湘东浮法玻璃厂工作时间制度

湘东浮法玻璃厂工作时间制度湘东浮法玻璃厂工作时间制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家相关法律法规，结合湘东浮法玻璃厂（以下简称“公司”）实际运营管理需求，为规范员工工作时间管理，提高劳动生产效率，保障员工身心健康，维护正常的生产秩序，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门、下属单位及全体员工。公司各部门在组织生产、安排工作时，应严格遵守本制度的规定。所有员工应自觉遵守工作时间安排，服从公司统一调度和管理。第三条本制度中下列用语的含义如下：（一）工作时间专项管理：指公司为确保员工在法定工作时间内完成生产任务，保障员工合法权益，而制定的一系列管理制度、操作流程和监督措施的总称。（二）工作风险：指公司在生产经营过程中可能影响员工正常工作时间、工作安全、工作负荷等方面的潜在危害因素。（三）工作合规：指公司及员工在劳动用工、工作时间安排、加班管理等方面符合国家法律法规、行业规范及公司内部规章制度的要求。第四条公司工作时间专项管理遵循以下核心原则：（一）全面覆盖原则：工作时间管理制度覆盖公司所有部门、下属单位和全体员工，确保制度执行的广泛性和无遗漏性。（二）责任到人原则：明确各级管理人员和员工在工作时间管理中的职责，确保责任主体清晰、责任内容明确。（三）风险导向原则：重点关注工作中可能存在的风险点，采取有效措施防范和化解风险，保障员工安全和健康。（四）持续改进原则：定期评估工作时间管理制度的实施效果，根据实际情况和内外部环境变化，不断完善和优化制度。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对公司工作时间管理工作负总责，对工作时间管理制度的制定、实施和效果负最终责任。公司分管人力资源、生产等相关工作的领导为公司工作时间管理工作的直接责任人，负责组织实施和监督检查相关工作。第六条公司设立工作时间管理领导小组（以下简称“领导小组”），负责统筹协调公司工作时间管理工作。领导小组由公司主要负责人任组长，分管人力资源、生产等相关工作的领导任副组长，人力资源部、生产部、安全环保部等部门负责人为成员。领导小组主要履行以下职责：（一）统筹协调公司工作时间管理工作，制定工作时间管理制度和发展规划。（二）审批工作时间管理相关重大事项，如工作时间安排调整、加班审批权限设置等。（三）监督评价工作时间管理制度的实施情况，协调解决工作中存在的问题。第七条人力资源部为公司工作时间管理的牵头部门，负责具体组织实施工作时间管理工作。主要职责包括：（一）牵头制定和完善公司工作时间管理制度，并组织实施。（二）负责员工考勤管理，监督员工遵守工作时间规定的情况。（三）组织开展工作时间管理相关的培训宣贯工作，提高员工对制度的认识和遵守意识。（四）定期统计分析员工工作时间数据，为制度优化提供依据。第八条生产部为公司工作时间管理的专责部门，负责在生产组织、生产计划、生产调度等方面落实工作时间管理制度。主要职责包括：（一）根据生产任务需要，合理安排员工工作时间，确保生产计划顺利完成。（二）参与制定工作时间管理相关操作流程，优化工作流程，提高工作效率。（三）监督生产现场员工遵守工作时间规定的情况，及时纠正违规行为。（四）参与工作时间管理相关风险评估和隐患排查工作，提出改进建议。第九条各下属单位及各部门为公司工作时间管理的业务部门，负责本领域工作时间管理工作的具体落实。主要职责包括：（一）根据公司工作时间管理制度和部门实际情况，制定本部门的具体工作时间安排。（二）负责本部门员工工作时间的监督管理，确保员工按时上下班、按规定加班。（三）组织开展本部门工作时间管理相关的培训宣贯工作，提高员工遵守制度的意识。（四）及时向人力资源部和生产部报告本部门工作时间管理工作中存在的问题和建议。第十条基层执行岗位员工为公司工作时间管理的执行主体，对本人工作时间的合规操作负直接责任。主要职责包括：（一）认真学习和遵守公司工作时间管理制度，按时上下班，不迟到、不早退。（二）服从公司的统一调度和管理，按照工作要求完成工作任务。