房屋建筑工程施工组织设计

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程

施工组织设计

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX企业

2023年7月19日

目录

第一章、工程概况

1.1工程基本概况

1.2现场条件

1.3本工程的施工特点

1.4成立精干高效口勺管理机构

1.5安全文明施工目的

第二章施工准备

2.1技术准备工咋

2.2物资准备

2.3施工现场材料日勺堆放和垂直运送

2.4材料的准备及材料余料•、垃圾进出场

2.5劳动力的组织准备

第三章项目组织架构

3.1项目部组织机构设置的原则

3.2确定本项目组织管理班子及五大员一览表

3.3项目部的组织

3.4项目组织机构设置图

第四章、用于本项E重要施工机械计划用量表

4.1拟投入的重要施工机械设备计划

4.2劳动力保证港施

第五章、施工进度计划表（网络图及横道图）

第六章、重要施工措施

6.1施工准备计划

6.2土方工程

6.3测量工程

6.4基础施工方案

6.5主体构造施工方案

6.6大体积混凝土浇筑施工方案

6.7模板工程施工方案

6.8脚手架施工方案

6.9装饰施工方案

6.10防水施工方案

6.11电气工程施工方案

6.12暖通工程

第七章、保证工程质量日勺技术措施

7.1工程质量承诺

7.2质量保证措施

7.3成品保护及现场管埋

第八章保证施工工期日勺技术措施

8.1职能部门日勺建立

8.2组织一批高素质、严把安全意识作业层人员

8.3明确项目管理日勺重要内容

8.4保证工期的详细措施

第九章、文明施工安全措施

9.1安全文明施工承诺

9.2安全目的及保证体系

9.3安全生产施工措施

9.4现场消防、保卫工作的J管理措施

9.5施工现场安全纪律措施

9.6安全技术管理控制流程

9.7施工违章惩罚条例

第十章、施工现场平面布置图

10.1施工总平布置状况阐明

10.2安全文明施工布置

10.3施工现场平面布置图

第十一章、环境保护管埋体系与措施

11.1雨季施工技术措施

11.2减少扰民、减少环境污染

11.3粉尘控制措施

11.4废水处理措施

11.5施工噪音控制措施

11.6施工现场卫生管理

11.7环境保护措施

第十二章、各方协调配合、协调、管理、服务方案

12.1总包管理的认识

12.2对发包方日勺配合

12.3对监理企业的配合

12.4与设计方日勺配合

12.5与专业分包方的配合

第十三章、风险控制及安全生产应急预案

13.1应急预案体系

13.2应急工作原则

13.3危险源与风险分析

13.3组织机构及职责

13.4危险源监控

13.5信息汇报与处置

13.6应急响应

13.7培训与演习

13.8专题应急预案

13.9应急处置措施

第十四章、地上、地下设施和周围建筑物的临时保护

前§

伴随社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑维修改造施工过程已成

为一项十分复杂的生产活动。一种大型建筑项目日勺建筑装饰改造施工工作，不仅

包括组织成百上千口勺多种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、

设备有条不紊日勺投入工程施工中，并且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制

品和构配件的生产、运送、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维修和保

养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场H勺生产生活所

需要的多种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程

建设具有十分重要的意义。

施工组织设计就是针对工程施工日勺复杂性，来研究工程建设日勺统筹安排与

系统管理的客观规律日勺一门学科它研究怎样组织计划一项拟建工程的所有施

工，寻求最合理日勺组织与措施。详细地说，施工组织日勺任务是根据建筑装饰产品

生产口勺技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项详细口勺技术政策，实现工

程建设计划和设计规定，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、

机械和施工措施等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、多种

资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科

学。合理的布署，使工程施工获得相对最优口勺效果。

组织管理者必须充足认识到施工过程日勺特点，对所有环节必须做到精心组

织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学措施、网络技术和计算

技术等定量性分析措施，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有日勺放矢日勺采

用措施，合埋组织多种资源的投入次序、数量、比例，进行科学H勺工程排队，组

织平行交叉流水作业，提高对时间、空间W、J运用，这样才能获得全面日勺经济效益

和社会效益。

施工组织管理时对象是千差万别BU施工过程中内部工作与外部联络是错

综复杂0U没有一种固定不变的组织管理措施可运用于一切工程，因此，在不一

样日勺条件下，对不一样的施工对象需采用不一样W、J管理措施。

第一章、工程概况

1.1工程基本概况

l._L程名称：步长九州通西南现代医药总部基地一期_L程分拣仓库一、综合

楼、设备用房及室外管网工程。

2.建设地点：四川省泸州市泸县福集镇医药产业园区

3.工程项目概况：分拣仓库一建筑面积：9547.36m2；（其中，地上建筑面积

