消防应急预案演练方案

消防应急预案演练方案第一章演练定位与法规依据1.1演练目的通过全要素、全链条、全时段的实战拉动，验证××公司《消防安全管理制度》第5.3条“灭火与应急疏散预案”的可行性；在90分钟内完成“发现—确认—报警—控火—疏散—搜救—排烟—讲评”闭环，实现“零伤亡、零蔓延、零舆情”。1.2刚性法规清单法规/标准条款号本次演练直接引用内容责任归口消防法第16条每半年至少组织一次综合演练安环部GB25506-20107.2.3消防控制室值班人员3分钟内确认火警物业部GA/T1039-20125.4疏散引导员佩戴“红袖标+反光背心”人力资源部生产安全事故应急条例第15条演练前5日书面告知周边企业行政部1.3演练类型与分级本次定为“综合实战级（Ⅲ级）”，触发条件：同一时间厂区出现两处火点+电梯困人+人员失联。第二章组织体系与角色固化2.1演练指挥部（TOC）总指挥：公司常务副总（演练当日赋予“火灾现场最高指挥权”，可越级叫停任何部门作业）。副总指挥：安环部长（兼新闻发言人，统一对外口径）。成员：生产、设备、行政、人事、财务、IT、供应链七大部门一把手。2.2现场功能组（一律实名制，禁止临时顶岗）组别人数核心能力要求携带装备清单集结点灭火行动组1230秒内出枪，45秒打灭初起火65mm水带×4、DC65多功能水枪×2、F-500泡沫桶×11号通道口疏散引导组18熟悉车间3条以上备用通道扩音器×6、应急灯×10、计数器×3各楼梯口搜救与医疗组8会心肺复苏、骨折固定心肺复苏仪×1、脊柱板×1、氧气袋×2医务室门口通讯保障组4会操作370M专网电台防爆对讲机×8、车载台×1、备用电池×6消防控制室排烟与破拆组6会操作汽油链锯、排烟机排烟机×1、链锯×1、玻璃破碎器×2仓库北墙安全警戒组10能设置150米隔离区警戒带×4、防撞柱×12、爆闪灯×2厂区主入口2.3观察评估组（第三方）由区消防救援大队2名参谋+保险公司1名风控工程师组成，使用《演练评估表（2023版）》打分，满分100，低于80分即判定“演练失败”，15日内重新组织。第三章风险评估与情景设计3.1最大可信事故（MCS）2022年工艺安全分析（PHA）结论：丙类仓库2层，因锂电池热失控引燃相邻酒精，10分钟可达1.2MW热释放速率，烟气层降至1.5米，若疏散失败，可能造成3人以上死亡。3.2演练情景脚本（红、蓝双剧本）红方（事故侧）：T009:30仓库管理员发现货架冒烟，使用灭火器失败，火势沿塑料托盘蔓延；T+3’手动报警按钮被触发，消防控制室值班员（蓝方）收到两个独立烟感信号；T+5’总指挥宣布启动Ⅲ级响应，同时模拟“119”接警；T+8’电梯因消防联动迫降至1层，但轿厢内2人被困；T+12’灭火组到达2层，发现消火栓被货物遮挡（植入障碍）；T+15’疏散组发现1名员工失联（实际由评估组藏在卫生间）。蓝方（应急侧）：按预案执行，但通讯组需在T+10’时植入“对讲机信道干扰”故障，检验备用信道切换。第四章前置准备与资源清单4.1七张表一票否决项目时限责任人否决条件火源审批表D-7安全员未报消防大队备案动火作业票D-3仓库主管未做JSA分析演练告知书D-5行政经理未送达周边企业保险确认函D-2财务总监未确认公众责任险生效医疗协议D-1人事主管120急救中心未回执舆情监控表D-1品牌专员未准备“演练”水印视频物资清单签字D-0物资主管缺少一件即停演4.2关键物资量化物资数量校验方式存放位置医用氧气袋2压力表≥10MPa医务室冰箱上逃生面罩（EEBD）50有效期≤2025-06车间入口鞋柜370M防爆对讲机8写频一致、电量≥80%通讯保障组背包发光疏散棒100亮度≥3000mcd各班组抽屉演练用烟罐6食品级色素、无毒安环部危险品柜备用灭火器10压力绿区现场临时堆放区第五章演练流程（精确到分钟）5.100:00-05:00准备阶段05:00总指挥在行政楼前进行“最后一分钟”安全交底，使用“点名人+点装备+点风险”三点头法。