2026年软件项目管理考核风险评估与进度控制题

2026年软件项目管理考核：风险评估与进度控制题一、单选题（每题2分，共20题）1.在软件项目管理中，风险登记册的主要作用是（）。A.记录已完成的风险应对措施B.评估新出现的风险优先级C.跟踪风险发生后的影响D.存储项目整体风险清单2.以下哪种方法不属于定量风险分析？（）A.概率-影响矩阵B.敏感性分析C.蒙特卡洛模拟D.德尔菲技术3.当项目进度落后于计划时，项目经理应首先采取的措施是（）。A.调整项目范围以缩短工期B.增加资源投入加速进度C.分析进度落后的根本原因D.通知客户延长项目周期4.关键路径法（CPM）的核心思想是（）。A.通过增加任务依赖关系缩短工期B.识别影响项目总工期的最长任务链C.平衡资源分配以减少成本D.优先处理高优先级任务5.在风险应对策略中，“转移风险”通常指（）。A.通过保险或外包减轻风险B.增加预算应对风险发生C.改变项目计划消除风险D.接受风险并制定预案6.若项目进度偏差超出容忍范围，项目经理应启动（）。A.进度变更控制流程B.风险监控会议C.资源重新分配D.项目范围调整7.挣值管理（EVM）中，进度绩效指数（SPI）的计算公式是（）。A.SPI=EV/PVB.SPI=AC/BCC.SPI=BAC/EVD.SPI=CV/AC8.在风险矩阵中，风险优先级通常由（）。A.风险发生的可能性决定B.风险的影响程度决定C.风险的解决难度决定D.风险的紧迫性决定9.若项目因资源不足导致进度延误，项目经理应优先考虑（）。A.调整任务优先级B.申请额外预算C.优化资源分配D.延长项目周期10.里程碑在项目管理中的作用是（）。A.精确测量项目完成度B.评估项目整体风险C.标记项目关键节点D.调整项目范围二、多选题（每题3分，共10题）1.定量风险分析常用的工具和方法包括（）。A.敏感性分析B.决策树C.龙卷风图D.德尔菲技术2.以下哪些属于进度压缩技术？（）A.快速跟进B.资源平滑C.关键链法D.资源集中3.风险监控的主要内容包括（）。A.跟踪风险应对措施效果B.识别新风险C.评估风险优先级变化D.更新风险登记册4.若项目进度提前，项目经理应考虑（）。A.提前完成后续任务B.优化资源分配C.申请额外预算D.评估是否可以提前交付5.风险登记册应包含的关键信息有（）。A.风险描述B.风险优先级C.风险应对措施D.风险责任人6.进度控制的步骤包括（）。A.测量项目进度B.分析进度偏差原因C.制定纠偏措施D.更新进度计划7.在关键路径法（CPM）中，关键路径的特征是（）。A.任务总时差为零B.包含最长的任务链C.任何延迟都会影响项目总工期D.可以并行执行所有任务8.挣值管理（EVM）的三个基本参数是（）。A.计划价值（PV）B.挣值（EV）C.实际成本（AC）D.完工预算（BAC）9.风险应对策略包括（）。A.规避风险B.转移风险C.减少风险D.接受风险10.进度控制的常见工具包括（）。A.进度报告B.里程碑清单C.关键路径图D.资源负荷图三、判断题（每题2分，共10题）1.风险登记册在项目结束后无需更新。（×）2.关键路径上的任何任务延迟都会导致项目延期。（√）3.挣值管理（EVM）可以有效预测项目完工成本。（√）4.定性风险分析主要通过专家判断评估风险。（√）5.进度压缩技术一定会增加项目成本。（×）6.里程碑是项目进度的唯一衡量标准。（×）7.风险监控是项目结束后的工作。（×）8.资源平滑技术可以解决资源冲突。（√）9.风险转移意味着风险完全消失。（×）10.关键链法（CCM）不考虑任务依赖关系。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述定量风险分析与定性风险分析的主要区别。2.解释进度偏差的两种类型及其处理方法。3.描述挣值管理（EVM）中，进度绩效指数（SPI）的含义及计算意义。4.列举三种常见的风险应对策略，并简述其适用场景。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某软件开发项目原计划6个月完成，关键路径包括需求分析（2周）、设计（3周）、开发（4周）、测试（2周）。项目进行到第3个月时，发现开发进度滞后1周，原因是核心技术人员离职且招聘延迟。项目经理决定加班和增加预算以追赶进度。问题：-分析该项目当前的进度风险及应对措施。-若项目经理选择调整项目范围以缩短工期，可能产生哪些后果？2.案例背景：某电商系统项目采用挣值管理（EVM）进行进度控制。项目计划价值（PV）为100万元，挣值（EV）为80万元，实际成本（AC）为90万元。项目剩余工作量为20万元。问题：-计算该项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。-分析项目当前的进度和成本状态，并提出改进建议。答案与解析一、单选题答案1.D2.A3.C4.B5.A6.A7.A8.B9.C10.C解析：-1.风险登记册主要用于存储所有已知风险的详细信息，而非已完成的措施或跟踪发生后的影响。-7.SPI=EV/PV，反映进度绩效，EV大于PV表示进度提前，反之则滞后。二、多选题答案1.ABC2.AD3.ABCD4.ABD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD解析：-1.定量风险分析常用数值方法，如敏感性分析、蒙特卡洛等，德尔菲技术属于定性方法。-6.进度控制需测量、分析、纠偏并更新计划，缺一不可。三、判断题答案1.×2.√3.√4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.×解析：-1.风险登记册需持续更新直至项目结束。-9.风险转移只是将风险转移给第三方，并非消除。四、简答题答案1.定量风险分析基于数据和统计方法量化风险影响，如蒙特卡洛模拟；定性风险分析依赖专家判断评估风险可能性及影响，如概率-影响矩阵。2.进度偏差分为进度滞后（SV<0）和进度提前（SV>0），处理方法包括调整计划、增加资源或优化流程。3.SPI衡量进度效率，值大于1表示提前，小于1表示滞后，可预测项目完工时间。4.风险应对策略：规避（如取消高风险任务）、转移（如外包）、减少（如加强测试）、接受（如制定应急预案）。五、案例分析题答案1.进度风险：技术人才流失导致开发延迟，需立即招聘或外包，增加预算。调整范围后果：可能影