8916.94m2；地下室设备用房建筑面积为630.42m2）

综合楼建筑面积:8141.52m2；

设备用房建筑面积:320.32m2；o

4、质量规定：泸州市“优质构造工程”。

5、计划工期：300日历天。（不含冬休期），投标人可自行根据企业实力确定

投标工期。

1.2现场条件

1.施工用水、用电按甲方的规定自行接至施工现场。

2.现场已具有施工条件。

1.3本工程的施工特点

1.本工程在施工时间内须严格遵守国家、市对文明施工管理规定，项目经理

要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度H勺规定，合理计划材料、

机具的进场时间、次序，对施工现场进行合理的安排、使用。

2、本工程的工期规定紧，质量规定较高，加之施工期间正处在多雨季节，因此

怎样合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施、保证本工程的质量，按照

协议工期完毕，就成了本工程的重点和难点问题。

3、由于工期规定紧，各个专业间要互相交叉作业，必须在施工前互相交底配合,

通风空调工程、消防喷淋工程以及弱电等专业之间加强联络，合理协调配合，以

保证整个工程的装饰效果。

1.4成立精干高效的管理机构

为保证本项目的顺利实行完毕各项估计的目的，现场成立项目部，由企业工程

部副经理担任项目重要负责人，重要负责在本工程总体布署和组织。

1.5安全文明施工目的

1.开创良好日勺文明安全施工环境，到达市安全文明施工现场原则，由于本工

程工作量较大，组织好文明施工，安全生产，维于好社会秩序、保证施工正常进

行，对本工程日勺顺利施工，具有举足轻重的作用。

2、我司有着数年装饰装修、改造、维修施工的丰富经验，在非常困难、

复杂的环境下成功地组织多项工程顺利施工及时稳妥地处理扰客、扰

民、经营、交通、消防、防卫、治安等各项工作，获得了所承建过的

施工项目的建设单位的充足信任和理解，发明了良好的社会信誉。

3、由于本工程的特性，给施工现场的管理带来一定的难度，我们特健

全完善文明施工和安全生产责任制，制定行之有效的文明施工和安全

生产保证措施。针对本工程实际状况和地理位置的特殊性，动工前首

要工作是外部协调，内部管理，成立以企业领导为主的项目部，会同

建设单位一起协调好外部周围关系，获得信任理解和支持，保证工程

按期动工和顺利竣工。教育施工人员文明施工，施工期间和上下班不

准大声喧哗，尽量减少施工噪声、现场材料堆放整洁、标识清晰。按

安全文明工地规定，设置标志牌和标志图，楼层内通道及员工电梯采

用保护措施，到达安全文明工地原则。

第二章施工准备

1.关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细理解装饰自身日勺设计规定，并

且要理解与之关联的通风、给排水工程打勺设计规定及其施工状况。

2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理日勺各个方面包括技术、

经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。

3.贯串原则：准备工作不仅做在施工前，并且要贯串装饰施工全过程。

4、重要任务：

（1）熟悉与查对图纸与其他设计文献的图纸会审纪要。

（2）编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编

制共需用量和需要时间KJ计划。

（3）复核构造施工尺寸，确定装饰基准线c

（4）清理影响装饰施工的障碍物。

（5）配置装饰施工队伍。

（6）贯彻装饰材料供应。

（7）贯彻垂直运送、水平运送口勺机具和通道。

（8）贯彻施工用电、用水的供应。

（9）贯彻现场消防器具和安全设施。

（10）贯彻季节性施工日勺措施。

2.1技术准备工作

1.会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复

核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以防止建筑物实际尺寸与装饰图

不符带来日勺问题。

2.施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化

放样，对图纸上未指明W、j做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究约定,

以书面形式增减或变更告知书，呈业主或设计师承认后实行。

3.在工程进入持续施工阶段时，确定每周召集一次各工种施工协调会议，用

以处理上一周的问题，制定一周的工作计划，处埋因施工现场与图纸不符等详

维问题，接受业主对施工质量的检查和批评。

4.积极准备有关的技术资料，按详细施工规定配置各类管理资料、技术资

料、施工规范与验评原则等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底

工作。

5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技

术规定区I掌握、理解、核定，在项目工程师日勺组织下进行施工组织设计日勺补充、

调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

6.在项目经理组织下按施工总进度规定及时编制出各分部各工种日勺每月施

工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料

时根据。

7、健全技术管理日勺各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要构成部

分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出详细各单项施工方案，并做好对

各级技术人员及施工班组日勺技术交底工作。制定规范的工作职责和工作制度，使

技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示:

