制造业车间班组长岗位职责说明书

制造业车间班组长岗位职责说明书一、基本信息*岗位名称：车间班组长*所属部门：生产车间*直接上级：车间主任/生产主管*直接下级：班组一线操作员工二、岗位目标作为车间生产管理的直接执行者与基层管理者，车间班组长肩负着连接管理层与一线员工的重要桥梁作用。其核心目标是在确保安全生产的前提下，通过科学合理的人员调配、生产组织、过程控制和团队建设，高效优质地完成本班组的生产任务，持续提升生产效率、产品质量，降低生产成本，营造积极向上的班组氛围，为企业的整体运营目标贡献力量。三、主要工作职责与内容（一）生产组织与调度1.计划执行：根据车间下达的生产计划，结合班组实际产能，合理分解任务，明确每位员工的工作内容、作业标准和完成时限，确保生产计划的有序推进和按时完成。2.生产安排：负责班组日常生产的组织、协调与调度工作，根据生产进度和物料供应情况，灵活调整作业安排，平衡各工序负荷，避免窝工、待工现象，保证生产的连续性和稳定性。3.进度跟踪：密切关注生产过程，实时掌握生产进度，对可能出现的延误及时预警，并主动采取措施加以解决或向上级汇报。（二）质量管理与控制1.质量意识灌输：强化班组成员的质量意识，确保每位员工理解并严格执行公司的质量管理体系、作业指导书及相关质量标准。2.过程质量控制：监督员工严格按照工艺规程和质量要求进行操作，组织开展首件检验、巡检等质量控制活动，及时发现并制止不合格操作。3.质量问题处理：对生产过程中出现的质量异常和不合格品，及时组织分析原因，并采取有效的纠正和预防措施，减少质量损失，防止问题重复发生。协助参与质量事故的调查与处理。4.质量记录：督促员工做好相关质量记录的填写与保存，确保记录的真实性、准确性和完整性。（三）成本控制与效率提升1.物料管理：合理领用和控制班组生产物料，监督员工节约用料，减少物料浪费和损耗，提高物料利用率。2.效率改善：关注生产过程中的瓶颈问题，积极思考并组织员工参与合理化建议和持续改进活动，优化作业流程，提升生产效率和设备利用率。3.能耗控制：监督班组水、电、气等能源的合理使用，避免不必要的浪费。（四）人员管理与团队建设1.人员调配：根据生产需要和员工技能状况，进行合理的人员调配，确保人尽其才。2.技能培训与指导：协助组织新员工的岗前培训和在岗员工的技能提升培训，对员工进行作业指导，提升班组整体技能水平。3.绩效考核：公平、公正地对班组成员的工作表现进行日常考核与评价，向上级提出奖惩建议。4.团队建设：营造积极、和谐、互助的班组氛围，加强与员工的沟通与交流，了解员工思想动态，激发员工工作热情和归属感，提升团队凝聚力。5.纪律管理：严格执行公司及车间的各项规章制度，对违反纪律的行为及时进行教育和纠正。（五）设备与物料管理1.设备日常维护：督促员工做好本岗位设备的日常点检、清洁、润滑和简单维护保养工作，确保设备处于良好运行状态。2.设备异常处理：发现设备异常或故障时，立即组织停机检查，并及时上报设备管理部门或维修人员进行处理，协助做好设备维修后的调试与验收。3.物料与工具管理：负责班组区域内生产物料、工装夹具、量具等的定置管理，确保其完好、整洁、取用方便。（六）安全与现场管理1.安全生产：严格执行安全生产规章制度，组织开展班组级安全教育和安全技能培训，确保员工正确佩戴和使用劳动防护用品，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，确保生产安全。2.6S推行：负责班组生产现场的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理工作，保持现场环境整洁、有序、规范。3.安全隐患排查：定期组织班组安全隐患排查，对发现的隐患及时整改或上报，参与安全事故的应急处理。（七）沟通协调与问题解决1.信息传递：及时向上级汇报班组生产、质量、安全等方面的情况，准确传达上级指令和相关信息。2.内外协调：加强与其他班组、仓库、质检、技术等相关部门的沟通与协调，确保生产过程顺畅。3.问题处理：及时处理班组生产过程中出现的各类突发问题，对于无法独立解决的问题，及时向上级汇报并协助处理。四、任职资格要求1.教育背景与专业知识：高中或中专及以上学历，具备相关行业的生产工艺、质量管理、设备维护等基础知识。2.工作经验：具有至少数年相关岗位工作经验，并具备一定的基层管理经验者优先。熟悉所在行业的生产流程和管理模式。3.技能要求：*具备较强的生产组织、协调和调度能力。*熟悉质量管理体系和相关工具方法者优先。*具备一定的设备基础知识和故障判断能力。*良好的沟通表达能力、组织领导能力和团队管理能力。*具备基本的读写算能力和一定的计算机操作基础。*持有相关的职业资格证书或技能等级证书者优先。4.个人素质与能力：*责任心强，工作积极主动，能承受一定的工作压力。*原则性强，处事公正，有较强的执行力。*具备良好的问题分析与解决能力。*热爱本职工作，有较强的学习能力和创新精神。*身体健康，能适应车间工作环境。五、权力与责任1.权力：*对班组生产任务的具体分配权。*在规定范围内对班组人员的调配权、奖惩建议权。*对班组生产过程中异常情况的临时处置权（事后需上报）。*对班组内违反规章制度行为的制止权和上报权。*对生产物料、工具的合理使用权和初步审核权。2.责任：*对班组生产任务的按时、按质、按量完成负责。*对班组产品质量负直接管理责任。*对班组安全生产负直接管理责任。*对班组生产效率和成本控制负责。*对班组成员的技能提升和团队建设负责。*对班组生产现场管理和设备维护保养状