（三）按规定申请和审批加班，不擅自加班或接受未经批准的加班。（四）发现工作时间管理工作中存在的问题，及时向部门负责人或人力资源部报告。第三章专项管理重点内容与要求第十一条公司实行标准工时制度。员工每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十小时。公司根据生产经营需要，经与工会和员工代表协商后，可以实行综合计算工时工作制或不定时工作制。实行综合计算工时工作制的员工，其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本一致；实行不定时工作制的员工，其工作时间和休息时间由公司根据生产特点和任务情况灵活安排。第十二条公司保障员工享有法定的休息休假权利。公司依法保障员工的年休假、法定节假日休假等休息休假权利。员工在法定节假日、休息日及年休假期间，公司应安排员工休假，并支付相应的工资报酬。第十三条公司实行加班管理制度。员工加班应遵循以下规定：（一）加班申请：员工加班前应提前向部门负责人提出申请，经部门负责人批准后，报人力资源部备案。（二）加班审批：部门负责人根据生产任务需要，对员工加班申请进行审批。加班审批权限按公司相关规定执行。（三）加班工资：公司按国家规定支付员工加班工资。员工加班工资的计算和支付办法按公司相关规定执行。（四）加班限制：公司严格控制员工加班，不得安排员工过度加班。员工每日加班时间不得超过三小时，每月加班时间不得超过三十六小时。第十四条公司实行考勤管理制度。员工考勤包括以下内容：（一）考勤方式：公司采用电子考勤或人工考勤等方式进行员工考勤。（二）考勤记录：公司应准确记录员工的考勤情况，包括上下班时间、加班情况、请假情况等。（三）考勤考核：公司定期对员工考勤情况进行考核，考核结果作为员工绩效评价和奖惩的重要依据。（四）考勤异常处理：员工考勤异常（如迟到、早退、旷工等），应按公司相关规定进行处理。第十五条公司实行值班管理制度。公司根据生产经营需要，安排员工进行值班。值班员工应履行以下职责：（一）按时到岗，坚守岗位，认真履行值班职责。（二）及时处理值班期间出现的各类问题，确保生产安全和正常运营。（三）做好值班记录，及时向上级报告值班情况。（四）遵守值班期间的各项规章制度，不得擅离职守。第十六条公司实行灵活工作制。公司根据生产经营需要和员工实际情况，可以实行灵活工作制。灵活工作制包括以下形式：（一）弹性工作时间：员工在规定的工作时间内，可以根据个人情况灵活安排上下班时间。（二）远程办公：员工可以在公司规定的地点和时间内，通过远程办公方式完成工作任务。（三）压缩工作周：公司可以根据生产经营需要，安排员工实行压缩工作周，缩短每周工作时间。第十七条公司实行工作时间监督制度。公司人力资源部、生产部、安全环保部等部门负责对公司工作时间管理工作进行监督检查。主要职责包括：（一）定期或不定期对公司工作时间管理制度的执行情况进行检查。（二）对员工工作时间安排、加班审批、休息休假等情况进行监督检查。（三）对发现的问题及时进行纠正和处理，并追究相关人员的责任。（四）建立工作时间管理监督举报制度，接受员工和社会各界的监督。第四章专项管理运行机制第十八条公司建立工作时间管理制度动态更新机制。公司人力资源部根据国家法律法规、行业规范及公司实际情况的变化，定期对工作时间管理制度进行评估和修订。制度修订应经公司领导小组审议通过后实施。第十九条公司建立工作时间管理风险识别预警机制。公司人力资源部、生产部、安全环保部等部门定期开展工作时间管理风险排查，对识别出的风险进行分级评估，并发布预警通知。主要职责包括：（一）定期开展工作时间管理风险排查，识别潜在风险点。（二）对识别出的风险进行分级评估，确定风险等级。（三）发布风险预警通知，提示相关部门和员工注意风险。（四）制定风险防控措施，降低风险发生的可能性和影响。第二十条公司建立工作时间管理合规审查机制。公司人力资源部、生产部等部门将工作时间管理审查嵌入到业务决策、合同签订、项目启动等关键节点，确保各项工作符合工作时间管理制度的要求。主要职责包括：（一）在业务决策中，对工作时间安排、加班审批等进行合规审查。（二）在合同签订中，对合同中与工作时间管理相关的内容进行合规审查。