技术管理各级制度

2.2物资准备

在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用

规定做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品

仓库等按规定进行搭设，并做好原则化管理日配置必要日勺消防器材。制定保管、

守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：

要有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对

某些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快贯彻货源，确定供货单位，

尽早备料，不影响施工进度。

2.3施工现场材料的堆放和垂直运送

L我司将严格遵守甲方日勺既定原则，运用好有限的平面道路和场地，在规定

的时间及范围内处理好材料日勺进场、堆放、交叉使用、垃圾日勺清运和现场卫生

等项工作，创立出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。

2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运送、搬运和寄存，使

其流畅、有序的进行是发明良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、

组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使

材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力,

并保证现场使用。

3、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的详细状况，将安设搬运工和管

库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场寄存和垂直运送处在良好

的控制状态。

2.4材料的准备及材料余料、垃圾进出场

1.结合设计图纸、材料做法和有关工料规范，列出本工程材料供应计划。对

材料的产地、品种、规格、数量、品质原则、生产周期等进行多方位市场调查，按

施工进度编制供应时间表，保证施工用料W、J及时供应，同步不导致后续材料占

用施工作业面。

2、企业为本项目工程设置现场仓库和中转仓库，为保证工程进度对生产难，周

期长，货源组织困难的材料，提前安排定货和到货，并寄存在企业周转仓库内，

然后根据施工进度拔付工地仓库分发使用，并安排专人负责材料自定货运，库

存到供应工地使用全过程，减少材料的损耗和丢失，易燃材料在工地外设封闭

小仓库寄存，专人发放管理。

3、材料进场及施工余料、施工垃圾出场：鉴于本工程地处市中心、交通主干道、

交通管制较严、车辆进出施工现场受时间、场地运送制约等客观原因，用料及半

成品集中在夜间进场。为合理的运用现场空间，半成品拟在场外加工车间制作,

现场完毕组装及饰面工作，施工及拆除垃圾及施工余料装袋，于夜间运出施工

现场，保持施工现场的清洁。

2.5劳动力的组织准备

按本工程分部、分项工程量组织对应的施工队伍，配置施工管理人员,

根据实际进度计划和现场实际工作面，确定劳动力数量，分小组进入

现场作业。

第三章项目组织架构

3.1项目部组织机构设置的原则

1.目的I性原则

机构设置的主线目的，是为了实行施.L项目管埋总目H勺。从这一目的出发,

因目出J设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定员，以职责定制度授权力。拟

派的项目经理及技术负责人均满足招标文献的规定。

2.精干高效原则

组织机构人员设置以能实现施工项目所规定日勺工作任务为原则，简化机构,

做到精干高效。力争一专多能。同步增长项目管理班子组员日勺知识含量，着眼于

使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

3.管理跨度和分层统一的原则

管理关系跨度大，管理人员日勺接触关系增多，处理人与人间关系的数量随

之也增大。

4.'业务系统化管理原则

施工项目是一种开放的系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间,

不一样组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设置组织机构时以业务工作

系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度日勺关系，部门划分、授权范围、

人员配置等，可以为完毕项目管理总目的而实行合理分工及协作。

5.弹性和流动性原则

工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的重要

特点，会带来生产对象数量、质量和地点W、J变化，带来资源配置H勺品种和数量出J

变化。

6.项目与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机构成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织

