互联网技术工程师研发团队领导绩效评定表

互联网技术工程师研发团队领导绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%95%按实际交付项目数与计划交付项目数之比计算，每低1%扣除3%，最高扣除15%项目质量达标率98%按项目测试通过率计算，每低1%扣除2%，最高扣除10%需求变更响应速度3个工作日内完成评估按实际响应时间计算，每延迟1个工作日扣除1%，最高扣除5%技术方案复杂度解决率90%按技术方案评审通过率计算，每低1%扣除2%，最高扣除10%团队协作效率团队任务完成率不低于98%按团队整体任务完成率计算，每低1%扣除1%，最高扣除5%团队管理与领导力团队成员满意度25%85分以上通过匿名问卷调查计算，每低1分扣除1%，最高扣除10%人员流失率低于10%按实际流失率计算，每高1%扣除2%，最高扣除10%团队培训覆盖率100%按团队成员参与培训的比例计算，每低1%扣除1%，最高扣除5%团队目标达成率不低于95%按团队季度目标完成率计算，每低1%扣除1%，最高扣除5%跨部门协作能力无重大协作问题通过跨部门反馈评估，每出现1次重大协作问题扣除3%，最高扣除10%技术创新能力新技术引入数量20%至少引入2项新技术按实际引入新技术数量计算，每少1项扣除3%，最高扣除15%专利或核心成果数量至少获得1项专利或核心成果按实际获得专利或核心成果数量计算，每少1项扣除5%，最高扣除20%技术文档完整性100%的关键技术文档完整按技术文档完整率计算，每低1%扣除1%，最高扣除10%技术难题解决效率关键技术难题解决周期不超过2个月按实际解决周期计算，每延迟1周扣除1%，最高扣除5%技术分享与培训效果团队技术分享覆盖率100%，培训后考核通过率90%以上按技术分享参与率和培训考核通过率计算，每低1%扣除1%，最高扣除5%成本控制与资源管理项目预算控制率20%不超过预算的5%按实际项目成本与预算之比计算，每超出1%扣除2%，最高扣除10%资源利用率硬件和人力资源利用率不低于90%按资源使用效率计算，每低1%扣除1%，最高扣除5%流程优化次数至少优化2个关键流程按实际优化流程数量计算，每少1个扣除3%，最高扣除15%供应商管理效率供应商合作满意度90分以上通过供应商满意度调查计算，每低1分扣除1%，最高扣除5%风险管控能力无重大项目风险事件通过风险事件评估，每出现1次重大风险事件扣除5%，最高扣除20%本考核表旨在全面评估互联网技术工程师研发团队领导的综合能力，包括项目交付、团队管理、技术创新及成本控制等方面。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配为：项目交付能力35%，团队管理与领导力25%，技术创新能力20%，成本控制与资源管理20%。评分时请严格依据评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：