10%50家待填待填待填CRM系统合同额≥10万4项目交付准时率KPI15%100%待填待填待填MES系统以签收单为准5否决项否决—0次待填——审计部见第4章清单6团队协作KBI15%行为锚定待勾选—待填360问卷见附件A7创新提案KBI15%2条待填—待填PLM系统被采纳并落地```8.2中期回顾记录模板```markdown回顾项原计划当前进度偏差原因纠偏措施资源支持下次回顾时间销售收入1000万450万大客户招标延迟追加2名售前市场部提供案例下月15日```8.3绩效申诉表```markdown申诉人工号部门直线经理申诉事项原结果申诉依据（逐条列示）期望结果证据清单（附件）张三10086销售部李四KPI-1销售额数据错误CCRM截图显示1050万而非系统950万修正为B①CRM截图②客户合同③发票```9系统操作指南（零经验也能一次成功）目的：让员工在E-HR系统完成自评并上传证据。前置条件：①已开通E-HR账号；②已安装谷歌浏览器90以上版本；③已准备PDF、ZIP格式证据，单个文件<20M。步骤：①登录E-HR（），账号为工号，初始密码为身份证后6位，首次登录强制修改密码。②进入“绩效管理-我的考核”，点击“2024Q2”标签，系统弹出《季度绩效目标卡》。③在“实际值”列输入数字，系统自动计算完成率与KPI得分；若数据已对接CRM，实际值自动带出，无需手动输入。④点击“上传证据”按钮，选择本地文件，支持批量上传；上传后点击“预览”确认文件可正常打开。⑤切换到“KBI”页签，逐条勾选行为等级，系统实时显示得分。⑥点击“提交自评”，系统弹出电子签名二维码，用企业微信扫码手写签名，点击“确认”。⑦页面状态变为“已自评”，同时系统邮件提醒直线经理评分。常见问题与排错：Q1：无法登录？→检查是否使用谷歌浏览器，清除缓存后重试；仍失败，联系HRBP重置密码。Q2：实际值无法修改？→说明该指标已锁定，请联系数据来源部门（如财务）解锁。Q3：上传证据失败？→检查文件大小与格式，确保网络稳定；如仍失败，可发邮件给HRBP代传。10直线经理操作指南目的：完成复评并确保强制分布合规。前置条件：①已参加公司《绩效管理》认证且成绩≥80分；②已收到所有下属自评。步骤：①登录E-HR，进入“绩效管理-团队考核”，筛选状态“已自评”。②点击下属姓名，逐项核对实际值与证据，如需修改，点击“驳回”并填写驳回理由；员工需在1个工作日内重新提交。③确认无误后，在“经理评分”列勾选等级，系统自动汇总总分。④进入“强制分布”面板，查看本部门ABC比例；如A已超15%，系统红色预警，必须下调某人等级并填写理由。⑤点击“提交复评”，系统推送隔级经理审核。⑥导出《评分汇总表》PDF，签字后交HRBP存档。排错：Q：系统提示“缺少否决项数据源”？→联系审计部在24小时内补录，否则无法提交。11数据安全与合规11.1所有考核数据保存于公司私有云，数据库每日增量备份，保留期限5年，到期自动粉碎。11.2未经员工书面同意，禁止以任何形式向外部机构披露个人绩效结果，违反者按《员工手册》第8.2条“泄露机密”处理，视情节给予警告至解除劳动合同。11.3符合《个人信息保护法》《网络安全法》要求，员工可申请删除本人历史绩效数据，但删除后导致无法计算奖金、经济补偿金等后果由员工自行承担。1