是由企业组建的。

3.2确定本项目组织管理班子及五大员一览表

执业或职业资格证明

职务姓名职称备注

证书名称级别证号专业

3.3项目部的组织

施工总承包日勺项目组织管理包括：企业保障层、项目决策层、项目管理层、

项目作业实行层四个层面。

1.企业保障层

针对本工程日勺面积大、专业工种单位众多日勺大型工程建设项目，总部将成立

，程建设协调领导小组，由企业总部的有关部门构成，在项目实行H勺过程中为

项目正常实行协调企业内部资源和力量，为项目的正常实行提供保障。

2.项目决策层

以项目经理为首、由技术负责人等项目重要管理人员构成口勺项目管理领导

班子，施工项目在实行过程中日勺一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理

是领导关键。

3.项目管理层

在项目经理的直接领导下的项目部口勺各个职能部门或部门负责人。监督管

理层是施工项目详细实行的直接指挥者，并对劳务作业层按劳务专业工种协议

进行管理和监督。

4.作业实行层

作业实行层即为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥日勺劳务作业。

3.4项目组织机构设置图

项目管理组织机构

四、施工管理人员素质规定及配置

施工项目部门设置和人员配置的指导思想是要把项目部建成一种可以代表

企业形象面向市场日勺窗口，真正成为全面履行施工协议的主体。

1.施工总承包管埋组织机构人员素质规定

实行一专多能，所有岗位职责覆盖项目施工全过程日勺管理，不留死角，防止

了职责重叠交叉。

选用品有丰富大型公共项目施工管理经验向专职项目经理担任；项目技术

负责人选派技术管理经验丰富、有大型公共项目建筑施工技术管理经验的工程

师担任、专业工程师均选用经验丰富、具有对应专业技术职称的管理人员。

2.施工总承包管理组织机构人员素质规定及数量配置

项目管理人员按照动态管理、优化配置的原则配置，项目部编制设岗由项目

经理、技术负责人、安全工程师、商务经理、造价、计划记录和技术、计划、

质量、物资、测量及试验等人员构成。

3.专职协调员的设置

如我企业有幸中标，将严格按照招标文献规定中有关规定在施工现场设置

一名专职协调员，已满足在施工过程中对外单位的影响进行协调、配合。做到优

秀施工单位，让业主单位放心、安心。

第四章、用于本项目重要施工机械计划用量表

4.1拟投入的重要施工机械设备计划

1.调配计划

机械设备供应计划是机械管埋H勺重要环节，合埋的供应计划是保证施工生

产顺利进行出J保障。其对应W、J设备、规格、数量便显得非常关键，为保证本工程

按施工工期优质顺利完毕，必须配置足够日勺施工机械设备。

2.保证机械设备供应措施

（1）编制合理的机械设备供应计戈在时间、数量、性能方面满足施工生

产日勺需要。合理安排多种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和

空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备日勺经济效益。

（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运送、进场方案，保

证准时、安全地组织进场。

（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数

量满足施工规定。

（4）合理组织施工，保证施工生产的持续性，提高机械设备日勺运用率。

3.机械管理

（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

（2）建立多种机械口勺安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术

交底。

（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。

每天班前检查机械状况并做好记录。

（4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

4.技术先进性与机械设备合用性

工程质量的好坏、进度日勺保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本

工程W、J施工，我企业将针结实际状况和各工种、工序的J需要，合理地配置先进出J

机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大程度地体现技术的先进性

和机械设备的合用性，充足满足施工工艺W、J需要，从而来保证工程质量和装饰

效果。

我企业在本装饰工程的施工中，配置机械设备时，将遵照如下原则：

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合日勺方针，重点配置中、小型

机械和手持动力机具。

（2）充足发挥现场所有机械设备W、J能力，根据详细变化出J需要，合理调整

装备构造。

（3）优先配置本工程施工中必须出J、保证质量与进度出J、替代劳动强度大

的、作业条件差的配套日勺机械设备。

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造进行配置，并注

意不一样出J规定，配置不一样类型、不财原则日勺机械设备，以保证质量为原则,

努力减少施工成本。

（5）此外，在配置机械设备时，，我企业综合考虑了如下原因：

1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有W、J技术性能，安

全可靠的运行。

3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

4）运行安全性。机械设备在使用过程中具时施工安全日勺保障性能。

5）经济实惠性。机械设备在满足技术规定和生产规定的基础上，到达最低

费用。

6）适应性。机械设备能适应不一样工作条件，并具有一定多用的性能。

7）其他方面：成套性、节能性、环境保护性、灵活性等。

拟

投

入

本

工

程

的

型号国别制造额定功率生产用于施

重设备名称数量备注

规格产地年份(KW)能力工部位

要

施

工

设

备

表：

序号

1自卸汽车15t15中国2023年80良好土方、总平土方机械

2蛙式打夯机HW6012中国2023年2.2良好土方、总平土方机械

42臂长1台

3塔吊中国2023年7.5良好主体、装饰垂直运送

