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医院神经外科手术医师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分手术技能与质量手术成功率40%95%实际成功率达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至维度满分0分手术并发症发生率5%实际并发症发生率低于目标值，每低1%加0.5分，最高加至维度满分；超过目标值，每高1%扣0.5分，最低扣至维度满分手术时间控制率90%手术时间在目标值范围内完成的比例达到或超过目标值为满分，每低10%扣2分，最低扣至维度满分术中重大调整次数0-2次/月每次调整超过目标值1次扣1分，最低扣至维度满分手术记录完整性100%记录完整准确的比例达到目标值为满分，每低5%扣1分，最低扣至维度满分科研与创新论文发表数量20%2篇/年每发表1篇目标值范围内的论文加2分，最高加至维度满分科研项目参与度1项/年每参与1项目标值范围内的项目加3分，最高加至维度满分新技术/新方法引进数量1项/年每引进1项目标值范围内的技术/方法加5分，最高加至维度满分学术会议参与次数2次/年每参与1次目标值范围内的会议加1分，最高加至维度满分专利申请数量1项/年每申请1项目标值范围内的专利加4分，最高加至维度满分团队协作与沟通团队协作评价20%优秀根据同事匿名评价，得分为优秀为满分，良好得80%，一般得50%，较差得20%术前讨论参与度100%每次术前讨论参与并提出有价值意见的比例达到目标值为满分，每低10%扣2分，最低扣至维度满分与护理团队沟通效果良好根据护理团队匿名评价，得分为良好为满分，一般得70%，较差得40%患者家属沟通满意度90%患者满意度调查得分达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至维度满分教学指导次数每周2次每次指导少于目标值扣0.5分，最多扣至维度满分学习与发展继续教育学分完成率20%100%完成目标值范围内的学分比例为满分，每低10%扣2分，最低扣至维度满分专业培训参与度3次/年每参与1次目标值范围内的培训加1分，最高加至维度满分专业书籍阅读量5本/年每阅读1本目标值范围内的书籍加1分，最高加至维度满分考核认证通过率100%通过目标值范围内的所有考核认证为满分，未通过扣至维度满分知识分享次数4次/年每分享1次目标值范围内的知识加1分，最高加至维度满分本考核表旨在全面评估医院神经外科手术医师在手术技能、科研创新、团队协作及个人学习发展四个维度的综合表现。请根据医师实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配如下：手术技能与质量40%，科研与创新20%，团队协作与沟通20%，学习与发展20%。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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