消防队现役制度

消防队现役制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国消防法》《消防设施维护保养管理规定》及《XX集团安全生产管理办法》等相关法律法规、行业准则及企业内部管理要求制定，旨在规范公司消防队现役管理，强化消防安全风险防控，提升应急处置能力，保障员工生命财产安全及企业生产经营稳定。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖公司办公区、生产区、仓储区等所有场所的消防设施管理、人员培训、应急演练及火灾事故处置等全流程管理活动。第三条本制度下列术语含义：（一）“消防队现役管理”指公司内部专职或兼职消防队伍的日常管理、装备维护、培训演练及应急处置等工作，涵盖人员组织、制度执行、资源保障等综合性管理活动。（二）“消防安全风险”指可能导致火灾事故发生或扩大的不安全因素，包括消防设施故障、违规用火用电、疏散通道堵塞等。（三）“合规操作”指所有消防管理活动必须符合国家消防法规、行业标准及企业内部制度要求的行为准则。第四条消防队现役管理遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的原则，确保管理措施无死角、责任落实无遗漏、风险防控无盲区、制度优化无滞后。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为本单位消防队现役管理的第一责任人，对消防队伍建设、制度落实及重大火灾事故防控负总责；分管安全生产的领导为直接责任人，负责专项管理工作的组织实施与监督考核。第六条公司设立专项管理领导小组，由分管领导牵头，成员包括安全生产部、人力资源部、后勤保障部等部门负责人，主要履行统筹协调、决策审批、监督评价等职能，定期召开会议研究解决消防管理中的重大问题。第七条公司安全生产部为消防队现役管理的牵头部门，负责制定和完善消防管理制度，组织消防风险排查，监督考核各部门落实情况，并统筹消防培训与应急演练；人力资源部负责消防队员的选拔、培训及绩效考核；后勤保障部负责消防装备的采购、维护及经费保障。第八条各业务部门及下属单位为消防队现役管理的责任主体，需明确本领域的消防安全风险点，落实日常管理措施，开展员工消防培训，并配合公司统一组织的应急演练。第九条消防队专责人员由安全生产部指定，负责消防设施巡检、数据统计分析、处置初期火灾及记录管理台账，确保消防工作符合标准化要求。第十条基层执行岗员工必须遵守消防操作规程，履行岗位合规承诺，发现消防隐患或异常情况及时上报，严禁瞒报、漏报或处置不当。第三章专项管理重点内容与要求第十一条消防队现役人员管理。必须建立人员档案，明确岗位职责，定期开展技能培训，确保每位队员熟练掌握灭火器使用、疏散引导、通信联络等基本功，每年考核一次，考核不合格者调离岗位或强制复训。第十二条消防设施设备管理。消防栓、灭火器、应急照明等设施必须按标准配置，每月巡检一次，每季度检测一次，确保完好有效，发现故障及时报修并记录，严禁挪用或损坏。第十三条用火用电管理。严禁私拉乱接电线，动火作业必须办理审批手续，配备监护人和灭火器材，作业后彻底检查，消除残余火种。第十四条疏散通道管理。严禁占用、堵塞或锁闭安全出口，应急照明灯必须完好，疏散指示标志清晰，每半年组织一次疏散演练，确保员工熟悉逃生路线。第十五条应急预案管理。公司级应急预案需每年修订一次，各部门需制定专项预案，并纳入日常培训内容，确保队员熟悉处置流程和协同机制。第十六条初期火灾处置。发现火情后，就近队员必须在三分钟内携带灭火器材赶赴现场，先控制后灭火，同时通知专责人员到场处置，严禁盲目扑救导致伤亡扩大。第十七条信息报告管理。火灾事故发生后，必须第一时间逐级上报，并保护好现场，配合调查，严禁迟报、漏报或谎报。第十八条消防培训宣传。每季度组织一次全员消防培训，内容包括法规知识、岗位职责、应急处置等，新员工入职必须接受消防培训并考核合格。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新机制。根据国家消防法规修订、行业标准调整及公司业务变化，每年对专项制度进行评估，必要时组织修订，确保制度适用性。第二十条风险识别预警机制。安全生产部每季度牵头开展消防风险排查，采用清单化管理，对发现的问题进行分级（一般、重大），重大风险需制定专项整改方案并跟踪落实。第二十一条合规审查机制。重大工程、临时用火用电等业务必须经消防合规审查，未经批准严禁实施，审查结果存档备查。第二十二条风险应对机制。一般风险由部门自行处置，重大风险需上报公司专项管理领导小组协调，启动应急预案，明确处置流程、责任分工及上报时限。第二十三条责任追究机制。对违反消防制度的行为，根据情节轻重给予警告、罚款、降级等处罚，构成犯罪的依法移送司法机关，处罚结果与绩效考核挂钩。第二十四条评估改进机制。每年对消防管理有效性进行评估，包括制度执行率、隐患整改率、演练成功率等指标，评估结果用于优化管理流程和资源配置。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障。各级领导需定期研究消防工作，保障资源投入，安全生产部建立消防管理台账，全程跟踪任务完成情况。第二十六条考核激励机制。将消防管理纳入部门年度考核，优秀部门给予奖励，连续两次考核不合格的部门负责人需调整岗位。第二十七条培训宣传机制。通过线上平台、宣传栏、应急演练等多种形式开展消防培训，员工需签订培训记录表，确保人人掌握基本技能。第二十八条信息化支撑。引入消防管理信息系统，实现人员、装备、风险数据的实时监控，自动生成巡检报告和预警信息。第二十九条文化建设。每半年开展一次“消防安全月”活动，通过知识竞赛、技能比武等形式营造全员参与的氛围，发布合规手册供员工学习。第三十条报告制度。每月提交消防工作简报，内容包括隐患整改、培训开展、演练情况等，重大事件需即时报告，年度结束后汇编成册存档。第六