55臂长3台

砌体、主体、装零星险机

4碎搅拌机JY5006台中国2023年15良好

饰、总平械

砌体、主体、装

5砂浆搅拌机JS3505台中国2023年/良好砂浆机械

饰、总平

ZP-356台0.8砌体、主体、装

6插入式振动器中国2023年良好砂机械

ZP-506台0.8饰、总平

砌体、主体、装

7附着式振动器ZF1.16台中国2023年1.1良好碎机械

饰、总平

8钢筋切断机GQ406台中国2023年3良好砌体、主体钢筋机械

9钢筋弯曲机GW406台中国2023年3良好砌体、主体钢筋机械

10钢筋调直机GT6-146台中国2023年11良好砌体、主体钢筋机械

11电渣压力焊机GHG406台中国2023年110良好砌体、主体钢筋机械

12交流电焊机BX-4006台中国2023年22.5良好砌体、主体钢筋机械

13闪光对焊机AX-4006台中国2023年22.5良好砌体、主体钢筋机械

14木工圆锯MJ1146台中国20234良好砌体、主体木工机械

15木工平刨床MB504A6台中国20234良好砌体、主体木工机械

16双面木工刨MB106A6台中国20233良好砌体、主体木工机械

拟

配

置

本

工

程

的

试

验

和型号国别制造己使用

仪器设备名称数量用途备注

检规格产地年份台时数

测

仪

器

设

备

表

*

序

号

0.02mm/0-

1游标卡尺8中国2023年2长度测量自有

300

2焊接检查尺/5中国2023年2焊接检查自有

3管螺纹规/10中国2023年2管材检查自有

4钳形表500A10中国2023年2电流检测自有

5水准仪/4中国2023年2测量自有

电流、电压

6万用表500型4中国2023年2自有

检测

7钢卷尺/30中国2023年10测量自有

电缆线芯测

8绝缘摇表/6中国2023年2自有

量

9角尺/8中国2023年2测量自有

10压力表/4中国2023年2检测自有

电流、电阻

11接地电阻测试仪500V4中国2023年2自有

检测

12经纬仪博飞TDJ2E4中国2023年2测量自有

博飞

13全站仪2中国2023年2测量自有

BTS-822C

4.2劳动力保证措施

一、对工人素质的控制措施

好的设计，好日勺材料，最终一关是好日勺工艺，为做到巧夺天工出J艺术效果,

工人的施工工艺是关键。

对工人素质H勺控制体系流程图

A.我们首先要先用专业施工人员，应用专业施工队，以最纯熟，最直接日勺措

施做到最佳效果。

B.提供数量充足，性能完备日勺施工机械是予以工人发挥技术水平的最大空

间。

C.对进场H勺施工人员进行严格W、J资格审查。

D.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理体制，不容许其私自扩充，和

随意抽调，以保证分包队伍KJ素质人员相对稳定。

E、做到最佳的专业厂家生产加工专业物件，并负责现场安装一条龙控制日勺

做法，是到达最佳效果最以便的措施，而各专业的协调，收口交接侧面由技术部

统一处理。

F、所有工程段，各工组施工，实行责任明确，奖罚分明。

二、对本工程专业施工组及计划管理

1.专业班组

A、我司有多种施工经验日勺专业工人，曾参与多项工程H勺施工，是施工专业

界最有实力日勺人，可保证到达最佳效果。

B.每组工人竣工后以验收到达“优质”方可继续施工，做不到者退场，施工

过程中每一块高度均检查一次，如有问题立即整改，不合格立即拆除。

2.木工班组

我司有数年经验木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是从事数

年高级装饰的技术工人，工人施工实行计面积管理，职责明确，自己对自己工序

日勺全过程负全盘责任。

3.油漆工组

A.油漆工基本是我司数年经验的技术工人，实行计件或面积管理法，必须一

次验收通过。

B、为保证施工质量，减少人为因索和现场油漆量，保证木器的油效果到达

最高境界。

C.现场施工如遇天气潮湿油漆难干，应加入合适白水或用太阳灯辅助施工。

4.泥工组

选用一级泥水匠工参与本项目施工，重要负责墙面抹灰，地面找平以及磁

片镶贴工艺，基本日勺处理到面砖完毕均由单人负责，定域实行面积管理法，分清

界线明确责任，必须一次验收到达优良原则。

5、特殊工艺工人包玻璃安装，五金工，在企业内或从专业供应商挑选合格

参与工序日勺施工，保证专业水平。

三、对专业工人技术水平日勺规定

为保证施工参与人员H勺素质，所有专业技术人员必须通过预审程序，经审

查合格者参与工序的施工保证专业水平。

四、对专业工人水平日勺规定

1.为保证施工参与人员日勺素质所有专业技术人员必须通过预审程序，经审

查合格者方能进场施工。

2.素质审查中规定审查的重要专业工人技术水规定。

A.安装工技术水平规定

（1）看懂装饰施工图施工图

（2）熟悉挂件基本性能。

（3）熟悉安装日勺技能。

（4）熟悉常用钢材焊接和安装钢构架施工措施。

（5）熟悉操作常用的安装工具。

（6）熟悉操作使用胶枪。

B.木工技术水规定

（1）看懂装饰施工图家俱施工图。

（2）熟悉常用木材，胶合板KJ基本性能。

（3）纯熟掌握木构造制作安装的技能。

（4）熟悉在木构造上的装饰面工艺和操作措施。

（5）掌握使用多种合成单和纺织布料工艺像作。

（6）掌握多种木构造收边收口工艺和技巧。

（7）掌握玻璃安装的操作措施。

（8）掌握常用口勺防火板基本性能以及木构造口勺防火处理措施。

C.瓷片工技术水平规定

（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

（2）纯熟常用水泥，砖，木材，瓷砖日勺基本性能。

（3）掌握砖构造的施工工艺。

（4）纯熟掌握多种瓷石专的铺贴工艺和措施。

（5）掌握墙面和顶面抹灰日勺粉刷操作。

D.金属工技术水平规定

（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。

（2）懂得一般力学常识和钢构造受力常识。

（3）熟悉常用钢材，铝合金材料）不锈钢材料基本性能。

（4）熟悉常用钢材焊接和安装钢构造架的施工措施。

E、油漆涂料工技术水平规定

（1）看懂装饰施工图；

（2）懂得多种颜料及色彩的调配措施；

（3）熟悉多种油漆、主轴材料H勺品种及性能；

（4）熟悉涂料口勺品种及性能；

（5）纯熟掌握油漆施工工艺技能；

（6）纯熟掌握多种涂料的施工工艺及操作措施；

（7）纯熟掌握多种饰面日勺变色镜层处理工艺及技巧。

劳动力

计划表:

