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互联网产品经理产品创新与项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品创意数量35%5个/季度按季度统计提出的新产品创意数量，每个创意经评审通过得1分，满分5分，按比例折算得分。创意采纳率80%统计季度内创意采纳的数量与总创意数量的比例，按比例折算得分。创新方案落地率90%统计季度内已采纳创意中成功落地的比例，按比例折算得分。创新方案影响力提升用户活跃度15%评估创新方案上线后对核心指标（如用户活跃度）的提升效果，按实际提升比例折算得分。创新方案市场反馈用户满意度评分4.5/5收集用户对创新方案的评价，按评分（5分制）折算得分。项目管理能力项目按时交付率30%95%统计季度内按时完成的项目数量与总项目数量的比例，按比例折算得分。项目预算控制率98%统计季度内项目实际支出与预算的差值比例，按比例折算得分。项目团队协作满意度4.2/5通过内部调研评估项目团队对协作的满意度，按评分（5分制）折算得分。项目风险管控能力提前识别并解决85%以上风险统计季度内识别并解决的项目风险数量与总风险数量的比例，按比例折算得分。项目迭代效率每迭代周期缩短10%评估项目迭代周期（从需求到上线）的缩短幅度，按实际缩短比例折算得分。产品用户价值核心功能使用率20%70%统计核心功能的使用用户数占总用户数的比例，按比例折算得分。用户留存率提升5%评估产品上线后用户留存率的提升幅度，按实际提升比例折算得分。用户活跃度DAU/MAU提升10%评估产品上线后用户日/月活跃度的提升幅度，按实际提升比例折算得分。用户满意度4.6/5收集用户对产品的整体满意度评价，按评分（5分制）折算得分。用户反馈响应速度平均响应时间小于24小时统计用户反馈的平均处理时间，按达标情况折算得分。跨部门协作能力需求沟通效率15%需求澄清次数少于3次/项目统计每个项目中因需求不明确导致的澄清次数，按达标情况折算得分。跨部门协作满意度4.3/5通过内部调研评估其他部门对协作的满意度，按评分（5分制）折算得分。资源协调能力95%以上资源需求按期满足统计资源需求按期满足的比例，按比例折算得分。冲突解决能力90%以上冲突在3天内解决统计跨部门冲突的平均解决时间，按达标情况折算得分。协作成果影响力推动跨部门协作成果落地率80%统计跨部门协作推动的项目成果落地比例，按比例折算得分。本考核表旨在评估互联网产品经理在产品创新与项目管理方面的综合能力。请根据季度工作表现，客观、公正地填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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