能源项目总经理工作绩效考核表

能源项目总经理工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行与管理项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划日期偏差不超过1个月为满分，每偏差1个月扣5%，偏差超过3个月则该指标得分为0项目成本控制率98%实际项目总成本与预算成本比值不超过1.02为满分，每超过0.02扣3%，低于预算成本则额外加0.5分，最高不超过1.2分项目质量合格率98%项目验收合格率需达到98%，每低1%扣2%，最低得分为0项目风险应对效率90%重大风险事件发生次数不超过1次为满分，每发生1次扣5%，未发生额外加3分，最高不超过1.5分团队协作与沟通能力100%通过360度评估，团队满意度评分达到90分以上为满分，每低10分扣2%，最低得分为0战略规划与市场拓展年度战略目标达成率25%90%年度战略计划中关键指标（如市场份额、技术领先性）的达成率需达到90%，每低1%扣2%，最低得分为0新项目开发数量3个年度内成功启动的新项目数量达到3个为满分，每少1个项目扣5%，最多可额外加1分（最多4个项目）行业资源整合能力85%通过第三方评估，资源整合效率得分达到85分为满分，每低5分扣1%，最低得分为0政策与市场变化响应速度90%对能源行业重大政策或市场变化做出调整的响应时间不超过15天为满分，每超过3天扣1%，最低得分为0合作伙伴满意度95%通过合作伙伴满意度调查，平均分达到95分为满分，每低1%扣2%，最低得分为0运营效率与成本控制单位项目运营成本降低率20%5%相比上一年度，单位项目运营成本降低率达到5%为满分，每低1%扣2%，最高可额外加1%（降低10%）设备维护及时率98%设备故障维修响应时间在4小时内完成的比例达到98%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0能源利用效率提升率8%通过技术改造或管理优化，能源利用效率提升率达到8%为满分，每低1%扣1%，最低得分为0安全生产达标率100%年度内无重大安全生产事故，达标率为100%为满分，发生一般事故扣5%，发生重大事故则该指标得分为0合规管理符合率99%项目运营符合国家及行业法律法规的比例达到99%为满分，每低1%扣1%，最低得分为0团队建设与人才发展核心人才留存率15%90%关键岗位人才（占比30%）的年度留存率达到90%为满分，每低1%扣1%，最低得分为0员工培训覆盖率100%年度内员工参与专业或管理培训的比例达到100%为满分，每低1%扣1%，最低得分为0团队创新能力85%通过内部创新提案评估，采纳并实施的项目提案占比达到85%为满分，每低5%扣1%，最低得分为0员工绩效提升率10%下属团队员工年度绩效平均分提升率达到10%为满分，每低1%扣0.5%，最低得分为0企业文化建设贡献度90%通过员工匿名投票，对企业文化建设贡献度评价达到90分为满分，每低1%扣1%，最低得分为0本考核表旨在全面评估能源项目总经理在项目执行与管理、战略规划与市场拓展、运营效率与成本控制、团队建设与人才发展四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或上级评价。权重分配基于岗位核心职责，具体指标需结合年度工作计划和目标进行调整。考核结果将作为绩效改进、晋升或激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者