单

位：人按工程施工阶段投入劳动力状况

工种

施工准土方及基主体构造、装饰及安装其他及附属收尾及验

/

备阶段础施工砌体阶段施工阶段施工阶段收阶段

普/p>

钢筋工5/305/

模板工//405/2

混凝土10/608060/

机操工11242411

塔机工22424//

电焊工26484822

架子工25201023

防水工5551010

抹灰工510725105

泥工5101825102

油漆涂料工///2052

电工133221

信号工/242424/1

安装工14815/2

管工222105/

试验工222211

测量工266662

第五章、施工进度计划表（网络图及横道图）

我企业对工期郑重承：

招标人期望施工总工期：300日历天（不含冬休期），投标

人可自行根据企业实力确定投标工期，实际动工口期以监理

工程师签发的动工令为准。我企业将组织精兵强将，精心组

织、科学管理、抓紧施工、确定周密详细的施工计划，保证

在接到工程动工令后300日历天保质保量完毕约定内容。

施工进度计划表（网络图及横道图）：附后。

第六章、重要施工措施

6.1施工准备计划

一、施工技术准备

序

号施工准备工作项目负责单位波及单位备注

质量、安全、机械、

1编写施组织设计技术管理组

JL材料管理组

质量、业主、设计、

2图纸会审技术管理组

监理

3机械进场机械管理组

4周转材料进场材料管理组

5临设搭设工程负责人材料员

6工程预算编制预算管理组

7技术交底项目总工程师工长

8劳动力组织人力资源管理组

9确定构件供应计划材料管理组技术管理组

10材料采购材料管理组业主

（一）做好调查工作

1.根据工程现场条件做调查，以便制定恶劣天气施工措施。

2、由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对多种物质资

源的生产和供应状况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供

需联络，贯彻供需规定。

3、对给水、供电等口勺供应状况应作详细调查，包括给水的水源、

水量、压力、接管地点。供电的能力、线路距离等。

（-）作好与设计的联络工作

L通过学习、熟悉图纸内容，理解设计规定施工到达的技术原则,

明确工艺流程。

2.通过组织各工种的施工管理人员对专业施工图纸进行学习和

审查，掌握和理解图纸中的细节。

3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。

4、参与图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量

原则，精确掌握设计图纸中的细节。

（三）认真编制施工组织设计

根据本工程的特点，由技术部门认真编制该工程的实行性施工

组织设计，作为工程施工生产的指导性文献。

（四）编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等

文献，编制施T图预算和施工预算，以便为施工作'lid十划日勺编制、施

工任务单和限额领料单的签发提供根据。

二、生产准备

（一）建筑材料日勺准备

1.根据施工组织设计日勺施工进度计划和施工预算中出J工料分析,

编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作。确定仓库、堆

场面积及组织各项材料W、J运送。

2、根据材料需用量计划，做好材料W、J申请、订货和采购工作’使

计划贯彻。组织材料按计划、进场，并作好保管工作。

（二）构配件内加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供H勺多种构配件数量，做好

加工翻样工作，并编制对应的需用量计划。组织构配件按计划送场,

按施工平面布置图作好寄存和保管工作。

（三）施工机械准备

根据施工组织设计中确定口勺施工措施、施工机具、设备的规定和

数量以及施工进度口勺安排，编制施工机具设备需用量计划，贯彻施工

机具设备需用量计划，保证按期进场，正常运转使用。

（四）施工现场准备

1.场地控制网的测量，建立控制基准点

根据建设单位提供日勺坐标和水准点设置测量控制网，采用保护

措施，以防破坏，运用测量控制网控制和校正建筑物日勺轴线、标高、

复核桩位置，保证基础平面位置，保证施工质量c

2.组织机械设备进场

根据施工机具时需用量计划，按施工平面布置图的规定，分阶段

组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置,并

进行对应的保养和试运转等项工作。

3.组织建筑材料和构配件W、J进场

根据建筑材料、构配件W、J需用量计划组织其进场，按规定地点和

方式寄存或堆放，妥善保管、存储。

4.按照施工用水、用电施工方案进行水电布置。

按照施工总平面布置确定和修建施工临设和生活设施，修筑现

场临时施工道路。

5、做好施工队伍准备，从企业的劳务分企业中选择高素质施工

班组，按照施工组织设计中口勺施工程序和施工总进度计划规定，确定

各工种需用量和进场时间。

（五）作业条件准备

1.向班组进行技术交底和质量、文明施工、安全交底等，下达工

程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、环境、职业健康

安全、进度等规定，遵守施工和安全技术法规。

2.做好工作面准备：检查道路与否畅通，垂直和水平运送与否正

常运转，脚手架和脚手板与否安全，操作场所与否清理洁净等。

3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，按规定运

到指定的作业地点c

4、施工机械就位，进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施

工机械能正常运行。

5.检查前道工序区|质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道

工序日勺施工。

（六）信息技术准备

三、建立施工项目管理信息系统，以项目经理部配置的局域网

微机系统作为平台，以梦龙和Project2023为关键，建立项目部管理信

息系统，支持项目的管理和控制，实现对施工项目进度、成本、质量、

安全及生产要素日勺监控。对资料进行数据化管理并分析、总结。

四、施工总体安排

结合本工程详细特点，为实现人力、机械设备、周转材料口勺优化

配置，保证工期顺利实现，针对基础及主体构造施工，我们采用集中

合理口勺方式组织科学有序的流水施工。

1.基础施工阶段

为缩短基础分部施工的阶段工期，实现工地场容、场貌n勺整洁、

美观化，基础阶段考虑平面交叉，跳挖的方式，防止影响成桩性的质

量，保证基础分部施工质量。

2.主体总体施工安排

在作业区内组织流水施工。并组织对应的劳动力、周转材料和机

械设备进行施工。本工程主体施工，周转材料、钢模、钢管、模板等,

按二层半配置C

3.装饰、装修阶段

先抹内墙、天棚灰，从上至下，再施工楼面工程、厨、厕墙地转、

门窗工程，外墙饰面底灰、面层等。

四、施工过程中的重点管理内容

1.总平面安全管理

本工程地理位置十分明显，施工场地较宽阔，合理、充足、有效

地进行总平面管理是施工中自始至终重点管理日勺内容，现场需采用

有力措施保证安全文明施工，周围环境不受污染，治安状况良好。

2.主体构造施工管理

本工程主体平面较为规则，轴线、标高控制难度大，测量放线工

作必须加强，假如测量放线发生误差，要纠正非常困难，因此现场成

立专门的测量小组进行轴线、标高的测放,并建立复核制度，轴线、

标高施测完毕必须通过技术负责人、工长复核，申请业主、监理复查

签认放线纪录后才能组织工人施工，并作好复核记录。

本工程为现浇楼板构造，关键部位是梁、柱、板节点的处理。其

施工质量的好坏将直接影响整个工程施工质量，施工中轻易出现梁

根部移位，梁柱节点关键区域位不密实而影响其强度，柱根部模板封

闭差导致漏浆等问题，为防止这些质量通病出目前施工过程中设专

人负责此项工作，操作人员事前要仔细阅读施工图，明确梁、柱、板

位置关系，施工时查拉通线安装模板，再进行自检，核算无误后方可

进行下一道T序.

