银行金融产品经理营销业绩考核表

银行金融产品经理营销业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品推广能力新产品推广成功率30%80%按实际完成率计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分，低于目标值按比例扣分市场活动策划质量3个按活动方案的创新性、可行性及执行效果综合评分，每个优秀方案加2分，一般方案加1分，无方案或差方案不得分客户反馈满意度90%通过客户调研问卷收集评分，每高于目标值1%加0.5分，最高加15分，低于目标值按比例扣分媒体曝光度5次按主流媒体正面报道次数统计，每超过目标值1次加1分，最高加5分，未达目标值按比例扣分团队协作效率100%通过跨部门协作完成度及内部沟通效率评估，满分100分，按实际完成情况线性评分销售业绩达成产品销售额35%1000万元按实际销售额与目标的百分比计算，每高于目标值10%加5分，最高加25分，低于目标值按比例扣分新客户签约数量200个按实际签约数量与目标的百分比计算，每高于目标值20个加3分，最高加15分，低于目标值按比例扣分客户复购率60%按复购客户数与总签约客户数的百分比计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加20分，低于目标值按比例扣分高价值客户占比30%按高价值客户（年消费超过50万）数量与总签约客户数的百分比计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分，低于目标值按比例扣分销售回款率95%按实际回款金额与销售额的百分比计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加15分，低于目标值按比例扣分客户关系维护客户流失率20%5%按流失客户数与总客户数的百分比计算，每低于目标值1%加2分，最高加10分，高于目标值按比例扣分客户投诉率2%按投诉客户数与总客户数的百分比计算，每低于目标值0.5%加1分，最高加5分，高于目标值按比例扣分客户满意度调查得分4.5分按客户满意度调查评分，每高于目标值0.1分加1分，最高加5分，低于目标值按比例扣分客户推荐率15%按推荐客户数与总客户数的百分比计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分，低于目标值按比例扣分客户活动参与度70%按参与客户数与总客户数的百分比计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加15分，低于目标值按比例扣分合规与风险管理产品合规性检查通过率15%100%按产品合规性检查通过次数与总检查次数的比例计算，100%得满分，每低1%扣3分，最低不得分销售合规操作符合率98%按合规操作客户数与总操作客户数的百分比计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分，低于目标值按比例扣分风险事件发生率0.5%按风险事件发生次数与总客户数的百分比计算，每低于目标值0.1%加1分，最高加5分，高于目标值按比例扣分内部审计问题整改率100%按问题整改完成数与总问题数的比例计算，100%得满分，每低1%扣2分，最低不得分员工培训完成率95%按培训参与人数与应参与人数的比例计算，每高于目标值1%加1分，最高加5分，低于目标值按比例扣分本考核表用于评估银行金融产品经理的营销业绩表现，考核维度包括产品推广能力、销售业绩达成、客户关系维护、合规与风险管理。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者