工程施工进度计划保证措施14

工程施工进度计划保证措施.1工期保障措施指导思想为快速、有效、高效的完成本项目，实现项目总工期目标，制定项目建设组织管理指导思想为：依靠业主、加强领导、强化管理、突出重点、科技引路、确保安全。（1）依靠业主：充分依靠业主，主动及时地与地方进行工作对接，向业主汇报项目实施的进展情况，积极听取业主的意见，最大程度地获得业主对工作的支持。（2）加强领导：项目负责人坐镇现场指挥、加强施工现场的协调。强化管理，以项目为中心，以各分部为对象，以保质量、保工期、保安全。（3）以创文明工地为目标，以合同管理为手段，严格奖惩，强化各项管理工作，充分发挥各分部的潜力。（4）突出重点：在项目建设阶段，项目部将把控制工期的重点内容放在各项工作的首位，突出重点，狠抓落实，以点带面。（5）科技引路：组织设计和施工单位、施工监理，针对施工中重大的技术方案和技术难题进行课题研究，并邀请有关专家进行指导，为顺利施工提供支持。（6）确保安全：坚持“安全第一、预防为主”的方针，会同有关单位严格按照操作规范进行安全检查，督促各分部加强安全标准工地建设，有针对性的指定安全施工措施，确保项目消灭死亡事故，减小人身伤害事故。2.工程进度保证措施2.1组织措施（1）我公司充分认识到本项目的重要性，将调派具有丰富施工及管理经验的人员组建精干、高效的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排，统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，建立工期保证责任制和奖惩制度，对工程进度进行有效控制，提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，采取措施保证工期的实现。（2）劳动力的投入是保证工程进度关键。拟从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有多年类似大型工程施工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证工期的实现。（3）根据工程特点及工作面的部署，对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保工期的实现。（4）加强工程进度的计划性。项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。同时项目管理团队每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布置第二天的施工任务。时刻密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，可从就近施工地区调集人力、物力、以确保本标段如期完工。（5）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证设备先进适用的必备条件。（6）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（7）组织我公司技术力量，开展劳动竞赛活动，即提高工程质量同时加快施工进度。2.2管理措施（1）项目部管理人员认真学习合同文件，全面理解和掌握合同文件规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本标段施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。（5）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（6）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.3技术措施（1）在工程施工之前，做好技术方案的准备工作，包括图纸审查、编制技术先进、工艺合理的施工技术方案、积极采用四新技术、进行安全技术交底，在技术层面上为施工进度提供最大的保障。（2）按合同规定的总工期要求，编制实施性施工总进度计划，编制工程进度网络控制计划，及时对进度实施情况进行检查，发现偏差及时分析原因并采取纠偏措施。（3）在遵循工序逻辑关系的前提下，合理进行流水作业，交叉作业。（4）建立完善的质量管理体系和管理制度，保证工程施工质量，避免因质量问题导致工程返工而影响施工进度。（5）对施工中可能发生的问题，如设计变更、工程变更等，及时进行施工技术方案的更新和审批。（6）为了充分发挥我公司的专业技术优势，我公司计划成立一个专门为工程施工服务的专家咨询机构——专家顾问小组，由我公司长期从事施工、管理和科研的正高级工程师，在国内水电施工领域享有盛誉的专家组成，必要时亦将邀请国内的知名专家参加。2.4经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。（2）对应急赶工的作业班组给予优厚的赶工费用。（3）对工期提前的作业班组给予奖励，对工期延误的班组给予一定额度的罚款。（4）建立项目专用资金账户，保证工程款用于本标段施工。（5）在工程施工运转资金暂时出现缺口时，公司在资金上给予支持以确保施工进度的顺利推进。2.5材料供应措施（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，保证工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4）材料的组织供应是项目部设备物资部的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于本标段的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础。项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工作人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。此外制定保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。2.6资金保证措施（1）项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（2）及时办理进度款结算：严格遵照合同条款重点额有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，（3）及时办理进度款结算：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是，经过监理单位、业主审核后，在审核的基础上结算价款。