建筑业项目经理项目管理与团队协作能力考核表

建筑业项目经理项目管理与团队协作能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率30%100%每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分总工期控制项目合同约定的总工期按实际工期与合同工期的比例计算得分，超过合同工期10%以内扣5分，超过10%-20%扣10分，超过20%扣15分里程碑计划达成率100%每达成一个里程碑得2分，未达成扣2分，满分10分变更管理效率所有变更在3个工作日内完成评估和确认每提前完成1天加0.5分，延迟1天扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分进度报告准确性报告内容与实际进度偏差不超过5%偏差在0%-5%得满分，偏差超过5%每增加1%扣2分，最高扣10分成本控制能力项目实际成本与预算偏差率25%控制在5%以内偏差在0%-5%得满分，偏差超过5%每增加1%扣2分，最高扣10分材料采购成本控制采购成本不超过预算的3%每低于预算1%加0.5分，高于预算1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分人工成本管理人工费占预算比例不超过合同约定的5%每低于合同约定1%加0.5分，高于合同约定1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分变更成本控制变更成本不超过项目总成本的2%每低于2%加0.5分，高于2%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分费用审核及时性所有费用审核在提交后2个工作日内完成每提前完成1天加0.5分，延迟1天扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%重大问题在24小时内解决每提前解决1小时加0.5分，延迟1小时扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分团队目标达成率团队整体绩效达成100%团队绩效每低于100%一个百分点扣2分，高于100%一个百分点加2分，最高不超过满分，最低不低于0分员工满意度调查团队满意度评分在85分以上评分每增加1分加0.5分，减少1分扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分冲突解决能力所有团队冲突在3天内解决每提前解决1天加0.5分，延迟1天扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分会议组织有效性会议决议执行率在90%以上执行率每高于90%一个百分点加0.5分，低于90%一个百分点扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分质量安全与风险管理安全事故发生率25%0事故发生轻微事故扣3分，一般事故扣5分，重大事故扣10分，无事故得满分质量验收合格率100%每低于1%扣2分，最高扣10分安全隐患整改率100%每未整改一项扣2分，最高扣10分合规性管理所有施工活动符合法规要求每出现一次违规扣2分，最高扣10分风险识别与应对所有重大风险在萌芽状态被识别并制定预案每提前识别并制定预案一项加1分，延迟识别或未制定预案扣1分，最高不超过满分，最低不低于0分本考核表用于评估建筑业项目经理在项目管理与团队协作方面的综合能力。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准请参考各指标下的详细说明。总分100分，各维度权重已固定，不得调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：