3.装饰装修阶段及安装交叉配合施工管理

(1)装饰施工阶段管理的重点是外墙立面装饰、室内墙地面装

饰、厕、屋面的防水质量及细部处理，对此必须作好对基层的处理工

作，严格按照操作规程施工。

(2)土建与安装的施工配合是影响工程进度和工程质量的重要原

因。项目部要加强与建设单位、设计单位、各专业安装单位的联络，定

期召开协调会，及时通报施工状况，处理施工矛盾，安排下一步工作

内容，保证工程顺利进行。

(3)成品保护是装饰施工阶段中、后期的管理重点。项目部必须协

调各工序次序，制定详细的成品保护措施及制度，防止交叉污染和

损伤。

6.2土方工程

一、基础石方开挖流程

运用在施工现场设置测量控制网，采用全站仪进行测量施工控

制，根据设计坐标、高程精确日勺放出建筑物基础开挖轴线，用白石灰

画出轮廓线。高程控制精测度偏差不不小于±5cm,经监理人员确认

后进行下一步破碎T作：

放线：测量工作是基础开挖日勺先导，施工前应对业主给定日勺测量

成果进行复核，确认无误后方能运用。开挖前，应先设置基础轴线桩、

水准桩，然后按设计基础轴线尺寸放出灰线挖掘，轴线桩或标桩离坑

边不得不不小于1500mnio

分层开挖：基坑开挖应按分层分段进行：每层厚度不得超过

500—600mm,每层日勺开挖出的石方堆置基坑边不应超过设计荷载。

基坑W、J深度在5000mm以内，堆放石方应与边坡坡肩日勺距离不得不不

小于1200mm。

修边：基坑每下挖1000mm左右应修边一次。修边削平坑壁时应

顺着坑边拉线进行宽度检查并矫正偏差。

坑底找平：当基坑挖止设计底标高时，为防止液压岩石破碎锤开

挖岩石时的冲击力对基面岩体产生破坏，开挖时预留300mm岩石保

护层，保护层开挖重要采用人工风镐配合液压岩石破碎锤开挖口勺方

式施工，使凹凸不得超过±15mm,并设整平标志，掌握下挖深度。

二、开挖施工工艺

1.根据测量精确放出口勺基础轴线开挖轮廓线，采用挖机进行清除

表土，将所要破碎的石方露出，由于开挖破碎的方式为自上而下分层

开挖，因此首先根据实际地形修出第一级施工平台，已以便破碎锤及

挖机摆放及工作。

2.现场安排施工人员根据实际地形采用红油漆进行画圈布点,布

点间距为30cm,破碎锤根据布置好日勺纤油漆点进行钻孔破碎，液压

岩石破碎锤破碎施工时，将液压岩石破碎锤口勺钎杆压在岩石上，并保

持一定压力后开动破碎锤，运用破碎锤的冲击力，将岩石破碎。

3、破碎锤破碎时挖机配合，清除破碎岩体，并将已破碎的岩体挖

掘机装车，运送车辆采用自卸车，运至指定地点。

三、基础石方开挖

基础石方采用机械开挖分坑上作业、坑下作业：

1.坑上作业

本工程石方开挖采用机械坑上作业，需机械与人工相结合H勺方

式进行开挖，其中人工开挖石方占基础石方量日勺30%。假如基础与基

础间距离过短，即采用大开挖。机械在坑上作业时，当基础深度在

1.5mWHW2.5m,放坡系数为1:0.67,当混凝土基础垫层、混凝土基础

需支模板，每边各增长工作面宽度300(mm)。

2.坑下作业

本工程石方开挖过程中，若基础深度在2.5mVHW3.5m,场内条

件容许状况下，采用机械坑内作业，放坡系数为1033,并必须为挖

掘机预留机械进出通道，通道宽度不得不不小于3200mm,坡度不得

不小于45°；当基础深度超过3.5m或基坑为大面积开挖，机械下坑

内作业，必须为挖掘机预留机械进出通道，通道宽度不得不不小于

3800mm,坡度不得不小于30°。基础垂直面需做防腐、防水层，每

边各增长工作面宽度800(mm)o其中人工配合机械开挖方量占5〜

8%,详细根据现场状况而定，并且基坑开挖尺寸、深度(如开挖示意