05:30通讯组完成“370M—4G公网—卫星电话”三级链路测试，记录语音延迟≤1.2秒。5.205:30-06:00触发与报告05:30仓库管理员（演员）点燃烟罐，同时拨打内部短号“8119”。05:31控制室值班员使用标准话术：“这里是××公司消防控制室，地址××路88号，厂房2层仓库发生火灾，暂无人员被困，完毕。”05:33值班员按下“联动确认”，非消防电源被切除，应急照明点亮，排烟风机启动。5.306:00-15:00初期控火与人员疏散06:00灭火行动组2人1枪到达起火点，水枪充实水柱≥10米，射流角度30-45°。06:05疏散引导组完成2层南北两侧房间“敲门+喊话+计数”三步法，累计疏散46人，缺失1人。06:08电梯困人救援：设备部使用三角钥匙打开轿厢门，2名被困人员48秒后救出，医疗组测血压128/82，正常。5.415:00-25:00全面展开与战术调整15:00火势扩大至1.2MW，现场温度85℃，灭火组改用泡沫混合液（3%比例），射程提升至12米。15:30排烟组启动“正压送风+机械排烟”组合战术，烟气下降速度0.15米/秒，能见度由2米升至8米。15:45搜救组在卫生间发现“失联人员”，使用脊柱板固定，8分钟转运至安全区。5.525:00-35:00总攻与讲评25:00大火被扑灭，火场温度降至35℃，无复燃迹象。30:00总指挥宣布演练结束，所有功能组在国旗杆前列队，观察评估组现场通报得分：86.4分，达标。35:00开始“热反馈”会议，使用5Why法追溯“消火栓被挡”根本原因：仓库“五距”不足，当场确定整改责任人、资金、时限。第六章评估标准与打分细则6.1一级指标（权重）指标权重打分细则（示例）响应时间25分消防控制室3分钟内未确认，扣10分；每延迟30秒加扣2分疏散效率20分2层46人，目标240秒，每超10秒扣1分灭火效能20分10分钟内控火，每超1分钟扣2分通讯质量15分出现2次以上“请重复”，扣5分搜救规范10分未给伤员带颈托，直接扣10分舆情管控10分视频流出且无“演练”水印，扣10分6.2评估工具使用FireGrid®电子计时系统，红外感应自动记录人员通过疏散门时间，精度0.1秒。对讲机语音全部接入“海能达录音盒子”，AI转文字后关键字匹配“请重复”“听不到”自动扣分。第七章整改与复演7.1整改闭环表不符合项根本原因纠正措施责任人完成时限验证人消火栓被货物遮挡仓库五距不足立即移货，画黄色网格线，安装RFID电子封签仓库主管王×2024-07-15安环部李×电梯迫降后未断电图纸错误更新电梯消防回路图纸，报特检院备案设备工程师赵×2024-07-20设备部长逃生面罩过期5个台账未预警导入ERP预警模块，提前90天红色提醒采购专员孙×2024-07-05财务总监7.2复演规则得分＜80分，15日内重新组织；80-85分，3个月内抽测单项；≥86分，6个月后例行综合演练。第八章培训与日常维持8.1三级培训矩阵对象课时内容方式考核新员工2h灭火器PASS原则VR模拟灭火90秒内扑灭虚拟火班组长4h指挥手势+疏散路径沙盘推演5分钟完成班组疏散功能组长8h战术层指挥实战拉动评估表≥90分8.2设备周检每周三下午，由夜班保安队长对照《消防器材点检表》逐项扫码，数据上传“云盾平台”，异常自动推送安环部。第九章预算与费用归集费用项目金额（元）资金来源备注烟罐、发烟油1,800安全投入科目含税13%评估专家费3,000培训费区消防大队录像及直播2,2