测量员季度KPI绩效考核表

测量员季度KPI绩效考核表季度KPI绩效考核表——测量员岗位适用周期：2024-Q2（4月1日—6月30日）适用对象：公司测绘工程部全部外业测量员（含初级、中级、高级）考核权重：100分制，直接与季度绩效奖金、职级升降、年度评优挂钩考核组织：测绘工程部KPI小组（部长任组长，质检、生产、安全、人事各派1人）数据来源：项目管理系统(PMS)、质量缺陷台账、安全日报、培训签到表、财务成本表1考核维度与评分细则序号维度权重指标名称指标定义与计算公式目标值评分规则（扣分制，扣完为止）数据来源责任岗位1成果质量35分一次验收合格率(一次通过验收的测区数/提交验收测区总数)×100%≥98%每降1%扣3分；<95%本项0分质检科《验收单》测量员2成果质量附：缺陷扣分严重缺陷1处扣10分；一般缺陷1处扣5分；轻微缺陷1处扣2分0不设上限，可倒扣至负分缺陷台账测量员3进度节点25分计划节点达成率(实际完成节点数/计划节点数)×100%100%每延迟1天扣2分；延迟≥3天本项0分PMS项目经理4成本控制10分直接成本节约率(预算直接成本-实际直接成本)/预算直接成本×100%≥3%每少1%扣2分；负节约倒扣5分财务表成本会计5安全环保10分安全零事故人身伤害、设备损毁、环保处罚事件0发生1起本项0分并一票否决季度奖安全日报安全员6技术创新5分技术优化提案被部门采纳并产生效益的提案数≥1条缺1条扣5分；采纳1条加2分（加分另算）技术委员会纪要测量员7培训成长5分学时完成率实际学时/计划学时×100%100%每少10%扣2分培训系统人事专员8协同评价10分360°互评均分项目组、质检、后勤三方打分均值≥85分每低1分扣1分线上问卷全体2考核流程（T-1周至T+1周）阶段时间节点责任方动作输出备注数据冻结季度末+2日KPI小组关闭PMS填报入口，锁定原始记录《数据冻结通知》逾期不再补录自评季度末+3~+5日测量员在OA填写《自评表》并上传佐证自评PDF超时未交视为弃权初审季度末+6~+8日项目经理核对进度、成本、安全数据，签字确认初审表发现问题即时退回复审季度末+9日质检科抽检20%原始记录，核对缺陷等级复审表抽检不合格扩大至100%沟通季度末+10日KPI小组召集绩效面谈，员工签字确认《绩效面谈记录》拒签由部长与HR双签生效结果发布季度末+12日人事部在OA公示5个工作日公示截图申诉窗口同步开放申诉公示期内员工本人书面申诉至HRBP申诉表逾期不受理终裁公示期+3日考核委员会终裁并出具调整结果终裁通知一经终裁不再复议3评分示例（节选）案例：测量员张成，Q2参与3个项目，数据如下1.一次验收：提交4个测区，其中1个因控制点编号错误退改→一次合格率75%扣分：(98-75)×3=69分，但本项上限35分，故得0分2.缺陷：退改测区被判定1处严重缺陷→附扣分10分3.节点：共12个节点，延迟1天→扣2分4.成本：预算12.0万，实际11.6万，节约率3.3%→达标，不扣分5.安全：无事件→不扣分6.技术：提交2条提案，采纳1条→不扣分并+2分（加分项）7.培训：计划20学时，完成18学时→90%，扣2分8.互评：82分→扣3分汇总：0-10-2+0+0+0-2-3+2(加分)=-15→总分85分→等级B奖金系数：1.0→季度奖=月基数×3×1.04等级与奖惩等级分数段奖金系数职级升降年度评优其他A+≥1101.5优先晋升直通候选通报表扬+培训基金1000元A100~1091.3积分+2入围无B+90~991.1积分+1入围无B80~891.0不调整不入围无C70~790.7黄色预警不入围强制1对1辅导D<700降1级或淘汰不入围书面改进计划，Q3仍D则解聘5一票否决清单（出现任意一条，季度奖系数直接置0）1.