（4）合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，属于本标段使用的资金决不占用。（5）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。（6）合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业主服务的一种真诚体现。2.7工程检查措施（1）施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。（2）日检查工作制：施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（3）周汇报工作制：建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（4）月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（5）施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。2.8进度循环措施（1）检查发现进度出现偏差后及时采取纠偏等措施保证进度目标的最终实现。1）本公司培养了大批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，这是确保施工进度可靠的保证。2）及时调配生产机具以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。（2）调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或计划与现场状况不符，及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。（3）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（4）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。2.9组织协调保证措施与相关方的配合及协调方面：项目部将在发包人的统一领导协调下，正确处理好与发包人、监理人、设计单位和地方的关系，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，创造良好的施工外部环境，将干扰减少到最低限度。2.10农忙季节及节假日劳动力保勤措施（1）农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。（2）对农忙时仍能服从施工安排的职工，给与一定的奖励和补助。（3）对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从当地劳动力市场招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。（4）节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。2.11高峰期保证措施为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，我公司还配备相应的具有丰富施工经验的施工队伍和人员，并制定和严格实行完善的项目管理制度。（1）加强思想政治工作。在保障工程质量、安全的前提下，教育全体参加工程施工人员树立“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识。（2）项目经理部对关键线路上的施工项目给予充分重视。指定1名专人负责，全面负责所在工区的现场生产管理，同时配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调。（3）工程管理部对进度控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的月、旬、周生产计划。同时还对工程各部位施工进行详细的施工进度计划编制，对施工方案进行精心研究，做好技术交底工作，避免出现不符合实际情况的盲目施工现象。每周定期召开生产会议，检查、落实该周生产完成情况，布置下一周生产任务。（4）项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率和工作积极性。3.针对本地区的气候特点进的度保证措施项目地区属中温带半湿润大陆性季风气候，冬季受西伯利亚高压影响严寒干燥而漫长，结冰期长达5个月之久，年平均气温2.2°C～5.5°C,1月份平均气温-13.8°C～～20.7C，7月份平均气温21.3°C～21.9°C年降水量在495mm～591mm。无霜期在115天～147天。每年项目的有效施工期为3月至11月，时间较短，而且施工条件相比其他地方恶劣，因此，在保证施工质量的和工期的条件下，需要采取一系列的保障措施来确保本工程施工的顺利进行。对于本工程地处东北的特点，采取专门性措施：3.1合理安排施工针对项目地区的气候特点，合理安排施工部署，拟计划每年的12月至次年的3月中旬为冬休，不进行土建工程施工，避免冬季低温带来的施工影响。3.2加强防赛保暖工作施工中，做好人员的防寒保暖工作，适时备好出入服装等防寒工具。同时，在施工现场设置临时取暖设施，保证施工人员的生产和生活需要。临时取暖设施需要符合相关的安全要求和使用规范，避免出现火灾、煤气中毒等意外事故。3.3加强材料管理和保护在北方地区的冬季，许多施工材料的质量和性能会受到影响，如钢筋和混凝土等材料强度降低、易开裂、易鱼裂、易受冻等。因此，需要采取一些措施来加强材料保护和管理，确保施工材料的质量和性能。具体措施包括：保证施工材料的存储环境和温度、密封存储，避免材料暴露在室外和受潮受雨等；加强施工现场的保温工作，如设置保温罩、保温包等临时保温措施；加强施工工序的协调和把握，避免施工材料过于湿润或温度过低等情况下使用。3.4加强机械设备管理和维护冬季施工中，机械设备易受严寒侵害，容易出现故障和损害，造成设备损坏和工程停工。因此，加强机械设备管理和维护至关重要。具体措施包括：对机械设备进行加油加注等保养维护工作，避免机器在低温下启动困难、零部件损坏等问题:设置机械设备防冻保护措施，如加装防冻剂、采取防冻措施等，严格遵守机械设备使用规范和保养