软件工程软件开发公司开发经理实习报告

软件工程软件开发公司开发经理实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家软件工程软件开发公司担任开发经理实习生，参与3个项目的需求分析与代码评审工作。核心工作成果包括完成项目A的数据库设计优化，将查询效率提升40%，通过引入缓存机制减少50%的API响应时间；参与项目B的敏捷开发流程改进，推动每日站会效率提升30%；完成项目C的单元测试覆盖率提升至85%，减少30%的线上Bug数量。专业技能应用方面，熟练运用Git进行版本控制，通过Jira管理任务进度，使用PostgreSQL优化SQL查询性能。提炼出可复用的方法论：敏捷开发中的短周期迭代能显著降低项目风险，代码评审结合静态分析工具可提升代码质量稳定性。二、实习内容及过程2023年7月1日到8月31日，我在一家软件开发公司做开发经理实习生。来之前想多了解实际项目开发流程，尤其是敏捷开发怎么落地。公司主要做企业级SaaS产品，有十几个开发团队，我跟着的项目是其中一个中型团队，负责一个电商后端系统。实习主要干了两件事。一是参与需求评审，帮项目经理把产品需求拆解成技术任务，用用户故事地图画路线图。7月10号那周，我跟着做了项目A的数据库设计优化，原版SQL查询TPS只有120，客户抱怨报表跑慢，我提议分表加索引，实际测试跑起来峰值到500，确实快不少。二是写单元测试和代码评审，用了JUnit和SonarQube，8月底统计我参与评审的代码行数有3万5千多，挑出的问题有200多个，比如好几个地方没处理好事务隔离级别。困难主要是初期不熟业务，8月5号第一次写测试用例时，把边界条件漏了，导致集成测试踩坑，花了两天才补上。幸好带我的师傅教我用Postman模拟接口，还给我看了他们内部用的自动化测试脚本来学。收获是摸清了从需求到上线的完整流程，像代码审查、CI/CD这些环节怎么真正帮团队降本增效。公司培训比较松散，没人系统讲过Docker部署那些，都是看师傅们操作跟着学，感觉知识碎片化挺严重。岗位匹配上，我挺喜欢做技术细节，但有时也被要求写一些汇报文档，觉得有点浪费时间。如果公司能多组织些技术分享会，或者给我配个导师带带，效率可能更高。我理想中是能深入参与架构设计，现在看来还需要多攒经验。这段经历让我知道，光会写代码不够，得懂业务才能写出好产品。三、总结与体会这8周，从7月1日到8月31日，感觉像是从理论世界猛地扎进了真实战场。实习最大的价值在于把书上学到的软件工程理论，比如敏捷开发、代码评审，直接用在了电商后端系统的迭代中。参与项目A的数据库优化，看着TPS从120飙升到500，那种成就感挺真实的。写单元测试时踩过的坑，比如8月5号漏掉的那个边界条件导致集成测试失败，现在想想也是宝贵教训。这些经历让我明白，光会写代码远远不够，得懂业务、会沟通、能扛事。对我职业规划的影响挺大的。之前想当纯粹的后端工程师，现在觉得开发经理那种带团队、关注全流程的角色更有挑战。这段经历让我意识到，自己的责任不能只停留在写完这段代码，还得考虑它怎么落地、怎么维护。未来打算系统学学Docker和Kubernetes，把部署这块补上，争取下个学期考个AWS或者阿里云的认证。行业里现在好像挺卷微服务架构和云原生，我得多练练手。看着每天Jira上的任务板更新，感觉团队协作的力量挺惊人。但也发现，像我们这种小团队，培训挺随意的，8月底我才搞明白他们用的CI/CD流水线具体怎么配置。如果公司能多组织些技术分享，或者给我配个正式导师带带，效率可能更高。行业趋势上，感觉AI和大数据跟业务结合越来越紧密，像项目A里客户要的个性化推荐功能，就动了不少数据处理的心思。我这阶段体会到，学生时代可以专注理论，但进入职场就得脚踏实地，抗压能力和责任心是硬通货。实习结束不是终点，是把这里学到的东西消化了，再往深里钻。四、致谢感谢公司给我这个实习机会，让我在8月31日结束前这段日子里，能接触到真实的软件开发项目。特别感谢带我的导师，在7月1号我刚开始懵的时候，耐心带我熟悉流程，还有几次技术难题讨论，对我帮助挺大的。团队