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汽车配件行业采购经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制原材料采购成本降低率35%5%实际降低率每高于目标1%，加1分，低于目标则按比例扣分供应商价格谈判成功率90%成功谈判价格低于市场均价的供应商比例，每高于目标1%，加0.5分库存周转率8次/年实际周转率每高于目标1%，加1分，低于目标则按比例扣分采购预算执行偏差率5%预算执行偏差率每低于目标1%，加1分，高于目标则按比例扣分紧急采购成本超支率10%紧急采购成本超支率每低于目标1%，加1分，高于目标则按比例扣分供应商管理合格供应商数量增长率25%10%新增合格供应商数量每高于目标1%，加1分，低于目标则按比例扣分供应商准时交货率95%供应商准时交货比例，每高于目标1%，加0.5分供应商质量合格率98%供应商提供配件的质量合格比例，每高于目标1%，加0.5分供应商关系满意度85分通过定期调研评估的供应商关系满意度分数，每高于目标1分，加0.2分供应商淘汰率5%不合格供应商淘汰比例，每高于目标1%，加1分采购流程优化采购周期缩短率20%10%采购周期每缩短目标1%，加1分，延长则按比例扣分采购订单处理准确率99%订单处理准确比例，每高于目标1%，加0.5分采购系统使用率90%采购系统实际使用比例，每高于目标1%，加1分采购流程合规性100%采购流程符合公司制度要求，每高于目标1%，加1分，违规则按比例扣分采购文件完整性100%采购文件提交完整比例，每高于目标1%，加1分，缺失则按比例扣分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%85分通过定期调研评估的跨部门协作满意度分数，每高于目标1分，加0.2分内部需求响应速度24小时需求响应时间每低于目标1小时，加1分，延长则按比例扣分采购信息透明度90%采购信息对内透明度，每高于目标1%，加1分供应商沟通效率95%与供应商沟通解决问题的效率，每高于目标1%，加0.5分培训与知识分享2次/季度组织或参与培训的次数，每高于目标1次，加1分本考核表旨在全面评估汽车配件行业采购经理在成本控制、供应商管理、采购流程优化及团队协作等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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