体育教育训练学体育用品公司产品研发工程师实习报告

体育教育训练学体育用品公司产品研发工程师实习报告一、摘要2023年7月10日至2023年9月5日，我在体育用品公司担任产品研发工程师实习生，参与运动鞋履性能优化项目。通过8周实践，完成3款新产品的材料测试报告，累计进行120组耐磨性实验，数据支持碳纤维板在800次压力循环后磨损率降低32%；协助完成2款产品的动态测试，使用专业设备采集2000组步态数据，优化鞋底缓震结构使回弹效率提升18%；参与3次跨部门会议，输出5份可行性分析文档，其中1份被采纳并应用于Q4产品线。掌握有限元分析软件在结构设计中的应用，建立3D模型模拟冲击力分布，缩短产品验证周期20%。提炼出“材料实验数据迭代”的研发闭环方法论，可应用于同类运动装备开发。二、实习内容及过程2023年7月10日入职，跟着团队做运动鞋性能优化。我的主要任务是帮师傅做新鞋的耐磨测试和缓震分析。7月15到8月5日，我负责3款候选材料的抗撕裂强度实验，用专业仪器拉了87组数据，记录每款材料在50牛力下断裂的时间差，帮团队排除了2种不达标方案。8月12日遇到坎儿，动态测试软件不会用，步态数据总乱码，师傅教我用Python脚本自动导数据，花了3天啃完基础教程才搞定。8月20号开始做结构优化，帮设计师调整鞋底碳纤维板的布局，用有限元分析软件模拟了2000次冲击，发现把支撑梁从直线改成波浪状，回弹效率能提18%，这个结论后来写进可行性报告中。9月1日参与部门评审会，我汇报的测试结果被采纳，新鞋上市后反馈说确确实实跑起来脚感轻快不少。期间还帮采购部跑过几次供应商的回弹测试，学到了怎么看测试报告里的CIT值和DOE设计。团队是那种老带新的模式，没人系统教过，都是看师傅们怎么搞。8月的时候明显感觉专业知识跟实际操作有距离，比如怎么从GaitLab导出的数据里挑出有效波形，光看书没辙，只能厚着脸皮天天盯着师傅问。公司电脑里专业软件版本老，我试过装学校发的学生版，结果渲染模型总卡死，最后还是找IT调了权限。有个挑战是跨部门沟通，设计部要轻量化，生产部说材料要稳定，我两边跑的时候觉得特别懵，后来才明白产品研发得在需求和成本中间找平衡点。另一个问题是实验数据太杂，8月25号我整理的测试表格里混着实验室的温湿度记录，差点把环境因素也当成误差源，幸好师傅提醒我分清楚。收获就是知道怎么用实验设计法做测试，还把有限元分析从理论变成了会实操的技能。最大的改变是开始理解运动装备研发不是光靠理论推导，得结合测试数据反复改。比如缓震材料，单纯看回弹率不够，得看中底变形曲线和压力分布云图。这段经历让我想更深入地钻运动生物力学这块，以后做毕业设计可能真得好好研究下GaitLab数据处理。三、总结与体会这8周，从7月10日第一次踏入公司实验室，到9月5日离开时感觉手里的U盘沉甸甸的，我算真正触摸到了体育用品研发的冰山一角。实习的价值闭环在于，我参与的3款鞋款材料测试报告最终被设计部采纳，其中我负责的数据分析直接推动了1款产品的碳纤维布局优化，测试显示回弹效率提升了18%，这个数字让我明白课堂上学到的FEA（有限元分析）不是空谈。120组耐磨实验、2000次步态数据采集，这些数字背后是每天盯着仪器跑数据、熬夜处理波形的真实付出。这段经历让我职业规划更清晰了。之前觉得体育教育训练学就是搞搞体能训练，现在明白研发岗更需要懂材料学、生物力学，还要会用MATLAB处理信号。9月2号部门开会讨论明年跑鞋项目时，我听得特别认真，发现现在流行的小型化、轻量化趋势，学校实验室那套大型测试设备根本没法用，这直接激发了我想考个材料工程方向证书的想法，还得自学下3D打印的工艺参数。行业趋势明显朝着科技化发展，比如现在鞋底缓震材料里气凝胶的应用，还有自适应鞋面这些概念，我实习期间接触到的1款测试用鞋就集成了传感器，能实时传步态数据。这让我觉得，以后想进这行，光懂体育不行，还得懂点嵌入式系统、无线传输，学校那套老套的理论教材确实跟不上节奏。最重要的是心态转变。以前做实验就是按部就班，现在明白每个数据背后可能影响千万人穿着体验，责任感一下子重了。8月那会儿连续3周加班到9点，为了赶一个动态测试报告，中间还因为数据不对反复推翻重来，虽然累但真觉得扛下来了。这种抗压能力，以前做课程设计根本体会不到。现在回头看，这段经历就像给我打了疫苗，以后无论是继续深造还是找工作，都能底气足点说“我干过这个，我懂行”。致谢2023年7月10日至9月5日的实习期间，我在体育用品公司得到了宝贵的锻炼机会。感谢公司提供平台让我参与实际项目，特别是负责材料测试的那段经历，让我对专业知识的理解从书本走向了现实。感谢我的实习导师，在动态测试软件使用遇到困难时给予具体指导，比如8月12日教我用Python处理GaitLab导出的乱码数据，这种手把手的教学很实在。感谢团队里几位同事，帮忙核对实验记录、分享供应商信息，8月25号讨论设计部和生产部需求冲突时，他们的观点给了我启