传媒公司编辑内容创作与发布绩效考题核表

传媒公司编辑内容创作与发布绩效考题核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创意稿件原创度与合规性35%100%根据查重系统检测，原创度低于80%则不得分，80%-99%按比例得分，达到100%得满分；同时，内容需符合平台规范，违规一次扣5分，扣完为止标题吸引力平均点击率提升10%对比上月数据，点击率提升10%及以上得满分，提升5%-10%得70%，提升0%-5%得50%，未达5%不得分内容深度与价值获得5个以上专家或行业媒体引用引用次数达5个及以上得满分，3-4个得70%，1-2个得50%，未达1个不得分内容创新性策划并发布至少2篇创新形式内容每篇创新内容得25分，最高50分，按实际完成数量计分用户互动率平均评论/点赞数提升15%对比上月数据，互动率提升15%及以上得满分，提升5%-15%得70%，提升0%-5%得50%，未达5%不得分内容发布效率稿件按时完成率20%95%每月按时发布稿件占比达95%及以上得满分，90%-95%得80%，85%-90%得60%，低于85%不得分内容发布及时性热点事件稿件发布在事件发生后的2小时内每篇热点稿件按时间窗口扣分：0-2小时得满分，2-4小时得50%，4小时以上不得分，每月累计得分发布渠道覆盖覆盖公司所有指定发布平台每少覆盖一个平台扣10分，扣完为止排版与视觉优化90%以上稿件排版符合规范通过人工抽查，排版符合规范的比例达90%及以上得满分，80%-90%得70%，60%-80%得50%，低于60%不得分发布后数据监控每日查看并记录发布数据连续一个月每日完成数据监控得满分，中断1-2天扣5分，中断3天及以上不得分团队协作与沟通跨部门协作响应25%72小时响应其他部门需求响应时间在72小时以内得满分，48-72小时得70%，24-48小时得50%，超过48小时不得分需求理解准确度需求理解错误率低于5%通过复盘记录，需求理解错误次数占需求总数比例低于5%得满分，5%-10%得70%，10%-15%得50%，高于15%不得分反馈接受与改进90%以上反馈被采纳并改进通过收集反馈数据，采纳并改进的比例达90%及以上得满分，80%-90%得70%，60%-80%得50%，低于60%不得分团队内部支持每月至少主动分享1次内容资源或经验每分享一次得25分，最高50分，按实际分享次数计分会议参与度重要会议到场率100%重要会议到场率100%得满分，95%-100%得90%，90%-95%得80%，低于90%不得分个人成长与学习新技能学习20%完成至少2项新媒体技能培训每完成一项培训得25分，最高50分，按实际完成数量计分知识分享每月至少进行1次内部知识分享每分享一次得25分，最高50分，按实际分享次数计分内容复盘质量每月完成至少4篇优秀稿件复盘每完成一篇优秀稿件复盘得25分，最高100分，按实际完成数量计分行业动态跟进每月撰写至少1篇行业动态分析报告每撰写一篇得25分，最高50分，按实际撰写数量计分绩效考核提升连续三个月绩效得分提升5%连续三个月绩效得分环比提升5%及以上得满分，3%-5%得70%，1%-3%得50%，未达1%不得分本考核表用于评估传媒公司编辑在内容创作与发布方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月，请相关人员在每月结束后提交自评结果，由直属上级复核确认。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：