人身轻伤及以上；2.重大质量事故（公司级通报以上）；3.泄密事件（含坐标数据外泄）；4.弄虚作假（伪造数据、代签）；5.被业主书面投诉并查证属实；6.旷工≥1天或累计迟到早退≥5次。6数据采集规范6.1外业原始记录统一使用公司编号《外业记录手簿》第4版；当天数据当天上传PMS，晚24:00系统自动锁死；照片采用“项目码+测站号+日期”命名，如“D2307-G101-0428”；坐标数据统一CGCS2000，投影带3°分带，不得擅自切换。6.2质量缺陷分级严重：坐标系统错误、起算数据用错、平面误差>2×限差；一般：测站设置不规范、记录链不完整、图根点密度<规范80%；轻微：字体潦草、照片歪斜、属性栏空项≤3%。6.3节点定义以《项目WBS》中“外业控制测量完成”“地形图初稿提交”两级为准；节点完成需上传三级检查表（自检、互检、专检）签字扫描件。7成本控制操作指引（零经验可直接照做）目的：在确保质量前提下，季度直接成本节约率≥3%前置条件：已收到项目《成本预算表》；已开通PMS“成本模块”权限；已领取公司加油卡、设备领用单。详细步骤Step1开工前1.登录PMS→成本→预算拆分→按“人工、设备、交通、耗材”四列导出Excel；2.在Excel新增“节约措施”列，逐行填写：人工：优先使用本地临时工，减少住宿；设备：租用RTK代替购买新仪；交通：提前3天APP订车，避开节假日高峰；耗材：批量采购塔尺、棱镜杆，争取9折。Step2实施中1.每周五17:00前在PMS填报《周成本实际》；2.若单周实际>预算110%，系统自动发邮件预警→48小时内提交《纠偏报告》；3.设备维修单次>500元必须走“维修审批流”，否则费用不计入项目成本。Step3完工后1.3日内完成《项目成本总结》，附发票、合同、验收单；2.若节约率≥5%，额外提取节约金额的10%作为项目奖金池，由项目经理分配。常见问题与排错Q：油费发票抬头错怎么办？A：退回加油站重开，跨月发票财务拒收。Q：设备丢失如何不计成本？A：立即报警并拿到《报案回执》，交安全科备案，可不计项目成本但仍考核设备完好率。8技术创新提案模板（直接复制使用）条目填写示例提案名称基于无人机免像控的1:500地形图更新现状痛点传统像控需布设30点/平方公里，外业2天技术方案采用PPK+RTK融合，免像控；航高120m，旁向80%预期效益外业人工节省60%，周期缩短1.5天风险及对策电磁干扰→提前做频段扫描；空域申请→提前7天所需资源M300无人机1架、PPK基站1套、预算3万实施计划5月试点2km²，6月评估，Q3推广效益测算按本季度10km²计，节约人工费0.8万，设备折旧减0.3万，合计1.1万9绩效面谈记录（模板）员工姓名：__________面谈日期：____年__月__日1.本季度亮点：项目X提前3天完成，获得业主表扬信；提出“三脚架快速对中”微创新，节约工时10%。2.待改进项：缺陷等级认知不足，把一般缺陷报为轻微；成本填报延迟1次，导致预警滞后。3.下季度目标：一次合格率≥99%；成本节约率≥4%；完成中级测量员职业技能认定。员工签字：____________部长签字：____________10附表：测量员Q2KPI考核结果汇总（示例）姓名成果质量进度节点成本控制安全环保技术创新培训成长协同评价加分总分等级奖金系数张成0231010537+285B1.0李雪35258105510098B+1.1王贺3021100559080B1.0赵娜352510107510+4106A1.311制度衔接11.1与《测绘质量管理办法》衔接缺陷分级标准直接引用本办法第12条，不再另行解释。11.2与《安全生产奖惩细则》衔接安全一票否决后，仍执行安全细则的行政处罚：轻伤扣当月绩效50%，