互联网产品经理工作效果评估表

互联网产品经理工作效果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品战略与规划能力产品战略清晰度30%制定明确的产品发展路线图并有效传达团队根据战略文档的完整性、清晰度及团队执行反馈评分，完整清晰且团队无异议得满分，每项缺陷扣5分市场调研深度完成至少3次深度用户调研并形成报告根据调研报告质量及数据应用效果评分，高质量报告得满分，应用效果差扣3分竞品分析全面性每月完成至少5家竞品分析并输出策略建议根据分析报告的深度及建议可行性评分，深度分析且建议被采纳得满分，建议不可行扣4分产品路线图更新及时性按季度完成产品路线图迭代并发布根据更新频率及内容质量评分，按时高质量更新得满分，延迟或质量差扣3分跨部门协调效率推动至少3次跨部门产品协作会议并达成共识根据会议成果及协作效率评分，达成关键共识得满分，效率低或成果差扣4分产品设计与用户体验需求文档质量25%需求文档完整准确，符合SMART原则根据文档完整性、准确性及可执行性评分，完整准确且无歧义得满分，每项缺陷扣3分原型设计合理性完成至少10个核心功能的高保真原型根据原型与需求的匹配度及用户体验评分，高度匹配且易用性高得满分，匹配度差扣4分用户反馈响应速度72小时内响应所有高优先级用户反馈根据响应及时性及处理效果评分，及时有效解决得满分，延迟或效果差扣3分用户调研参与度参与至少2次用户访谈或可用性测试根据调研深度及对产品优化的贡献评分，深度参与且贡献显著得满分，浅层参与扣3分设计评审通过率核心设计稿一次通过率≥80%根据评审通过次数与修改次数评分，高通过率得满分，修改次数多扣4分项目管理与执行项目按时交付率25%核心功能上线时间控制在计划内±5天内根据项目完成时间与计划偏差评分，偏差小得满分，偏差大扣4分项目预算控制项目实际成本不超过预算的5%根据成本控制程度评分，严格控制得满分，超支扣3分风险识别与应对识别至少3个潜在风险并制定预案根据风险识别的全面性及预案有效性评分，全面有效得满分，遗漏或无效扣4分团队协作沟通周会准时参与并输出关键进展根据沟通频率、内容质量及团队反馈评分，高效沟通且支持性强得满分，沟通不畅扣3分测试用例覆盖率核心功能测试用例覆盖率≥90%根据覆盖率及测试缺陷率评分，高覆盖率且缺陷少得满分，缺陷多扣4分数据分析与迭代关键指标监控20%建立至少5个核心业务指标的数据看板根据指标选择的重要性及监控效果评分，全面且有效指导决策得满分，指标不合理扣3分数据驱动决策至少3次决策基于数据分析结果根据决策准确性与数据应用深度评分，高度准确且深度应用得满分，主观性强扣4分A/B测试效果完成至少2次有效的A/B测试并优化产品根据测试效果提升幅度及产品迭代评分，显著提升且迭代合理得满分，效果差扣3分用户留存提升推动至少1个策略使次日留存率提升5%根据留存率变化及用户反馈评分，显著提升且用户满意度高得满分，提升小扣4分产品迭代效率季度内完成至少3次小版本迭代根据迭代速度与质量评分，快速高质量迭代得满分，缓慢或质量差扣3分本考核表用于评估互联网产品经理的工作表现，请根据产品经理岗位职责，逐项客观评价被考核人。评分时请严格依据各指标的定义和评分标准，确保评价的公正性。权重为参考，实际评分时可根据岗位特性调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核