（三）在项目启动前，对项目工作时间安排、员工工作时间管理等进行合规审查。（四）未经合规审查的工作，不得实施。第二十一条公司建立工作时间管理风险应对机制。公司对识别出的工作时间管理风险，采取分级处置措施。一般风险由部门负责人负责处置，重大风险由公司领导小组负责处置。主要职责包括：（一）制定风险应对预案，明确风险处置流程和责任。（二）对一般风险进行及时处置，防止风险扩大。（三）对重大风险进行紧急处置，最大限度降低风险损失。（四）建立风险处置报告制度，及时向上级报告风险处置情况。第二十二条公司建立工作时间管理责任追究机制。公司对违反工作时间管理制度的行为，进行责任追究。责任追究的方式包括：批评教育、经济处罚、行政处分等。主要职责包括：（一）界定违规情形，明确责任追究的标准和依据。（二）对违规行为进行调查核实，确定责任主体。（三）根据违规情节轻重，进行相应的责任追究。（四）建立责任追究记录制度，对责任追究情况进行跟踪管理。第二十三条公司建立工作时间管理评估改进机制。公司人力资源部、生产部等部门定期对工作时间管理制度的实施效果进行评估，对发现的问题进行改进。主要职责包括：（一）定期对工作时间管理制度的实施效果进行评估，收集员工意见和建议。（二）对评估中发现的问题进行分析，找出制度漏洞。（三）制定改进措施，优化工作时间管理制度。（四）跟踪改进措施的落实情况，确保问题得到有效解决。第五章专项管理保障措施第二十四条公司建立工作时间管理组织保障。公司主要负责人、分管领导及各部门负责人应切实履行工作时间管理职责，加强对工作时间管理工作的领导和监督。主要职责包括：（一）公司主要负责人对公司工作时间管理工作负总责，定期研究工作时间管理工作，解决重大问题。（二）公司分管领导对公司工作时间管理工作负直接责任，组织制定工作时间管理制度，督促制度落实。（三）各部门负责人对本部门工作时间管理工作负直接责任，负责本部门工作时间管理制度的实施和监督。第二十五条公司建立工作时间管理考核激励机制。公司将工作时间管理情况纳入部门绩效考核和员工个人绩效考核，与绩效工资、评优评先等挂钩。主要职责包括：（一）将部门工作时间管理情况纳入部门绩效考核，考核结果作为部门评优评先的重要依据。（二）将员工工作时间管理情况纳入员工个人绩效考核，考核结果作为员工绩效工资、评优评先的重要依据。（三）对在工作时间管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。（四）对在工作时间管理工作中存在问题的部门和个人，进行批评教育和经济处罚。第二十六条公司建立工作时间管理培训宣传机制。公司定期组织开展工作时间管理培训，提高员工对制度的认识和遵守意识。主要职责包括：（一）定期对管理层进行工作时间管理履职培训，提高管理层对工作时间管理工作的认识和重视程度。（二）定期对一线员工进行工作时间管理操作规范培训，提高员工对制度的认识和遵守意识。（三）通过多种形式宣传工作时间管理制度，营造良好的工作时间管理氛围。（四）建立工作时间管理培训档案，对培训情况进行跟踪管理。第二十七条公司建立工作时间管理信息化支撑。公司利用信息化手段，加强工作时间管理。主要职责包括：（一）开发或引进工作时间管理信息系统，实现工作时间管理的自动化和智能化。（二）通过信息系统，实时监控员工工作时间，提高工作时间管理的效率和准确性。（三）利用信息系统，统计分析工作时间数据，为公司决策提供依据。第二十八条公司建立工作时间管理文化建设。公司通过多种形式，营造全员合规的工作时间管理文化。主要职责包括：（一）发布工作时间管理合规手册，向员工普及工作时间管理知识。（二）组织员工签订工作时间管理合规承诺书，增强员工的合规意识。（三）开展工作时间管理合规宣传教育活动，提高员工的合规意识和能力。（四）建立工作时间管理合规举报制度，接受员工和社会各界的监督。第二十九条公司建立工作时间管理报告制度。公司定期向上级报告工作时间管理情况。主要职责包括：（一）定期向上级报告公司工作时间管理制度的建设和实施情况。（二）定期向上级报告员工工作时间安排、加班情况、休息休假情况等。（三）定期向上级报告工作时间管理风险排查和处置情况。（四）定期向上级报告工作时间