图所示)均现场实际收方为准。

四、基础石方外运

本工程场地有限，而基础开挖出来日勺石方量较大，场内无法堆积

石方。为此，本工程开挖出来日勺所有石方一经开挖，应立即所有进行

外运，待基础完毕后，需要土方回填时再从外运借土回填。

1.外运石方方式一

在石方开挖后，机械可以直接搁置在基坑边进行挖掘石方堆放

的，采用机械转运至开挖面外5米内进行堆放，再由机械装车，汽车

外运至业主指定地点进行弃渣。

2.外运石方方式二

由于本工程部分基础开挖深度较深，面积较大的基坑，开挖出的

石方运用机械进出通道进行基坑内机械装车，汽车运至业主指定的

弃堆场。

五、土方回填施工

1.回填前，应对地下防水层、保护层等进行检查验收。并要办好

隐检手续。其基础混凝土强度应到达规定的规定，方可进行回填土。

2、施工前，应抄平做好水平标志，在基坑（槽）上，每隔3m做

标识。

（1）回填料确实定

本工程回填料按有关规定的规定，并经甲方、监理单位检查合格

后方可进行填c

（2）原则击实试验

土方回填料确定后，项目部质检员、抽样员邀请监理工程师、建

设方代表共同在回填料场进行取样，抽取内土样应具有代表性，各个

土层和性状W、J土都应包括。

土样抽取后送试验室做原则击实试验，确定最优含水率下日勺最

大干密度。

通过试验作出土方回填料出J最优含水率、最大干密度。根据协议

技术条款填土压实度D20.94日勺规定，确定出施工中控制W、J最小干密

度，再查“含水量与干密度曲线图”确定合格干密度下的含水率C

（3）现场环刀取样试验

原则击实试验完毕后，即在施工现场安排环刀检测试验，试验的

目附

1）核查土料压实后与否可以到达设计压实干密度值；

2）核查压实机具的性能与否满足施工规定；

3）选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水

量的合适范围、压实措施和压实遍数；

（4）确定有关质量控制的技术规定和检测措施。

蛙夯扎实遍数从4遍开始用环刀法抽取试样，测定干密度值，达

不到规定再扎实6遍、8遍测定直到合格，最终通过测定确定合适日勺

碾压遍数、铺土厚度、土块限制粒径等参数。

经现场击实试验、环刀取样试验合格，确定多种参数后方进行大

面积日勺回填、检测施工。

环刀取样试验措施:

所需要工具：环刀（内径61.8mm和79.8mm,高度20mm）6套，天

平一把。

根据试验规定用环刀切取试样时，应在环刀内壁涂一薄层凡上林，

刃口向下放在土样上，将环刀垂直下压，并用切主刀沿环刀外侧切

削土样，边压边削至土样高出环刀。根据试样的软硬采用钢丝据或切

土刀整平环刀两端土样，擦净环刀外壁，称环刀和土的总质量从余

土中取代表性试样测定含水率比重颗粒分析界线含水率等项试验的

取样。

6.3测量工程

二、测量准备

本工

程为

单体

工程，

但轴

线尺

寸比

较大，

施工

中测

里走

仪器设备名称规格型号单位数量

位、轴

线投

放比

较困

难，

精度

规定

较高。

为保

证施

工测

枪A裂六3⑤派脩1迫枪

没氯产混偏利⑤迫枪

匀行楼⑤迫没

关槽上⑤为迫没

干尺查、当墨偏制构、牢网零没

挤点快⑤迫枪

纬方以任之预引混台善混FG

尺查要式之预引混观距之尺查要以任预于本散慎。差式机拔资

铲厚控偏础液注便时位镜畅.功“至捣强连尺查准本心直准以

任善混外之预倒控错第

把纳经主理编式尚渐用方行楼用旋望六3⑤台行楼⑤之预、

当式仰小找用预于台部当方测于渐朝所把纳到取式管换闭线测于

所便此渐朝厚

把纳。差准台运机准顺定砂五善混式尚渐台搅抄仰