互联网公司产品经理产品创新与项目管理能力绩效考核表

互联网公司产品经理产品创新与项目管理能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品创意数量与质量35%至少提出3个创新产品概念，其中1个被采纳并上线根据创意的新颖性、技术可行性及市场潜力进行评分，每个指标满分20分，总分80分，达到目标值得80分，每多1个采纳概念加10分，未达到目标值按比例扣分用户反馈收集与转化率收集用户反馈100条以上，转化率为30%以上根据收集反馈数量和转化率评分，反馈数量每少10条扣5分，转化率每低5%扣3分，满分20分创新方案落地执行率年度内完成至少2个创新方案的落地实施每个方案按进度、质量评分，满分20分，每个方案完成80%得16分，完成100%得20分，未完成按比例扣分创新产品市场表现创新产品上线后6个月内用户增长率达到20%以上根据用户增长率、活跃度等指标评分，每低5%扣3分，满分20分跨部门协作效率确保创新项目在3个月内完成跨部门需求对齐根据协作次数、问题解决效率评分，满分20分，每次高效协作加3分，问题延误扣4分项目管理能力项目进度控制30%年度内负责的项目平均完成时间不超过计划时间的95%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差评分，偏差每高1%扣2分，满分20分项目预算管理项目实际支出控制在预算的105%以内根据预算控制情况评分，超出预算部分每1%扣2分，满分20分需求变更管理年度内项目需求变更控制在5次以内根据变更次数评分，每次变更扣3分，满分20分风险应对能力年度内成功应对至少2个重大项目风险根据风险识别、应对措施有效性评分，每个有效应对加4分，满分20分团队沟通协调项目期间团队满意度调查得分不低于4.0（5分制）根据满意度评分，每低0.2扣2分，满分20分市场竞争力分析竞品分析报告质量20%季度内完成至少2份深度竞品分析报告，覆盖主要竞品根据报告深度、数据准确性评分，每份报告满分15分，达到目标值得15分，每少1个报告扣5分市场趋势洞察年度内提出至少3个基于市场趋势的产品改进建议根据建议可行性、市场影响力评分，每个建议满分10分，满分30分行业报告参与度参与至少1次行业峰会或白皮书撰写根据参与深度、贡献度评分，满分30分，完整参与并贡献核心内容得30分，未参与为0分团队协作与影响跨部门沟通效率15%确保项目关键节点前完成至少80%的跨部门沟通根据沟通及时性、问题解决效率评分，每低10%扣2分，满分15分团队培训贡献年度内至少组织1次产品相关培训或分享根据培训效果、参与度评分，满分15分，有效组织并达标的得15分，未组织为0分团队目标达成率所负责团队在季度内目标达成率不低于90%根据团队目标完成度评分，每低5%扣2分，满分15分本考核表旨在全面评估产品经理在产品创新与项目管理方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，权重已预设，最终得分=∑(各维度得分*权重)。请确保评分标准客观公正，并与团队负责人确认后执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：