2026年中级项目管理师考试重点突破试题及答案

2026年中级项目管理师考试重点突破试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年中级项目管理师考试重点突破试题及答案考核对象：中级项目管理师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.PERT（计划评审技术）是一种确定型网络计划技术。5.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求。6.责任矩阵（RACI）只能用于大型复杂项目。7.项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控。8.资源平衡技术适用于资源需求与资源可用性不匹配的情况。9.项目变更控制流程必须由项目经理单方面批准。10.项目收尾阶段的主要任务是交付项目成果和总结经验教训。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.活动持续时间C.依赖关系D.风险概率3.以下哪种工具适用于识别项目干系人？（）A.鱼骨图B.干系人登记册C.PERT图D.责任矩阵4.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.活动持续时间最长的路径B.活动成本最高的路径C.必须按时完成的路径D.资源需求最大的路径5.以下哪种风险应对策略适用于无法避免但可减轻的风险？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受6.项目质量管理计划的主要目的是（）。A.确保项目符合客户需求B.控制项目成本C.优化项目进度D.提高团队效率7.以下哪种方法适用于估算活动持续时间？（）A.专家判断B.蒙特卡洛模拟C.资源平衡D.关键路径法8.项目沟通管理计划应明确（）。A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通内容D.以上都是9.项目采购管理的主要目的是（）。A.控制项目成本B.管理供应商关系C.优化项目进度D.减少项目风险10.项目收尾阶段的核心任务是（）。A.项目验收B.资金结算C.经验教训总结D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“干系人”包括（）。A.项目发起人B.项目经理C.客户D.供应商E.政府监管机构2.项目进度控制的主要方法包括（）。A.进度报告B.关键路径法C.资源平衡D.挣值分析E.蒙特卡洛模拟3.项目风险管理的主要工具包括（）。A.风险登记册B.风险矩阵C.SWOT分析D.风险应对计划E.概率-影响矩阵4.项目质量管理的主要方法包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.过程改进E.风险管理5.项目采购管理的主要流程包括（）。A.采购规划B.询价C.合同签订D.履约管理E.支付结算6.项目沟通管理的主要工具包括（）。A.沟通矩阵B.会议C.报告D.演示E.邮件7.项目团队建设的主要方法包括（）。A.团队培训B.团队冲突管理C.团队激励D.团队评估E.资源分配8.项目变更控制的主要流程包括（）。A.变更请求提交B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更记录9.项目收尾阶段的主要任务包括（）。A.项目验收B.资金结算C.经验教训总结D.文档归档E.团队解散10.项目管理中的“敏捷方法”包括（）。A.精益B.看板C.敏捷开发D.瀑布E.Scrum四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户突然提出增加一个新功能模块，项目经理小王未经评估直接同意了客户的要求。随后，项目团队发现资源不足，导致项目进度严重滞后，最终延期3个月，成本超支20%。问题：1.该项目中存在哪些风险管理问题？2.项目经理小王在处理客户需求变更时存在哪些不当之处？3.如何改进该项目的变更管理流程？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目总工期为18个月。在项目执行过程中，项目经理李明发现原计划中的一些关键活动存在依赖关系不明确的问题，导致部分资源闲置。同时，项目团队内部沟通不畅，导致多次返工。问题：1.该项目中存在哪些进度管理问题？2.项目经理李明可以采取哪些措施优化项目进度？3.如何改进项目团队沟通管理？案例三：某制造企业计划开发一款新产品，项目经理张强组建了跨部门团队进行项目开发。在项目执行过程中，团队成员之间存在职责不清、协作困难的问题，导致项目进度缓慢。此外，项目风险识别不充分，导致后期出现多次技术难题。问题：1.该项目中存在哪些团队建设问题？2.项目经理张强可以采取哪些措施提升团队协作效率？3.如何改进项目风险管理流程？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目质量管理与项目风险管理的关系，并说明如何将两者有机结合以提高项目成功率。2.结合实际案例，分析敏捷方法在项目管理中的应用优势与局限性，并提出改进建议。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷方法适用于需求不明确或快速变化的项目）3.×（项目管理计划是一个动态文档，包括多个子计划）4.×（PERT是概率型网络计划技术）5.√6.×（责任矩阵适用于所有规模的项目）7.√8.√9.×（变更控制需经过审批流程）10.√二、单选题1.D2.B3.B4.A5.C6.A7.A8.D9.A10.D三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,E四、案例分析案例一：1.风险管理问题：-风险识别不充分：未识别客户需求变更的风险。-风险应对不足：未经评估直接同意变更，导致项目失控。-风险监控缺失：未建立有效的变更监控机制。2.项目经理不当之处：-未进行变更影响评估。-未建立变更控制流程。-对客户需求变更过于随意。3.改进措施：-建立变更管理流程，明确变更审批权限。-定期进行风险识别和评估。-加强与客户的沟通，控制需求变更。案例二：1.进度管理问题：-活动依赖关系不明确。-资源分配不合理。-进度监控不足。2.优化措施：-使用关键路径法明确活动依赖关系。-采用资源平衡技术优化资源分配。-定期进行进度跟踪和调整。3.沟通管理改进：-建立定期会议制度。-使用协作工具提高沟通效率。-明确团队成员职责。案例三：1.团队建设问题：-职责不清导致协作困难。-团队凝聚力不足。-风险识别不充分。2.提升团队协作措施：-使用责任矩阵明确职责。-开展团队建设活动。-加强风险识别和应对。3.风险管理改进：-建立风险登记册，定期更新风险信息。-采用风险应对计划。-加强风险监控。五、论述题1.项目质量管理与项目风险管理的关系及结合方法：-质量管理关注项目成果是否符合要求，风险管理关注项目过程中的不确定性。两者相互补充，共同保障项目成功。-结合方法：-在质量管理计划中识别质量风险，如技术难题、标准不明确等。-在风险管理计划中纳入质量目标，如质量验收标准、返工成本等。-通过挣值分析同时监控质量和进度。-建立质量与风险联动机制，如发现质量问题及时触发风险应对。2.敏捷方法的应用优势与局限性及改进建议：-优势：-适应需求变化，快速交付价值