通讯公司研发团队主管绩效考核表

通讯公司研发团队主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划日期的偏差不超过1天，得满分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。项目预算控制率90%实际项目成本与预算成本的偏差不超过10%，得满分；偏差每增加1%，扣0.5分，最低得0分。需求变更处理效率85%需求变更响应时间在2个工作日内完成，得满分；响应时间每增加1天，扣0.5分，最低得0分。项目文档完整性98%项目文档（包括设计文档、测试报告等）完整率达到98%，得满分；每缺失1项关键文档，扣1分，最低得0分。客户满意度90%客户满意度调研得分达到90分以上，得满分；每低1分，扣0.5分，最低得0分。团队管理能力团队人员留存率25%90%团队人员年留存率不低于90%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。团队培训覆盖率80%团队成员年度培训覆盖率不低于80%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。团队绩效达标率85%团队成员绩效考核达标率不低于85%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。团队协作效率90%跨部门协作项目完成效率达到90%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。员工反馈满意度85%员工匿名反馈满意度得分达到85分以上，得满分；每低1分，扣0.5分，最低得0分。技术创新能力新技术应用数量20%3项年度内成功应用新技术数量达到3项，得满分；每少1项，扣1分，最低得0分。专利申请数量2项年度内成功申请专利数量达到2项，得满分；每少1项，扣1分，最低得0分。技术难题解决率95%关键技术难题解决率达到95%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。技术分享次数4次年度内组织内部技术分享次数达到4次，得满分；每少1次，扣0.5分，最低得0分。行业影响力发表1篇核心论文年度内发表1篇行业核心论文，得满分；未发表，得0分。风险管控能力项目风险发生率20%低于5%年度内项目重大风险发生率低于5%，得满分；每增加0.5%，扣1分，最低得0分。安全漏洞修复及时性96小时内安全漏洞发现后96小时内完成修复，得满分；修复时间每延长1小时，扣0.5分，最低得0分。合规性检查通过率100%年度内所有合规性检查100%通过，得满分；每出现1次未通过，扣2分，最低得0分。客户投诉处理满意度90%客户投诉处理满意度得分达到90分以上，得满分；每低1分，扣0.5分，最低得0分。危机应对能力有效避免重大损失年度内有效避免重大技术危机或损失，得满分；未能有效应对，得0分。本考核表旨在全面评估通讯公司研发团队主管在项目交付、团队管理、技术创新及风险管控四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配为：项目交付能力35%，团队管理能力25%，技术创新能力20%，风险管控能力20%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：